⭐ DESTAQUE

Comunidade de verdade ainda existe 🤌

O conteúdo fica cada vez mais acessível, mas as trocas reais parecem andar na contramão. Não é à toa que vemos tanta gente pagando para ter acesso a outras pessoas, o famoso networking.

Hoje, os encontros são muito mais para transacionar, vender, escalar do que para de fato conhecer uns aos outros. Indo na contramão disso, existe a Branded House, um "grupo de WhatsApp" que se tornou um lugar tão seguro e autêntico que se tangibilizou nesse encontro sensacional.

Pra quem não conhece: são mais de 200 líderes que gerenciam o marketing por trás de mais de R$ 1 trilhão em faturamento, todo mundo ali sem crachá, discutindo marca a fundo, com ciência, tecnologia e tendência, construindo junto o olhar brasileiro sobre os fundamentos de marca.

Nós aqui da NiceHouse amamos participar de eventos, mas esse realmente é diferente de todos: é pequeno, aconchegante, e as pessoas conversam de verdade. Trouxemos desafios não só profissionais, mas também pessoais, pra abranger ainda mais a visão e o olhar de cada líder ali. Uma coisa não anda sem a outra, e a gente esquece disso.

A Nice participou mais uma vez, e é sempre enriquecedor 💖

🔥 ASSUNTO EM ALTA

Você viu? A marca não postou nada e mesmo assim entrou na treta

30 de julho. Uma influenciadora de beleza comenta, num post de uma marca de cosméticos, que parte do público das lives é "pobre e mal-educado", "mendigos", "público ralé". Apaga no mesmo dia. Já sabe onde isso vai parar, não sabe?

Print, TikTok, lives da Semana canceladas, vídeo de desculpas e uma ação de R$ 50 mil contra dois perfis que repercutiram o caso. A marca não postou nada sobre o assunto e mesmo assim virou personagem da história.

Não foi azar. O Edelman Trust Barometer 2026 mostra que, entre os brasileiros de mentalidade insular, 53% confiam mais no que gente não remunerada fala da marca. A marca falando de si própria convence 22%. Ou seja: o pedaço do creator que mais pesa para o seu consumidor é justamente o pedaço que você não contratou.

E com a propaganda eleitoral rolando desde 16 de agosto, ficou mais caro errar. Análise do escritório NDM aponta que contratante, contratado e agência podem responder solidariamente por propaganda irregular, com multa de R$ 5 mil a R$ 30 mil por peça. Você não precisa ter postado nada para estar no processo. Basta o nome no contrato.

O que isso significa para marcas

Cláusula de conduta cobre o futuro. Só que quase toda crise vem do passado: um comentário de 2021, um story esquecido, uma live que ninguém assistiu na época e alguém guardou.

Ler isso na mão, perfil por perfil, ano por ano, é inviável. É trabalho de máquina, e a boa notícia é que a mesma varredura que te tira de uma crise mostra com quem vale construir uma parceria de dez anos: quem sustenta o mesmo discurso ao longo do tempo, quem tem comunidade saudável nos comentários, quem já falava do seu assunto antes de você aparecer com briefing e verba. É o que o Screeneo faz em 2 minutos.

Antes de outubro, a pergunta que vale: quantos creators do seu roster você defenderia numa reunião de conselho, com o print aberto na tela?

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Edelman Trust Barometer 2026, Relatório Especial: Crescimento de Marcas em Meio à Insularidade

Divulgado no Brasil em 27 de agosto, mais de 17,6 mil entrevistados em 15 países, 1.200 deles brasileiros. É o melhor mapa disponível de por que a opinião dos outros vale mais que a sua campanha.

Três coisas que a gente sublinhou:

• 77% dos brasileiros seguem criadores de conteúdo. Desses, 44% experimentaram uma marca pela primeira vez por causa de um creator nos seis meses anteriores à pesquisa. Quase metade.

• Mídia conquistada bate publicidade. Entre os brasileiros de mentalidade insular, 53% confiam mais no que gente não remunerada fala da marca. A marca falando de si própria convence 22%.

• 68% dizem que as marcas que escolhem falam muito sobre seus valores. Ou seja, quando o consumidor te vê ao lado de alguém, ele acha que aquilo diz algo sobre ele também. É por isso que ele reage.

 ⭐ DESTAQUE

Eu aposto que você não pensa nelas quando pensa no problema das bets 

Quando o Brasil pensa em apostas online, pensa em homens. A pesquisa "Mulheres & Bets", da CLARICE, em parceria com a Estratégia Latina e o Instituto de Pesquisa IDEIA, mostra outra coisa: são as mulheres que seguram o peso desse fenômeno dentro de casa, no orçamento e nas relações, e são quase invisíveis num debate que ainda enxerga "apostador" só no masculino.

Com 2.008 entrevistas quantitativas e 60 entrevistas qualitativas em profundidade, o estudo aponta o quanto as bets já estão entranhadas na sociedade brasileira, e o tamanho do buraco que abrem quando ninguém está olhando pra elas através de quem mais absorve o impacto.

Vale a leitura completa. Baixe a pesquisa aqui:

 🔥 ASSUNTOS EM ALTA

Geração Alpha - pois o alfabeto só vai de A a Z

Tem uma criança com menos de 10 anos, em Xique-Xique, Bahia, agora mesmo, ganhando uma discussão que muito planejamento de marca não consegue: ela está decidindo qual vai ser o lanche de amanhã e vai ser a marca que viu num vídeo, não a que a mãe, a vó ou o responsável sempre compra.

