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Olá amigos 👋 ,

O IPCA de janeiro registrou 0,33%, segundo o IBGE. No mesmo período, a cesta básica acompanhada em João Pessoa indicou alta de 4,85%. Na versão ampliada, com 63 itens, a variação chegou a 8,09%. A diferença não é detalhe estatístico. É estrutural.

O IPCA é um índice nacional calculado pelo IBGE com base na Pesquisa de Orçamentos Familiares (POF). Ele combina alimentos, serviços, combustíveis, educação, saúde e bens duráveis para representar o consumo médio urbano brasileiro.
Mas o consumidor médio é uma construção matemática.

O chique é ser simples

Na prática, famílias de baixa renda destinam até 40% ou 50% do orçamento à alimentação. Quando alimentos sobem com força e outros itens permanecem estáveis, o índice agregado suaviza o impacto — mas o orçamento concreto não.

A comparação local foi construída a partir de dados do sistema Preço da Hora, iniciativa do Tribunal de Contas do Estado da Paraíba (TCE-PB), em parceria com a Secretaria da Fazenda da Paraíba (SEFAZ-PB) e a Universidade Federal da Paraíba (UFPB).

Os preços são extraídos de Notas Fiscais Eletrônicas (NFC-e), emitidas no momento da compra pelo consumidor. Cada produto é identificado por GTIN — o código de barras padronizado — o que permite rastrear exatamente qual item foi vendido e por quanto.

Não se trata de encarte promocional.
Não se trata de pesquisa declaratória.

Trata-se de preço efetivamente pago, registrado em documento fiscal.

A metodologia aplicada à cesta local utilizou a mesma fórmula de agregação do IPCA — o índice de Laspeyres — com ponderação compatível com a estrutura de consumo alimentar.

O que muda, portanto, não é a matemática.
É a base observada.

Enquanto o IPCA reflete a média nacional de consumo, a cesta local concentra-se em alimentos essenciais e em preços regionais efetivos. Num país de dimensão continental e profunda desigualdade de renda, essa diferença importa.

Somos um país em que o peso da alimentação varia drasticamente conforme a renda.

Somos também um país de heterogeneidade regional acentuada — choques agrícolas, logística e estrutura de mercado impactam regiões de forma distinta.

O índice nacional fala do Brasil médio.

Mas o Brasil médio não vai ao supermercado.

Quando o número oficial indica estabilidade e a percepção cotidiana sugere aperto, não estamos diante de erro ou manipulação. Estamos diante de uma realidade desigual comprimida numa única média.

O Brasil não tem uma inflação única.
Tem inflações que variam conforme renda, região e estrutura de consumo.

Entre o relatório do IBGE e o caixa do supermercado, o cidadão tende a confiar no caixa.

Não por desinformação.

Mas porque, num país desigual, a média raramente representa alguém com precisão.

A era da IA está apenas começando!

Abs, Jhon

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Olá amigos 👋 ,

Hoje eu queria propor um pequeno desvio — um desses que parecem digressão, mas acabam sendo o caminho mais curto até o ponto.

O brasileiro ama esporte, mas ama também uma coisa ainda mais funda: a conversa sobre esporte. O jogo não termina no apito; ele se prolonga na memória, no bar, no grupo da família, na discussão do “se”: se o técnico tivesse mexido antes; se o atacante não tivesse prendido a bola; se a arbitragem não… A paixão esportiva é, em parte, uma paixão pelo contrafactual — pela hipótese. E é justamente aí que a IA entra: no território da comparação, do resumo, da sugestão, da decisão assistida.

Com dois exemplos — um do futebol profissional e outro do esporte de fim de semana — a ideia é enxergar como a mesma tecnologia atravessa o alto rendimento e o cotidiano.

O chique é ser simples

Existe um padrão que se repete na história: quando uma tecnologia deixa de ser “novidade” e vira infraestrutura, ela altera o custo de fazer certas coisas — tempo, erro, coordenação — e, com isso, empurra a produtividade. O resto é consequência.

O ponto, no fim, é simples: fazer mais (e melhor) com os mesmos recursos. O difícil é separar, no barulho do entusiasmo, o que é ganho real do que é mera euforia — o joio do trigo.

Da Revolução Industrial à Revolução da Inteligência

Se olharmos para trás, cada grande onda tecnológica colocou um “motor” novo dentro da capacidade humana de transformar o mundo:

1ª Revolução — vapor e mecanização. Substitui força muscular e acelera o fazer.
2ª Revolução — eletricidade e escala. Padroniza, barateia, industrializa.
3ª Revolução — computador e automação. Automatiza cálculo, processo, rotina.
4ª Revolução — IA aplicada e convergência. Agora o motor toca o que parecia reservado ao juízo: prioriza, compara, resume, rascunha, detecta padrões, sugere caminhos.

A pergunta que realmente importa é esta: o que muda quando a máquina não só executa, mas participa do ato de pensar? Não como oráculo, mas como prótese cognitiva — aquela ajuda que, ao reduzir atrito mental, desloca o limite do que cabe numa hora de trabalho.

É aqui que a gente separa o joio do trigo.

Figura 1 — linha das revoluções

Convergência, na prática

“Convergência” é uma palavra bonita para um problema prosaico: as organizações vivem de ilhas. Planilhas que não conversam com sistemas, e-mails que carregam decisões sem memória, reuniões que geram tarefas que se perdem. A IA, quando bem usada, funciona como costura: liga dados, ferramentas e gente num fluxo único, capaz de aprender com o que aconteceu ontem e ajustar o que será feito amanhã.

(Figura 2 — PIB per capita / produtividade virando renda)

Repara no desenho: por séculos, quase nada. De repente, a curva dispara. Não é magia. É produtividade virando renda — e, junto, a reorganização da vida em torno do novo “motor” que virou infraestrutura.

Mas há um detalhe decisivo, que costuma ser esquecido no entusiasmo: IA sem processo vira ruído; IA com método vira resultado previsível. O critério não é “usar IA”. O critério é mais frio — e mais honesto:

• reduz tempo?

• reduz risco?

• melhora qualidade?

• melhora consistência?

Se sim, vale. Se não, é distração.

A velocidade mudou de patamar

Houve um tempo em que uma tecnologia levava décadas para alcançar 50 milhões de usuários. Hoje pode levar meses.

Figura 3 — adoção acelerada / 50M usuários

O recado é desconfortável: a curva de adoção não pede licença para a “maturidade interna” das empresas. Quem aprende rápido ganha vantagem. Mas aprender rápido não é sair usando. É escolher bem: onde dá retorno, com rotina, revisão e bom senso.

Um experimento mental esportivo

Vamos fazer um teste simples — uma espécie de “anel” aplicado ao esporte, mas sem fantasia: imagine que você tem, a cada lance, um assistente invisível que vê tudo, registra tudo e, sobretudo, não se cansa. Ele não joga por você. Ele apenas te devolve, em segundos, aquilo que normalmente você só descobriria com atraso: padrões, riscos, alternativas.

No futebol profissional, isso aparece como análise de desempenho, preparação de jogo, gestão de carga, leitura de adversário. A promessa não é “prever o futuro”, mas reduzir cegueiras: onde você costuma perder a bola, em que minuto seu time desorganiza, que tipo de pressão o adversário não aguenta.

No esporte de fim de semana, o mesmo princípio desce de patamar: planejamento de treino, correção de técnica por vídeo, rotinas simples de recuperação, organização do grupo, até a logística do “rachão”. É menos glamour, mais impacto. A diferença entre o amador e o profissional, aqui, não é a natureza da ferramenta — é a disciplina do uso.

E aí volta o joio e o trigo: a IA pode ser uma lente que clareia, ou um espelho que engana. Ela tanto pode revelar o que você não queria ver, quanto oferecer justificativas bonitas para continuar fazendo o de sempre.

Fechamento: as pequenas automações vencem

No curto prazo, o que mais destrava valor não é o “grande projeto de IA”. É o que quase ninguém aplaude: pequenas automações.

Caçar gargalos simples, repetitivos e caros — e transformar isso em ganhos diários. Um check-list que vira rotina. Um template que reduz retrabalho. Um processo de revisão que corta erro bobo. O tipo de melhora que não dá palestra, mas paga a conta.

Porque IA não substitui quem trabalha. Substitui quem trabalha do mesmo jeito de sempre.

A era da IA está apenas começando!

Abs, Jhon

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Olá amigos 👋 ,

Ilustradores, chegou a sua vez! O que até ontem era super exclusivo, técnico, artesanal… agora está a um clique de distância de qualquer pessoa.

A pergunta que fica é: quem serão os próximos?

O chique é ser simples 

Quem me conhece sabe que eu não sou exatamente fã de polêmica gratuita. Mas, sendo bem direto: se você acha que sua profissão está garantida, cadeirinha cativa, “meu lugar ao sol pra sempre”... sinto te dizer, mas é bem provável que você ainda vá ter que mandar currículo de novo. E não vai demorar tanto assim.

Esse Joio é curto e grosso mesmo. Então vamos ao choque de realidade com um pouco de diversão: quer ver sua versão super-herói? Clica no link abaixo, sobe uma foto e pronto — agora qualquer um tem uma ilustração pra chamar de sua.

Feito pelo autor

Clique aqui e crie o seu próprio:

Quadrinhos Dinâmicos Gemini

ojoiodotrigo.vercel.app

Brincadeiras à parte, o recado é sério: cargos, status e “estabilidade” estão cada vez mais frágeis. E, como a gente repete por aqui sem cansar:

A era da IA está apenas começando!

Um abraço,

Jhon

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Olá amigos 👋 ,

Depois de um hiato de tempo (se tornando cada vez mais comum), voltamos para falar sobre futuro do trabalho, mas não da forma habitual. Afinal, o chique é ser simples. E nada melhor do que ser provavelmente a primeira leitura desta quinta feira para nossos mais de 15.000 leitores.

Vamos separar o Joio do Trigo?

O chique é ser simples 

Você deve estar com a sensação ou dilema de estar em uma nova fronteira, certo? Sim, você está certo. O difícil sempre é buscar tangibilizar essas fronteiras, pois, em geral elas estão no consciente coletivo ou em alguma cancela socialmente construída.

Você deve estar pensando aí, Jhon vamos filosofar menos e separar o joio do trigo? Bora, vamos usar o futuro do trabalho como pano de fundo.

Existe algumas máximas e uma delas é que quanto maior sua força de trabalho, maior o poder e influência. Crescer sempre foi importante, mas essa lógica está sendo amplamente questionada.

A alavanca de capacidade e especialização de time passou a ser uma alavanca tão ou mais importante que o tamanho, sendo ousado aqui. Essa semana a OpenAI divulgou ferramentas sutilmente poderosas para um grupo de desenvolvedores ávidos por criarem nesse aparente novo mundo.

Eu não estou supondo o que estou te falando, posso estar errado na leitura de cenário, mas não teórico "somente". Quem convive sabe. E para mostrar isso, resolvi tirar o meu sábado de manhã… minha mulher está brava até agora, mas agora que ela ler, com certeza vai me perdoar.

Resolvi criar uma ferramenta para eu organizar meus prompts, e quem sabe você os seus… sempre fazemos e evoluímos nossos prompts, mas ao final aquele prompt top, se perde em algum chat por aí. Que tal organizarmos?

Neste caso meu passado me condena, na época de recém formado cheguei a programar em Fortran na Embraer, a propósito uma ilha de excelência neste país. Hoje não tenho a energia e nem toda aquela vontade de 20 anos, mas em uma manhã focada eu registrei um domínio https://meusprompts.ia.br/ e criei o produto, que tem uma primeira versão já funcional.

Fonte: Autor

Provando que não é uma madrugada acordado que trai minha memória, já mostro um print dos meus trinta prompts guardados na plataforma. Já tem prompts pra gestão de agenda, programação semanal, análise de sentimentos (que podem ser do seu e-mail, por exemplo).

Inclusive coloquei uma funcionalidade, que você pode cadastrar seu prompt e tornar público para ajudar alguém. Quero deixar aqui uma mensagem positiva, mas que requer atenção para milhares de profissões que estão acabando, mas com certeza algumas dezenas de milhares que surgem todos os dias.

Eu fiz o organizador de prompts, e você também pode criar algo para externalizar a vontade de realizar algo importante para você ou quem você ama. Pra vocês terem ideia do valor prático: aquele prompt de análise de sentimentos me poupa umas 2 horas por semana só de ler emails tentando entender o tom da conversa. O de programação semanal organiza minha semana em 5 minutos, coisa que antes levava meia hora fácil toda segunda de manhã.

Exemplo de prompt: Autor

Espero que meu leitor, em geral meus amigos, gostem do texto e que mostre uma forma diferente de ver profissões. Não existe mais uma profissão em uma existência, mas diversas habilidades e capacidades nessa nossa existência.

Obrigado por me acompanharem nessa jornada de me motivarem a tentar separar o joio do trigo em mundo rápido, barulhento e desafiador.

Contem comigo, e usem o nosso organizador de prompt compartilhando conhecimento.

Ah, e um P.S. importante: essa edição veio de um pedido de um leitor que queria entender melhor como aplicar IA no dia a dia sem ficar só na teoria. Sugiram temas pra próximas edições, a ideia é sempre essa: menos blábláblá, mais mão na massa.

Um abraço,

Jhon

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Sabe aquela sensação de estar no aeroporto e descobrir que seu voo atrasou? Agora imagine isso acontecendo com 30 mil contêineres ao mesmo tempo. É mais ou menos isso que rolou desde abril, quando as tarifas de Trump entraram em cena.

Enquanto a maioria dos importadores corria para entender o que significava, na prática, uma tarifa de até 145% para produtos chineses, um pequeno grupo de empresas já tinha movido suas peças no tabuleiro três meses antes. Como? Simples: olhando para onde ninguém estava olhando.

Lembra do Thundercats? A visão além do alcance do Lion? É exatamente isso: o bom uso dos agentes de IA te dar superpoderes.

Vamos separar o Joio do Trigo?

O chique é ser simples 

Um caso emblemático é o da Apple. Assim que Trump anunciou as tarifas, a Apple já estava pronta: poucos dias depois do anúncio, em um call de resultados, Tim Cook declarou que a produção começaria a migrar da China para a Índia – um movimento de supply chain que exige meses (senão anos) de preparação. A Apple é referência em gestão de cadeia de suprimentos mundial, e ficou claro que essa decisão não foi tomada da noite para o dia. Quando Trump percebeu, respondeu com força: Tim Cook foi até à Casa Branca e comprometeu a Apple com um investimento extra de US$100 bilhões além dos US$500 bilhões já anunciados. O recado ficou claro: o governo norte-americano não aceita, ao menos publicamente, que empresas contornam suas tarifas sem consequências.

Existe um detalhe curioso: produtos embarcados da China até 6 de agosto mantêm as tarifas antigas até 5 de outubro. Parece pequeno, mas é uma janela bilionária. Quem percebeu, economizou milhões. Quem não percebeu, paga caro agora para repor o estoque.

Os sinais estavam lá: em março, os cancelamentos de navios (blank sailings) dispararam. Empresas de análise preditiva avisaram: “Algo grande vem aí. Antecipem tudo que puderem.” O contraste é gritante: enquanto a maioria paga 15% a mais para repor estoque, o grupo que leu os sinais segue vendendo com margens intactas.

Essa turbulência abriu uma nova avenida de oportunidades: nunca foi tão valioso pensar em construir produtos SaaS focados em planejamento tarifário estratégico e gestão inteligente da cadeia de suprimentos. Plataformas que ajudem importadores a antecipar movimentos regulatórios, simular cenários de tarifas ou até detectar padrões escondidos.

Um importador de eletrônicos — caso real — tinha um painel que parecia coisa de filme da NASA: gráficos, números, setas para cima e para baixo. Mas o essencial não estava na aparência, e sim no que mostrava. Já em janeiro, antes de qualquer anúncio oficial, os dados começaram a indicar um padrão estranho: um salto de quase 300% nas consultas sobre “classificação tarifária alternativa” em sites do governo americano.

Tradução simples: algo grande estava vindo aí. A leitura foi rápida: “Vamos antecipar compras da China e diversificar para o Vietnã.” Resultado: quando as tarifas chegaram, essa empresa tinha estoque para seis meses e contratos garantidos em outro país. Os concorrentes? Descobriram que um videogame de US$300 agora custa US$435. E nem dava para trazer, porque navios da rota China–Costa Oeste simplesmente desapareceram.

Mais do que nunca, ser rápido e bem informado faz diferença: o Departamento de Justiça americano, por exemplo, está cada vez mais atuante em investigar e processar empresas que tentam burlar as regras tarifárias, tanto por vias civis quanto criminais, o que torna a antecipação e o compliance ainda mais estratégicos.

Aqui, o jogo se divide claramente em dois tipos de empresa (como citei acima): para quem já está há anos nesse segmento, movimentos como análise preditiva, uso de dados históricos e o monitoramento de rotas alternativas já são rotina — o chamado “business as usual”. Não surpreende, por exemplo, que um grande varejista brasileiro tenha surfado a onda e melhorado sua margem ao aproveitar excedentes de produtos que, por conta das tarifas, deixaram de ir para os EUA e passaram a ser importados para o Brasil.

No fim das contas, enquanto a maioria paga 15% a mais para repor estoque, quem enxerga além e se antecipa às mudanças segue com as margens preservadas. Como dizia Lion: “Espada Justiceira, dê-me a visão além do alcance!”. Só que agora, essa visão vem em forma de dados e inteligência artificial. Porque remediar custa 145% a mais.

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Entre 2020 e 2024, as vendas de veículos elétricos a bateria (BEVs) no Brasil passaram de aproximadamente 3 mil para 61.615 unidades. Trata-se de um crescimento acumulado de mais de 1.900% em apenas quatro anos, com taxa média anual superior a 100%. Quando se incluem os híbridos plug-in (PHEVs), o número salta para 125.624 unidades em 2024. Os números impressionam. Mas impressionar não é o mesmo que transformar.

Vamos separar o Joio do Trigo?

O chique é ser simples 

A transição energética no setor automotivo global é um processo em curso, impulsionado por preocupações ambientais, avanços tecnológicos e mudanças no comportamento do consumidor. O Brasil, com seu amplo mercado e uma matriz elétrica majoritariamente renovável, tem potencial para protagonizar essa mudança. Mas o caminho está apenas começando.

O ritmo recente é acelerado. O crescimento de 89% nas vendas em 2024, em relação ao ano anterior, marca um salto inédito. Ainda assim, no primeiro trimestre de 2025, os veículos elétricos representaram 12,5% das vendas de leves — o que significa que 87,5% dos consumidores ainda escolhem motores a combustão.

O mercado avança, mas a partir de uma base historicamente muito baixa. Mesmo com a projeção de 1,4 milhão de BEVs acumulados até 2030, isso representaria apenas 2,35% da frota circulante de veículos leves. É um avanço, mas ainda distante de uma transição consolidada.

Há sinais de oscilação. No primeiro trimestre de 2025, as vendas de BEVs caíram 8,3%, enquanto os PHEVs cresceram 83,6%. O dado sugere cautela do consumidor: prefere-se, por ora, a flexibilidade híbrida ao compromisso com o elétrico puro.

Fonte: o próprio autor

Mesmo na estimativa mais otimista — em que eletrificados leves (BEV + PHEV + HEV) representariam até 54% das vendas em 2030 —, o movimento se configura como uma substituição progressiva, e não uma ruptura. A transformação, se vier, será localizada, gradual e dependente de variáveis estruturais: renda, infraestrutura, percepção de custo-benefício.

Em resumo: o mercado de veículos elétricos no Brasil cresce rápido, mas ainda não altera a estrutura dominante. A velocidade impressiona, mas não significa, por si só, inflexão. As projeções são ambiciosas, mas os números atuais exigem leitura crítica.

O entusiasmo não dispensa a análise. Nem toda curva de adoção inclinada representa um ponto de virada. O que se vê é crescimento real — mas não, ainda, uma transformação de fundo.

Para facilitar a compreensão do cenário, desenvolvemos um dashboard baseado exclusivamente em dados públicos (link a seguir), organizado para oferecer uma leitura estratégica da evolução do mercado brasileiro de veículos elétricos. A ferramenta permite acompanhar tendências, comparar tecnologias (BEV, PHEV, HEV), visualizar participação de mercado por fabricante, mensurar o avanço da infraestrutura de recarga e explorar projeções até 2030.

Mercado de Veículos Elétricos no Brasil

Análise Detalhada, Tendências e Projeções (2020-2030)

Dashboard interativo - próprio autor

As visualizações reforçam o diagnóstico: o crescimento é vigoroso, mas ainda limitado por desigualdades regionais, forte concentração de marcas e um perfil de consumidor restrito. A expansão deve continuar, mas o ritmo será definido por adaptação mais do que por disrupção.

O dashboard não projeta o futuro — ele organiza o presente. E oferece parâmetros concretos para quem deseja compreendê-lo com mais clareza. A transformação poderá vir. Mas não será automática. Dependerá menos do impulso de um ano e mais da consistência de uma década.

O que temos, por ora, é uma fotografia em movimento: um mercado que ganha tração, mas ainda não virou a chave.

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Um apartamento claro em Pinheiros, decoração elegante sem afetação, a câmera trêmula como quem busca espontaneidade. Uma jovem atravessa os cômodos e compartilha impressões do dia, fala de viagens recentes, receitas, descobertas — tudo em tom leve, direto, como quem conversa com um amigo íntimo. A naturalidade é tamanha que não suscita dúvida: ali está alguém real?

Vamos separar o Joio do Trigo?

O chique é ser simples 

A influenciadora que nos guia por um apartamento em São Paulo — entre comentários casuais e gestos ensaiadamente espontâneos — existe? Adianto: não. E, ainda assim, impressiona.

@jhonataemck

Uma influenciadora apresenta seu sofisticado apartamento no bairro de Pinheiros, em São Paulo

A influenciadora que nos sorri do outro lado da tela é uma criação digital gerada por inteligência artificial — fruto da plataforma Sora, que combina dados, imagem sintética e modelagem para conceber figuras humanas de verossimilhança desconcertante. A pergunta inevitável não é se ela parece real. É: importa que não seja?

O advento de personalidades virtuais insere uma nova camada na história da representação humana. Se antes a imagem projetava o indivíduo — com seus ângulos, falhas, desvios —, agora ela o substitui. Trata-se de um deslocamento sutil, mas com efeitos práticos consideráveis: empresas já preferem influencers digitais por sua previsibilidade, disponibilidade e imunidade a desvios. Não erram, não contradizem campanhas, não demandam renegociação. São, nesse sentido, profissionais ideais.

Essa nova geração de criadores, ainda que desprovida de subjetividade, atua com força plena sobre a subjetividade dos demais. E talvez resida aí o ponto decisivo: o conteúdo deixou de depender de uma experiência vivida e passou a ser concebido como estrutura, linguagem, imagem — algo que pode ser simulado e otimizado por algoritmos. A naturalidade deixa de ser atributo espontâneo e passa a ser projeto técnico.

Estamos diante de uma inflexão no modo como o conteúdo é pensado, produzido e consumido. A indústria da influência, como se convencionou chamá-la, será reformulada desde sua base. Não apenas por razões econômicas, mas sobretudo pela nova lógica da mediação: o que conta, cada vez mais, não é quem fala, mas como se fala — e que efeitos produz.

O desafio, portanto, não é resistir ou denunciar, mas compreender. Preparar-se para um ambiente em que a criação de conteúdo será menos ofício pessoal e mais competência combinatória — uma arte de montagem. Isso exigirá de nós novos critérios de avaliação, atenção redobrada à origem e intenção das mensagens e, talvez, uma reconquista do espaço reservado ao que escapa à simulação: o improviso, o lapso, o silêncio.

Num tempo em que se pode programar até a espontaneidade, o que resta de genuíno talvez não esteja na aparência, mas na capacidade crítica de quem assiste.

E, ao olharmos para o que se tornaram as celebridades contemporâneas — com sua presença onipresente, estética imaculada e engajamento sempre em alta —, é natural que uma pergunta surja, não sem certa inquietação: haverá, em breve, Virgínias Fonsecas que nunca existiram?

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Com a alta do dólar, visitar a Disney tornou-se um desafio para muitos brasileiros que sonham em conhecer o mundo mágico do Mickey. Foi nesse cenário que descobri o MANUS, uma IA generativa que me surpreendeu pela sua capacidade de criar soluções personalizadas. Pelo nome, cheguei a pensar que era corinthiana.

Brincadeiras à parte, a MANUS.im foi lançada no formato de convite e chamou minha atenção pela sua interface intuitiva e pelo fato de exibir o navegador e o código em funcionamento. Até o momento desta publicação, novos cadastros estão disponíveis apenas por convite — felizmente consegui um!

Vamos separar o Joio do Trigo?

O chique é ser simples 

Como mencionei, com o dólar disparado, planejar uma viagem à Disney se tornou um verdadeiro exercício de criatividade. Então, decidi testar o potencial da MANUS com um desafio específico:

A interface usada para enviar esse pedido era simples e funcional, semelhante a outras soluções tecnológicas disponíveis no mercado.

Autor: Próprio Usuário

A resposta da MANUS foi impressionante! Em apenas 30 minutos, recebi um guia completo e estilizado para nossa família - acessível em um site:

Autor

Com todas as informações customizadas conforme nosso orçamento e preferências. O site pode ser acessado aqui: https://mwjhrfpn.manus.space/

Além disso, consegui salvar um vídeo mostrando todo o processo realizado pela IA — vale a pena assistir:

Itinerário de 14 dias na Disney em setembro - Manus

Manus is a general AI agent that turns your thoughts into actions. It excels at various tasks in work and life, getting everything done while you rest.

manus.im/share/sTOyTqC1u3823HB7FT0ttV?replay=1

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A vida se desenrola sobre um frágil lastro de lembranças. Somos, essencialmente, a continuidade daquilo que recordamos. O que acontece, então, quando a memória nos escapa, quando o fio narrativo de nossa própria existência se desfaz como areia entre os dedos? Esta semana, um filme me fez refletir sobre esse labirinto invisível: "Ainda Estou Aqui". No desfecho, Eunice de Paiva, interpretada por Fernanda Montenegro, surge fragilizada por uma luta contra o Alzheimer, uma batalha travada por quase 15 anos. Esse dado me fez revisitar um estudo que realizei durante um MBA no ICMC/USP, no qual utilizei dados do DATASUS para compreender melhor essa doença no Brasil. 

Vamos separar o Joio do Trigo?

O chique é ser simples 

A doença de Alzheimer (DA) representa um dos desafios mais complexos da medicina contemporânea. Além de comprometer profundamente a autonomia individual, afeta os laços que nos conectam ao mundo e às nossas próprias histórias. No Brasil, estimativas recentes indicam que cerca de 8,5% da população com 60 anos ou mais convive com algum tipo de demência, representando aproximadamente 2,71 milhões de pessoas. Desse total, a DA é responsável por cerca de 70% dos casos.  Em relação à incidência, dados apontam que aproximadamente 100 mil novos casos de demência são diagnosticados anualmente no país. 

Na era da informação, a ciência de dados amplia nossa capacidade de identificar padrões antes imperceptíveis, permitindo uma análise mais detalhada dos fatores que influenciam o percurso da doença. Em meu estudo, recorri ao DATASUS para mapear a trajetória diagnóstica dos pacientes e explorar o potencial do aprendizado de máquina na predição da evolução da DA. A metodologia utilizada foi previamente abordada na edição 50 do Joio, no contexto das doenças raras.

Os achados desse estudo revelaram insights interessantes. O modelo preditivo desenvolvido alcançou uma alta taxa de acerto na previsão da doença, com a idade se destacando como o fator mais influente no diagnóstico, um dado esperado, mas ainda assim relevante. 

Exames oftalmológicos também surgiram como um possível indicador: houve uma correlação entre mapeamentos da retina e menor ocorrência da doença, mas ainda não há explicações definitivas sobre essa associação. As tomografias computadorizadas apareceram com frequência em pacientes diagnosticados, mas os dados não esclarecem se o aumento da realização desses exames resulta de um maior monitoramento da doença ou se pode estar associado a algum fator de risco específico 

Os desafios biomédicos do Alzheimer são complexos, e a realidade econômica da doença adiciona uma camada significativa de urgência ao problema. Estudos recentes indicam que o custo anual por paciente no Brasil é de aproximadamente US$ 16.548,24. Com o envelhecimento populacional, projeta-se que o número de casos de demência no país aumente de 2 milhões atualmente para 6 milhões em 2050, elevando as despesas totais de R$ 96,7 bilhões em 2022 para R$ 199,4 bilhões em 2050.  A maior parte desses custos (78%) é composta por custos indiretos, como o cuidado informal oferecido por familiares. Esse cenário impõe um peso não apenas sobre os pacientes e suas famílias, mas também sobre o sistema de saúde, que precisará se reinventar para lidar com esse desafio.

Para quem tiver interesse no estudo completo, ele está disponível para download no seguinte link:

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Talvez, ao ler o título desta edição, você tenha pensado: 'É golpe!'. Mas eu te garanto que não é. Hoje, vou apresentar uma ferramenta lançada recentemente pela OpenAI, criadora do ChatGPT. Trata-se do Operator, uma inovação que, na minha visão, terá um impacto enorme em diversas indústrias e profissões.

Spoiler: Essa ferramenta permite a criação de agentes inteligentes capazes de utilizar o navegador para executar tarefas em seu lugar. Isso mesmo: eles navegam e realizam automaticamente as atividades que você faria manualmente. Eu recomendo fortemente a leitura desta edição!

Vamos separar o Joio do Trigo?

O chique é ser simples 

O Operator — ou 'Operador', em português — ainda está disponível apenas para assinantes do ChatGPT Pro residentes nos EUA. No entanto, como acontece com outros produtos da OpenAI, é provável que em breve esteja acessível para mais usuários.

Agora, você pode ir muito além de simplesmente dar comandos por texto. A IA pode executar tarefas que exigem ações no navegador (Chrome, Internet Explorer, etc.). Isso significa que ela pode, por exemplo, fazer uma compra no seu e-commerce favorito, reservar um restaurante ou até adquirir uma passagem aérea. Então, deixa eu te mostrar!

Fonte: O Autor

A interface é muito semelhante à do próprio ChatGPT: basta digitar o que deseja (um prompt) e o show começa! Para testar, pedi ao Operator que buscasse uma passagem no Google Flights com alguns poucos parâmetros, como mostrado na imagem abaixo.

Fonte: O Autor

Sim, é exatamente isso que você está pensando! O Operator acessa um navegador dentro da própria plataforma e seleciona a passagem aérea de acordo com os critérios definidos. Na imagem abaixo, é possível ver a IA navegando no site do Google Flights e preenchendo os campos como um ser humano faria. No final, ele ainda validou comigo a opção com o melhor preço.

Fonte: O Autor

Voltando ao destaque desta edição: imagine um agente de viagens que monitora passagens aéreas 24 horas por dia, até enquanto você dorme. E mais: se o seu cartão de crédito estiver cadastrado, o Operator pode até concluir a compra automaticamente.

Ontem, fiz um teste e ele não apenas selecionou os produtos, mas também realizou o pagamento no site do Mercado Livre. Na minha opinião, essa ferramenta tem o potencial de causar uma grande disrupção, especialmente no mercado de RPA (Automação de Processos Robóticos), que hoje realiza esse tipo de tarefa. Gravei um vídeo mostrando toda a experiência e recomendo fortemente que você, meu leitor, assista!

Hoje, quero propor algo diferente: vou realizar uma sessão ao vivo com os primeiros 20 leitores que me enviarem um e-mail — jhonata.emerick@gmail.com. Não perca essa oportunidade!

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Até o próximo!

Olá amigos 👋 ,

Nosso primeiro Joio de 2025 começa de forma animada e musical, cantando o novo hit de Breno & Matheus - Descer para BC, e, buscando correlações aparentemente não óbvias Balneário Camboriú é um destino muito procurado para o Réveillon, oferecendo bebidas e atrações para todos os gostos. No entanto, recentemente, um investidor de uma das maiores empresas de bebidas do mundo manifestou preocupação com os possíveis impactos do Ozempic. Segundo ele, o setor estaria "nos estágios iniciais" de uma redução na demanda, atribuída aos efeitos do medicamento.

Vamos separar o Joio do Trigo?

O chique é ser simples 

Uma observação importante: não devemos generalizar. Em BC, há muitas pessoas saudáveis, graças à alimentação balanceada e ao apoio de suas famílias. Vale destacar também nosso sempre relevante P.S.: essa medicação têm sua proposta e importância. Meu ponto é como o uso excessivo pode impactar os agentes econômicos. Aproveito para avisar aos nossos leitores que, no ano que vem, vou descer para o BC e fazer o passinho

Ilustração elaborada pela Inteligência Artificial - ChatGPT

Pega aquele café e senta aí que vamos com um pouco de história e dados. Lançado em 2019 para o tratamento do diabetes tipo 2, o “Ozempic e outras medicações à base de semaglutida, substância que regula os níveis de saciedade no corpo, ganharam ampla notoriedade devido ao efeito colateral de promover emagrecimento rápido em pacientes com sobrepeso. A patente do medicamento pertence à farmacêutica dinamarquesa Novo Nordisk, que detém exclusividade sobre o Ozempic até 2026.

Enquanto isso, os dados sobre obesidade no Brasil reforçam a relevância dessa classe de medicamentos. Um estudo da Fiocruz Brasília projeta que, até 2044, 48% dos adultos brasileiros estarão obesos, enquanto outros 27% terão sobrepeso. Entre 2006 e 2019, a prevalência de obesidade quase dobrou no país, atingindo 20,3% da população adulta, evidenciando uma tendência de agravamento do problema.

Apesar de sua importância para pacientes com doenças crônicas relacionadas à diabetes e à obesidade, o Ozempic tornou-se uma febre global, sendo usado fora das indicações médicas devido ao seu efeito emagrecedor. Essa popularidade gerou escassez do medicamento, prejudicando o acesso de pacientes que dependem dele para tratar condições graves e melhorar a qualidade de vida.

No Brasil, um país de dimensões continentais, qualquer produto ou serviço amplamente adotado pela população tende a impactar padrões de comportamento e consumo, redefinindo como bilhões de dólares serão gastos. Um exemplo é o caso do investidor Terry Smith, mencionado anteriormente, que decidiu vender sua participação na Diageo. Ele acredita que há evidências crescentes de que medicamentos como o Ozempic podem reduzir o desejo de beber, afetando diretamente o setor de bebidas.

Fonte

A redução de peso pode beneficiar o varejo de vestuário, à medida que as pessoas renovam seus guarda-roupas para se adaptar ao novo peso. Além disso, uma melhor forma física naturalmente incentiva a prática de esportes ao ar livre e tende a aumentar o consumo no mercado de beleza e autoestima em geral.

Um parceiro da indústria farmacêutica gentilmente compartilhou os dados de 2024, com uma visão até novembro. É importante notar o destaque do Ozempic em relação aos demais. Simplesmente observando o tamanho da barra, já é possível perceber a diferença.

CloseUp International

Nas edições #41 e #42, onde discutimos as apostas esportivas, você deve estar se perguntando: o que uma coisa tem a ver com a outra? Mais do que parece. Ambos refletem o imediatismo do brasileiro em buscar soluções rápidas e simplistas. No país das apostas esportivas, a 'segunda derivada' é o Ozempic — ambos drenam a renda da população. E aí, qual será o próximo? Talvez você esteja pensando: 'Fecha a boca, Jhon!

E a taxa de natalidade, atualmente em queda, poderia mudar em um curto período devido ao efeito do Ozempic? Pronto, parei! :)

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Olá amigos 👋 ,

As doenças raras atingem apenas uma pequena fração da população - menos de 1 a cada 2.000 pessoas na Europa ou menos de 200.000 nos Estados Unidos. De acordo com a Anvisa, essas condições são definidas pela inexistência de cura e por opções de tratamento limitadas. No Brasil, a Política Nacional de Atenção Integral às Pessoas com Doenças Raras as classifica como aquelas que afetam até 65 em cada 100.000 indivíduos.

Embora os critérios variem entre países, todos compartilham um desafio comum: o diagnóstico difícil e o tratamento restrito. Você provavelmente já ouviu falar de algumas dessas doenças, como a doença de Pompe, fibrose cística, doença de Huntington e esclerose lateral amiotrófica (ELA).

O diagnóstico dessas condições é muitas vezes uma jornada longa, marcada por anos de incertezas e sofrimento para o paciente e sua família. Felizmente, avanços em tecnologia, como inteligência artificial e análise de grandes bancos de dados (como o DATASUS), têm se mostrado aliados valiosos nesse caminho.

Vamos separar o Joio do Trigo?

A soberba precede a ruína

Imagine viver com uma doença desconhecida, passando anos em busca de um diagnóstico preciso, tendo seus sintomas confundidos com outras condições. Até que finalmente um profissional de saúde identifica a causa: a doença de Pompe, uma condição rara e neurodegenerativa. Porém, o atraso no diagnóstico já impactou significativamente a qualidade de vida dessa pessoa.

Felizmente, o DATASUS, o banco de dados público de saúde do Brasil, oferece uma solução valiosa nesse contexto. Com seus registros abrangentes sobre a situação e dinâmica da saúde pública no país, o DATASUS se torna um agente fundamental para apoiar na localização e acompanhamento de pacientes com comorbidades raras.

Recentemente, uma grande farmacêutica lançou um desafio significativo: ajudar a localizar pacientes com alguma das doenças raras mencionadas anteriormente. Esse projeto envolveu a utilização de diversos conjuntos de dados, incluindo informações públicas do DATASUS, dados internos da própria empresa e amplo uso de tecnologias como modelagem e inteligência artificial.

A ilustração criada pela IA da ChatGPT

Após as primeiras discussões e análise dos dados, decidimos mudar nossa estratégia inicial. Em vez de focar apenas na localização dos pacientes, optamos por identificar os médicos e instituições de saúde com maior probabilidade de atender casos dessas doenças raras. Essa abordagem se mostrou mais eficaz, pois ao treinarmos adequadamente as equipes desses locais, elas estariam melhor preparadas para reconhecer e diagnosticar corretamente essas condições.

Utilizando os dados do DATASUS, analisamos um período de 11 anos, levando em consideração os códigos da CID (Classificação Estatística Internacional de Doenças). Ao rastrearmos esses códigos ao longo do tempo, podemos identificar quais CIDs aparecem com maior frequência em pacientes que, eventualmente, recebem o diagnóstico da doença rara em questão. Isso nos permite entender melhor o caminho percorrido por esses pacientes até chegarem ao diagnóstico correto, o que chamamos de "saga diagnóstica".

Fonte: O Autor

Por exemplo, se pegarmos um paciente diagnosticado com uma doença rara e analisarmos o histórico de 11 anos anteriores, nosso objetivo é descobrir os códigos da CID mais comuns nesse período e começar a entender o caminho da doença. Percebemos que, durante esse processo de diagnóstico, o paciente acaba sendo atendido por diversas outras condições, como artrite e dores crônicas, até chegar ao diagnóstico correto, nesse caso, de Mucopolissacaridose (MPS).

De forma simplificada, conseguimos, por meio de dados e modelos de inteligência artificial, definir quais seriam as doenças prévias mais prováveis até que o indivíduo chegue ao diagnóstico de uma doença rara, como a doença de Pompe. Isso nos permite acompanhar a evolução desse paciente mês a mês.

Ao desenvolvermos um modelo preditivo, identificamos as variáveis mais importantes (imagem abaixo), o que nos permite calcular um "score" para cada paciente do SUS (sem identificá-lo individualmente). Dessa forma, podemos atuar de maneira preventiva, antes que a situação se agrave.

Exemplo da Importância de Variáveis no Cálculo de Score para Doenças Raras

Esta abordagem integrada, potencializada pela IA, promete revolucionar o cuidado à saúde, tornando-o mais preciso, eficiente e centrado no paciente. Ao acompanhar toda a jornada do paciente, todos os envolvidos conseguem tomar decisões mais informadas e eficazes, resultando em melhores desfechos clínicos e em uma utilização mais otimizada dos recursos disponíveis.

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A pedido dos nossos leitores, estamos fazendo um especial em 4 capítulos sobre o mercado de saúde no Brasil. No primeiro capítulo, mostramos quem são os agentes que compõem o atual tabuleiro de xadrez da Saúde. No segundo capítulo, discutimos sobre as operadoras e seus respectivos números. Devido ao nosso pequeno hiato de tempo e para nossos leitores matarem a saudade (será?), os capítulos três e quatro serão contemplados nesta edição (#48). 

Vamos separar o Joio do Trigo?

O chique é ser simples

Importante fazermos um disclaimer que não acreditamos na tese entre culpado ou inocente, mas sim nos mecanismos de incentivos que moldam o modus operandi de um mercado.

Lembram da imagem do primeiro capítulo? O estudo realizado pela equipe do BTG Pactual sobre o setor ilustra de forma clara os principais atores envolvidos.

Fonte: Relatório produzido pelo BTG Pactual | Saúde & Educação

Com um setor pressionado, a busca por soluções que consigam convergir os players se torna o Santo Graal. Muitos empreendedores ao longo do país dormem e acordam todos os dias buscando que seus produtos e/ou serviços sejam parte da solução. Recentemente, conversamos com alguns desses empreendedores e separamos três casos que me chamaram a atenção.

Selecionei as empresas com vieses diferentes. Uma solução que envolve infraestrutura, eficiência e custo. Uma segunda solução que utiliza um tipo de imagem poderosa e pouco usada na área médica. Uma terceira que mostra como tecnologia com visão de negócio cria escala e poder de rede.

Max Day Hospital

Quando você imaginou que sua cirurgia de baixa/média complexidade aconteceria dentro de um shopping center? Com uma estrutura de primeira linha dentro do Shopping RioMar em Recife, o MaxDay Hospital surge como uma inovação.

Fonte: Google Maps

O MaxDay é o primeiro hospital-dia de Pernambuco. Com foco em procedimentos cirúrgicos de baixa e média complexidade com menos tempo de internação e menor custo, preservando a qualidade e hospitalidade, também promove maior segurança ao paciente ao reduzir a exposição a riscos como infecções.

Com dois empreendedores apaixonados pelo negócio e pela saúde, com experiência no setor e com os stakeholders certos, eles estão no caminho (e muito) de mostrar que este modelo é viável no Brasil. Em países como os Estados Unidos, já é um modelo consolidado.

A solução do MaxDay é um exemplo de como os interesses dos agentes podem convergir, mantendo a qualidade e o cuidado com o paciente e os médicos.

 RadSquare

Você já viu aquelas imagens coloridas que capturam o calor em diferentes tons? Essa tecnologia, conhecida como termografia, pode parecer distante do seu cotidiano, mas faz parte da rotina dos maiores clubes de futebol do Brasil, ajudando a prever e prevenir lesões em atletas de elite. Ou seja, pode estar protegendo o craque do seu time.

Agora, essa mesma tecnologia vai além dos campos, transformando o ambiente de trabalho em um lugar mais saudável e eficiente. Empresas estão utilizando essa solução para cuidar do bem-estar e da ergonomia dos seus colaboradores, ajustando detalhes como a altura das cadeiras e otimizando tarefas que exigem movimentos repetitivos.

Uma solução que atua no dia a dia, de forma simples, prática e eficiente. É uma tecnologia invisível aos olhos, mas que faz a diferença na vida de quem mais importa: as pessoas.

Amigo Tech

A nossa terceira é a Amigo Tech, que se posiciona como a melhor amiga do médico. A empresa mostra como fazer o arroz com feijão muito bem feito, focando na experiência do seu público-alvo. Com time e cultura fortes, são ingredientes poderosos.

A empresa está sediada na cidade de Recife, mas isso é mero detalhe. Mais de 35 mil profissionais de saúde utilizam a solução One Stop Shop. Liderada por um empreendedor experiente, com visão de futuro e muito foco em produto, a empresa cresce de forma acelerada e sustentável.

Fonte: O Valor

Após conhecer a empresa, comecei a notar e recebi um documento do meu médico que havia sido emitido por uma solução da Amigo Tech. Ou seja, estava no meu dia a dia e eu nem havia notado.

Existe uma frase do jornalista Americano H.L.Mencken que diz:

Portanto, soluções criativas e viáveis, e que gerem alinhamento de interesses, são parte importante da equação que vai ajudar a endereçar o desafio que criamos na saúde.

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A pedido dos nossos leitores estamos fazendo um especial em 4 capítulos sobre o mercado de saúde no Brasil. No primeiro capítulo mostramos quem são os agentes que compõem o atual tabuleiro de xadrez da Saúde. Nesta edição vamos buscar informações sobre as operadoras, a ideia é discutir sobre os aumentos atuais em uma discussão conjunta e positiva, baseada em dados. 

Alguns leitores mandaram algumas mensagens recentes comentando que sentem falta de mais conclusões em nosso Joio. Sem nenhuma arrogância, quem me conhece sabe:

Vamos separar o Joio do Trigo?

O chique é ser simples

Importante fazermos um disclaimer que não acreditamos na tese entre culpado ou inocente, mas sim nos mecanismos de incentivos que moldam o modus operandi de um mercado. Na nossa última edição discutimos um pouco sobre os agentes e entre eles estão as operadoras de Saúde que de toda aquela cadeia é o único regulado pela ANS - Agência Nacional de Saúde Suplementar, portanto, com mais pressões sobre processos e sujeito a regras que os outros agentes não estão.

Assim, vamos voltar aos fundamentos. A Saúde ao cidadão Brasileiro é um direito garantido pela constituição, e posto em prática através das atividades do Sistema Único de Saúde (SUS). Quando se pensa no Plano Privado de Assistência à Saúde a Lei nº 9.656/98 é a principal norma do setor no Brasil:

“Prestação continuada de serviços ou cobertura de custos assistenciais a preço pré ou pós estabelecido, por prazo indeterminado, com a finalidade de garantir, sem limite financeiro, a assistência à saúde, pela faculdade de acesso e atendimento por profissionais ou serviços de saúde, livremente escolhidos, integrantes ou não de rede credenciada, contratada ou referenciada.”

Portanto, o plano de saúde é um serviço que fornece atendimento na área da saúde, através de exames, consultas e procedimentos, de modo contínuo, mediante o pagamento de um valor mensal pelo cliente. Na teoria o objetivo do serviço é ofertar assistência médica, hospitalar e/ou odontológica ao consumidor, respondendo à demanda que excede a capacidade de atendimento da rede pública. Porém, como vimos na primeira edição desta série, segundo a ANS a soma de todo o montante financeiro de eventos indenizáveis líquidos contabilizados pelas operadoras em 2023 já supera todo o orçamento público federal para a saúde no mesmo período. A lógica, portanto, parece que se inverteu. 

Ilustração criada pela IA

Até aqui já temos duas reflexões interessantes. A primeira é que este setor que deveria responder à demanda que excede a capacidade de atendimento da rede pública, já tem custos de eventos indenizáveis maior que todo o orçamento público para a Saúde.

Segundo um estudo realizado pelo BTG Pactual, os níveis de sinistralidade atingiram seu pico em 2022, e com uma curva de redução lenta. Sendo simplista, as operadoras gastam quase 86% (segundo a última estatística) para cobrir somente os sinistros, sem contar as demais despesas. E o aumento do emprego pressiona este número, já que 71% dos Planos de Saúde privados são corporativos.

ANS, BTG Pactual

A segunda reflexão é que o negócio de uma operadora de Saúde na sua essência envolve a melhor precificação de risco em questão, assim como uma instituição financeira. Este mercado está mudando muito, mas em geral essas empresas assumem este risco sem ter o completo controle da cadeia de suprimentos, fornecedores e todo o resto.

ANS, BTG Pactual

O que fica evidente na estatística acima produzida pelo banco BTG com dados da ANS. Em 2022 aproximadamente 42% de todos sinistros se referem a hospitalizações e 19,3% com a realização de exames. E fica a pergunta, quais operadoras conseguem controlar seus principais motivos de sinistros? Eu não sei completamente a resposta, mas eu sei que este gráfico explica os movimentos de consolidação recente do mercado, que se resume a conseguir ter algum tipo de controle sobre a cadeia.

Na próxima edição, iremos compartilhar soluções inovadoras que estão sendo criadas por empreendedores e que no fundo têm como objetivo convergir os mecanismos de incentivo, mas sem perder a qualidade para o paciente, médicos e todos os envolvidos. Até lá!

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A saúde, tema recorrente em churrascos familiares, ganhou recentemente um novo palco: as salas de reunião de diretores e executivos. Nas médias e grandes empresas, o assunto não se limita mais a conselhos sobre exercícios ou alimentação saudável. Agora, o foco está em como lidar com os reajustes anuais de dois dígitos percentuais solicitados pelas operadoras de planos de saúde.

Atendendo ao pedido de nossos mais de 10 mil leitores, dedicaremos uma série especial de 4 edições à área da Saúde. Vamos separar o Joio do Trigo?

O chique é ser simples

Nosso objetivo não é realizar uma análise exaustiva do mercado de saúde brasileiro, mas sim proporcionar insights valiosos e aprendizados baseados em dados concretos. Se conseguirmos isso, consideraremos nossa missão cumprida.

Uma pergunta fundamental é: "O que torna o mercado de saúde tão complexo?" Para responder, utilizaremos uma ilustração do estudo realizado pela equipe do BTG Pactual sobre o setor:

Fonte: Relatório produzido pelo BTG Pactual | Saúde & Educação

Esta imagem, embora simplificada, revela os atores envolvidos em um simples atendimento médico. Vejamos o processo (hipotético) passo a passo:

• Você identifica a necessidade de consulta médica.

• Consulta seu plano de saúde para encontrar um especialista adequado.

• Realiza a consulta no consultório ou hospital escolhido.

• O médico solicita exames.

• Você retorna ao plano de saúde para localizar laboratórios credenciados.

• Realiza os exames no laboratório escolhido.

• Retorna ao médico para avaliação dos resultados.

• O médico prescreve o tratamento, geralmente incluindo medicação.

O ecossistema de saúde atual assemelha-se a um conjunto de blocos interconectados. Qualquer alteração em um desses blocos inevitavelmente afeta os demais, criando um efeito dominó. 

Para ilustrar, imaginemos uma linha de produção: se o responsável pela embalagem decide não embalar o produto para cumprir um prazo, o produto não poderá ser enviado ao cliente, resultando em problemas para a empresa. Uma característica única deste setor é que o prestador de serviço define o que e quanto cada consumidor vai consumir. Devido à natureza técnica do assunto, os pacientes geralmente seguem as determinações médicas sem questionamentos - diferente de uma visita ao mecânico, onde contestar a necessidade do serviço não representa um risco à vida.

Imagem criada pela ferramenta de IA Generativa DALL-E

Dados da Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS) revelam que 71% dos planos de saúde privados são corporativos. Isso significa que novos empregos aceleram os gastos com saúde, pois mais pessoas passam a utilizar os serviços.  Em uma transmissão recente, a ANS divulgou um dado impressionante: a soma de todo o montante financeiro de eventos indenizáveis líquidos contabilizados pelas operadoras em 2023 já supera todo o orçamento público federal para a saúde no mesmo período.

Fonte

Este fato demonstra como todo o sistema está interconectado e que alguém sempre paga a conta. Na próxima edição, aprofundaremos nossa análise nos processos de reajuste dos planos de saúde, apresentando dados e informações detalhadas.

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Na semana passada, fizemos um evento com clientes, amigos e parceiros. Uma experiência relacionada a churrasco, por sinal maravilhosa. Churrasco tem o poder de unir as pessoas. No Brasil, temos um ditado popular que diz: "Estar com a faca e o queijo na mão". Fiz um trocadilho com o evento do churrasco e o ditado popular: estamos com a faca e o churrasco na mão.

Vamos separar o joio do trigo? 

O chique é ser simples

No mês de março, completaram-se 30 anos do Plano Real. O Plano Real, que deu fim à hiperinflação, atingiu o pico de 82% em março de 1990, portanto, três décadas do programa de estabilização monetária. Durante alguns eventos de celebração, em um deles, o presidente Roberto Campos Neto brilhantemente comentou como em outros momentos o BC tratava situações tão complexas e sem as atuais ferramentas digitais.

Próprio Autor

O Plano Real foi criado em 1994. Para termos uma ideia, em 1994 surgia a internet como a conhecemos hoje. Além disso, com menos ferramentas e dados do que qualquer um de nós temos disponíveis para fazer nossos projetos.

Próprio Autor

Se você é dessa época, ficou um pouco "chocado" ao ver a imagem da querida Unidade Real de Valor (URV).  Ao lado, há a frase de um dos pais do Plano Real - Edmar Bacha -, que comentou que a equipe tinha que explicar antes de fazer e só fazer aquilo que foi explicado.  Hoje, com todas as ferramentas e dados que temos, o processo de entender e explicar pode (e deveria) ser mais rápido e simples.

Próprio Autor

Para ajudar mais no entendimento do quanto poderíamos estar fazendo, na primeira parte à esquerda da imagem abaixo, faz-se referência ao website do UOL em 1996. Você consegue voltar e buscar screenshots de sites ao longo do tempo pela ferramenta: https://web.archive.org/

Próprio Autor

O WhatsApp chega ao Brasil em 2009 e, na última imagem, o novo modelo do ChatGPT está explicando para um garoto a lição de casa. Encerro com a minha provocação: podemos fazer mais. Hoje, temos dados, tecnologia e parceiros que nos apoiam em acelerar este processo de entendimento e melhor uso de dados para a tomada de decisões.

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Hoje é Dia das Mães! Nosso Joio é dedicado a elas, todo nosso amor e carinho, acrescido de uma pitada de dados, tecnologia e inteligência artificial. O Brasil tem passado, nas últimas décadas, por diversas mudanças demográficas, entre elas a expectativa de vida e a taxa de fecundidade. Em nossa última edição do Joio, destacamos que é a primeira vez na humanidade que temos cinco gerações se relacionando.

Vamos separar o joio do trigo? 

O chique é ser simples

Segundo o censo de 2022 publicado pelo IBGE, 51,48% da população brasileira é composta por mulheres. No grupo acima de 70 anos, essa proporção aumenta para 57,80%, contra 42,20% formada por homens. Porém, a relação entre o número de homens e mulheres varia de acordo com os grupos de idade no Brasil. Em 2022, entre crianças e jovens (até 24 anos) o número de homens é maior que o de mulheres, mas essa dinâmica muda a partir dos 25 anos.

No planejamento familiar, são fundamentais as decisões sobre o número de filhos e o momento de sua chegada. Essas escolhas são significativas para a sociedade em geral, pois a estrutura etária da população é definida, principalmente, pelo comportamento da fecundidade. A taxa de fecundidade pode ser definida como o número de filhos ou descendentes por mulher em um período de tempo.

Imagem criada pela ferramenta DALL-E

Segundo um estudo recente de um grupo internacional de pesquisadores, publicado na revista The Lancet, em 1950, cada mulher tinha, em média, 4,8 filhos. Esse número caiu para 2,2 em 2021 e deve continuar diminuindo. Se não houver mudanças, a média mundial deve baixar para 1,59 filhos por mulher em 2100. Essas tendências futuras nas taxas de fertilidade e nascidos vivos irão reconfigurar completamente a economia global e exigirão a reorganização das sociedades.

Segundo os autores, estas estimativas e projeções de fertilidade são necessárias para planejar políticas que envolvam necessidades de recursos e cuidados de saúde, oferta de trabalho, educação, igualdade de gênero e planejamento familiar, permitindo que países e seus governos tomem decisões a partir de informações como estas.

Segundo o relatório, no Brasil, a taxa de fertilidade era de 5,93 filhos em 1950 e de 1,93 em 2021. Portanto, em uma janela de 71 anos, tivemos uma redução substancial e a alta velocidade da queda da fecundidade acarreta mudanças rápidas no ritmo de crescimento da população e na distribuição etária, com diversos impactos de longo prazo.

As expectativas futuras para o nosso País apontam para quedas maiores, sugerindo 1,57 em 2050 e 1,31 em 2100, abaixo da projeção mundial (estimada em 1,59). Segundo dados do Observatório Nacional da Família do Governo Federal, o desejo por mais filhos diminui com o aumento da idade da mulher, caindo de 72,9%, entre as jovens de 15 a 19 anos, para 13% entre 35 e 39 anos, conforme o gráfico abaixo, com dados de 2006:

Fonte

Um dos principais desafios de muitas destas mães é a ausência dos pais. Segundo a Associação Nacional dos Registradores de Pessoas Naturais (Arpen-Brasil), com dados obtidos por meio do Portal da Transparência do Registro Civil, em 2023, dos 2,5 milhões de nascidos no Brasil, 172,2 mil deles têm pais ausentes — quantidade 5% maior do que o registrado em 2022, de 162,8 mil.

Feliz Dia das Mães, suas decisões e sabedoria têm impacto no mundo, países, governos e seus respectivos planejamentos e políticas. Que a inteligência artificial possa ser apoio para a sua Inteligência Materna.

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Hoje estreamos uma nova fase de O Joio do Trigo. De tempos em tempos vamos trazer convidados que estejam fazendo uso de dados e analytics para transformar empresas, pessoas e a sociedade. Será um bate papo com perguntas e respostas, na sala da minha casa (seja presencial ou remoto), tomando um café.

Eu assisti uma palestra do nosso convidado onde ele disse que o mundo não é mais binário, ou seja, do sim ou não, do zero ou um. Incorporando este conceito, este novo formato do Joio não é sobre certo ou errado, mas sobre ser diferente, onde acredito ter alta probabilidade de dar certo.

Vamos separar o Joio do Trigo? Hoje com nosso convidado Marcelo Bravo.

O Óbvio de forma estruturada

Em uma palestra recente do Marcelo me chamou a atenção de conseguir tangibilizar o óbvio, ainda que de forma estruturada. Você deve estar se perguntando, Jhon mas isso não é óbvio? Afirmo categoricamente que não. Essa capacidade é rara e tem muito valor.

Jhon: Marcelo, conte um pouco sobre você?

Marcelo: Vou começar me apresentando de forma inusitada, através da minha família, sou casado há 30 anos com a Simone. Simone tem formação em pedagogia, com especialização em crianças especiais. Eu tenho um filho de 20 anos, o Raphael que é asperger, para quem não conhece a terminologia, asperger é um autista. Eu estou no mercado há 35 anos, sendo 32 deles na Xerox, onde já passei por todas as áreas, nos últimos anos estou como vice-presidente da área de vendas. A minha formação é de Engenharia da computação com MBA executivo.

Jhon: As respostas simples de "sim" ou "não" ainda são capazes de capturar a complexidade das situações que estamos enfrentando como sociedade?

Marcelo: O pensamento que nós fomos educados é um pensamento linear, oriundo da Revolução Industrial. De forma tangível, na escola você está aprovado ou reprovado. Pensando na área de qualidade em uma linha de produção, temos um robô dizendo que está certo ou errado. Assim, se não está dentro do padrão é excluído. Pela primeira vez na humanidade temos 5 gerações com pensamentos e formações diferentes se relacionando, de uma geração acostumada a escolher entre 2 ou 3 opções para se alimentar, atualmente são tantas que é difícil listar. Outros modelos existem e precisam ser considerados, como o modelo exponencial onde não existe mais essa previsibilidade do antes. As respostas não são mais apenas "sim" ou "não", mas muitas vezes envolvem avaliar múltiplos caminhos e escolher a probabilidade mais adequada para uma situação particular.

Jhon: No Joio temos uma máxima que em casa de ferreiro o espeto não pode ser de pau, você tem alguns dados para dividir com a gente ?

Marcelo: Essa eu já estava esperando! A tabela abaixo resume algumas métricas importantes da sociedade, desde a sociedade agrícola que estou chamando de 0.0 até a 5.0 onde já estamos vendo essa colaboração entre homem-robô.

Fonte: Autor

O tempo de vida de um homem nesta sociedade agrícola era 21 anos muito por causa de doenças, guerras, etc. Em 1784 era de 25 anos, subindo de forma acelerada para 75 anos em 2020. Podemos notar um comportamento que se parece com uma curva exponencial, com pouca previsibilidade quando comparado ao modelo linear.

Interessante notar que o intervalo de tempo entre cada revolução industrial tem diminuído drasticamente. O período entre a Indústria 1.0 e a 2.0 foi de quase um século, mas o intervalo entre a Indústria 3.0 e a 4.0 foi de apenas algumas décadas, e agora estamos rapidamente nos movendo em direção à Indústria 5.0. Cada revolução não só acelera em termos de inovação tecnológica, mas também impulsiona mudanças comportamentais profundas na sociedade e nas organizações.

Jhon: Explica para a gente de forma simples o que é um pensamento linear e um pensamento exponencial

Marcelo: Como bom engenheiro vou usar um exemplo matemático para ilustrar, comparando uma função linear simples (curva esquerda) com uma função exponencial (curva da direita). No pensamento linear, os resultados são diretamente proporcionais às entradas (como uma linha reta em um gráfico) com resultados previsíveis. Já com o pensamento exponencial, onde as entradas resultam em crescimento acelerado e na maioria das vezes imprevisível (como uma curva exponencial que cresce rapidamente).

Fonte: Autor

O interessante é como pequenas mudanças na entrada de uma função exponencial podem resultar em grandes diferenças nos resultados. O que assusta as pessoas é não perceber que o início da função exponencial se parece com a uma função linear, mas de repente a rampa do comportamento exponencial se apresenta e aí? Ansiedade, saúde mental, auto estima e outros sinais da modernidade se impõem.

Jhon: Eu sei que na sua carreira você sempre teve uma atenção especial às pessoas e com a sua formação e evolução. Isso se aplica também às organizações?

Marcelo: Com certeza, historicamente, a expectativa de vida era muito mais curta, as pessoas geralmente não viviam muito além de suas capacidades de trabalho mais produtivas, resultando em menos gerações convivendo ao mesmo tempo. Nas famílias e nos locais de trabalho conviviam, no máximo, duas gerações simultâneas. Com os avanços médicos e tecnológicos, a expectativa de vida aumentou significativamente. Isso levou à presença de uma diversidade enorme no ambiente de trabalho moderno.

A convivência de múltiplos comportamentos oferece tantos desafios quanto oportunidades para as organizações. Os desafios incluem diferenças em valores de trabalho, comunicação, expectativas tecnológicas e comportamentais. As oportunidades surgem na forma de diversidade de pensamento, troca de habilidades entre gerações e inovação impulsionada por perspectivas variadas.

Jhon: Marcelo para fecharmos, podemos dizer que neste contexto um transformador poderia ser comparado a um tradutor? Alguém que consegue apoiar a comunicação de forma fluida entre tantas gerações convivendo ao mesmo tempo.

Marcelo: Exatamente, a maturidade comportamental exige uma compreensão destas probabilidades infinitas, onde somos impelidos a nos adaptar recorrentemente à diversidade dos comportamentos e incentivá-los aos seus potenciais, a fim de lidarmos com esta transição tão intensa e importante que se apresenta.

Eu gostaria de agradecer o Marcelo pelo seu tempo e pelo extenso conhecimento que compartilhou com a gente hoje. O óbvio colocado de forma simples e estruturada não é comum, simplicidade exige profundidade. Espero que tenham gostado!

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Olá amigos 👋 ,

Conforme combinado, estamos de volta com a segunda edição sobre o tema das apostas esportivas. Agradecemos todas as sugestões recebidas e ficamos felizes com os feedbacks positivos sobre conectar pontos que, inicialmente, não pareciam relacionados.

O desafio desta edição é, a partir do momento em que estabelecemos essa conexão tênue, manter o foco em tópicos que permitam aos nossos leitores construírem suas próprias análises de acordo com seu interesse e setor.

Dito isto, vamos separar o joio do trigo? 

O chique é ser simples

No começo deste mês de Abril, o programa Pânico na TV abordou o assunto (post a seguir), revelando que o CEO de uma grande rede de varejo alimentar disse que as apostas esportivas têm impactado os resultados da rede. Porém, os leitores do Joio tiveram esse insight antes, de camarote claro.

Fonte

Brincadeiras à parte, o mercado de apostas esportivas é composto por diversos atores, entre eles as empresas de apostas. Estas empresas que operam no Brasil, em sua maioria, têm suas licenças de operação sediadas em outros países, sendo Reino Unido, Malta e Curaçao os mais populares. Esses Países oferecem regimes regulatórios, com exigências diferentes, mas que facilitam a operação internacional deste mercado.

Portanto, fazer uma aposta esportiva no Brasil em casas de apostas com sede no exterior, em geral, deve envolver uma operação de fechamento de câmbio. O fechamento de câmbio é o processo pelo qual a moeda local é trocada por uma moeda estrangeira, permitindo a realização da aposta. Esse processo é intermediado por instituições financeiras autorizadas a operar no mercado de câmbio no Brasil, como bancos e corretores. O fechamento de câmbio é essencial para garantir que a transação seja realizada de acordo com as normas do Banco Central do Brasil, que regula as operações de câmbio no país.

Seguindo essa lógica, as remessas feitas para as empresas de apostas que têm suas licenças no exterior deveriam constar nas estatísticas divulgadas pelo Banco Central. Segundo um estudo da Folha de São Paulo, a partir de dados do Banco Central, os gastos de brasileiros com jogos e apostas online, as chamadas 'bets', atingiram cerca de US$ 11,1 bilhões entre janeiro e novembro do ano passado, o equivalente a R$ 54 bilhões.

(crédito: Divulgação/ TV Globo)

Este expressivo montante de R$ 54 bilhões corresponde a remessas feitas para empresas do setor de jogos e apostas online. Esse valor acumulado em 11 meses é maior do que o movimentado pelas exportações brasileiras de carne bovina em todo o ano de 2023, estimadas em US$ 9,5 bilhões (R$ 46,3 bilhões), segundo dados da Secex (Secretaria de Comércio Exterior), ligada ao Mdic (Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços).

O Brasil é um dos maiores exportadores de carne bovina no mundo, e a exportação desse produto sempre foi uma vitrine importante para o país. No entanto, agora, os gastos com jogos e apostas online vence por goleada as exportações de carne bovina.

Segundo o Departamento de Agricultura dos Estados Unidos (USDA), os dois principais exportadores mundiais de carne bovina são o Brasil e a Austrália. Em 2023, o Brasil foi o maior exportador de carne bovina do mundo, seguido pela Austrália e Índia. Essas estatísticas ajudam os nossos leitores a ter dimensão e melhor entendimento dos volumes citados. 

Um ponto importante é que não temos aqui o objetivo de analisar o impacto das apostas esportivas na balança comercial, câmbio ou qualquer outra métrica relacionada a este tema. Neste caso, é importante considerar também os valores que retornam aos apostadores quando eles ganham, o que envolve a probabilidade da casa de apostas perder. Porém, queremos enfatizar principalmente o volume de recursos aplicados na "intenção" de apostar.

A nossa discussão nessas duas edições, feita a partir apenas de dados públicos, tem como objetivo enfatizar que a regulamentação desse mercado em andamento precisa ser efetiva e constantemente discutida. Como você pode perceber leitor, trata-se de um mercado de grande amplitude e com impactos em diversas áreas da economia. Essa discussão visa permitir que novas empresas e tecnologias apoiem este mercado de apostas esportivas em todo o seu ciclo, por exemplo, na análise de risco.

O câmbio e a balança comercial foram usados apenas como pano de fundo para essa discussão, sem a intenção de aprofundar conceitos econômicos. O importante aqui no Joio é sempre discutirmos a partir de dados concretos, pois, como dizia Fiori Gigliotti (1928/2006), um dos mais icônicos narradores do futebol brasileiro, após um gol: "Agora não adianta chorar".

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