Spoiler: ela tende a ganhar. 70% é a fatia de decisões de compra em brinquedos, entretenimento, vestuário, calçados e fast food que crianças e adolescentes já influenciam direto no bolso dos pais na América Latina, segundo a KidsCorp, martech especializada no público U18 que trabalha com mais de 500 marcas como Disney, Netflix e Lego.

Enquanto isso, muita marca ainda acha que "público Alpha" é conteúdo pra daqui a uns anos, o que já coloca elas "behind the schedule", ou em bom português, marcaram touca.

E antes que você ache que rótulo geracional é sempre conversa rasa, a Mari já tinha avisado que nem a Z é tão óbvia quanto o mercado trata ela no livro Gen Z: A Geração Não Óbvia. E o erro clássico que o mercado vive cometendo: pega tudo que já funciona pra Geração Z, arredonda a fonte, bota um emoji a mais e chama de "estratégia pra Alpha". Óbvio que essa falta de estratégia tem custo. No último ESOMAR Latam, no Rio, a pesquisa proprietária "Gen Alpha Into Reality", do Alexandria Group, chegou pra desmontar exatamente essa "preguiça": a Geração Alpha (nascidos a partir de 2010) não é uma versão mais jovem da Geração Z, é uma geração formada por um sistema cultural radicalmente diferente, com implicações diretas em comportamento, expectativas e a forma como ela se relaciona com marcas, tecnologia e sociedade.

Achar que é a mesma coisa é tipo afirmar que 5G é só um 4G mais rápido: você pode não entender nada de tecnologia, mas se revolta quando vê um deles na tela do seu celular. É basicamente esse mal-entendido que o mercado replica com a Alpha.

Os números explicam a treta toda. 86% das crianças e adolescentes latino-americanos já têm acesso a smartphone, segundo a KidsCorp: pra essa geração, "ficar sem sinal" é tipo achar fita cassete, existe, mas ninguém mais lida com isso no dia a dia. No Brasil, 93% dos jovens entre 9 e 17 anos usam internet, o equivalente a 25 milhões de pessoas Under18 conectadas, segundo a pesquisa TIC Kids Online Brasil, citada em levantamento da própria KidsCorp. A Gen Z viu o mundo virar digital ao vivo. A Alpha já nasceu na versão final, sem patch notes pra ler, tipo aquele sobrinho que, mesmo sem uso de telas, já sabia replicar o gesto de scrollar um feed.

E aqui vem o dado que devia acender o alarme de qualquer sala de planejamento: 58% dos líderes de marketing ainda não consideram a geração Alpha em suas estratégias, segundo pesquisa do Meio & Mensagem em parceria com a WGSN. Ou seja: enquanto mais da metade do mercado ainda trata isso como "conversa de futuro", esse público já tá aqui decidindo carrinho, formando preferência e virando dor de cabeça (ou aliado) do orçamento familiar.

Cadê meu bench? Quem já saiu na frente, pra você copiar sem dó:

Adidas, Nike e YouTube dominam consistentemente os rankings de marcas favoritas e de confiança entre crianças e adolescentes brasileiros nos levantamentos da KidsCorp. Não é sorte, é presença constante nos formatos que essa audiência já vive todo santo dia: vídeo curto, gaming, entretenimento.

Roblox sobe ano a ano nos rankings de preferência da KidsCorp (cadê meus Robux?), prova de que espaço de jogo colaborativo virou terreno sério de construção de marca, não só recreio.

Marcas de entretenimento (YouTube, Netflix, Disney) lideram preferência e confiança ao mesmo tempo, o que expõe uma regra bem particular dessa geração: ser legal e ser confiável é a mesma vibe, não etapas separadas.

O que isso significa pra marca Tratar Alpha como "Z com menos idade" é o atalho que cobrará juros lá na frente. Essa geração já decide o que entra em casa, de lanche a aplicativo, num ecossistema onde marca, entretenimento e confiança viraram a mesma coisa. Isso não é convite pra acelerar a comunicação direta com menores (responsabilidade aqui pesa mais do que em qualquer outro público), é convite pra parar de reciclar o playbook da Z com legenda diferente. Fica a pergunta: sua marca tá construindo presença de verdade com quem vai controlar o próprio cartão daqui a poucos anos, ou só esperando essa galera crescer pra virar Z também?

_{Fontes: Alexandria Group | KidsCorp | Agência Gov | Meio&Mensagem | KidsCorp Top Brands}

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KidsCorp: Overview U18s 2026 (Brasil, Toys, Entertainment, CPG & Retail)

Nota de transparência: o material que sustenta a matéria de fundo desta edição (a pesquisa "Gen Alpha Into Reality", do Alexandria Group) foi apresentado em evento fechado no ESOMAR Latam e não tem versão pública pra download (a gente também ficou triste). Por isso, indicamos aqui o relatório mais robusto e atual disponível pra acesso: o catálogo de relatórios U18 2026 da KidsCorp pro mercado brasileiro, que reúne os principais estudos proprietários sobre a relação de crianças e adolescentes com marcas. Não conseguimos confirmar a data exata de publicação de todos os módulos, então trate os dados mais recentes com essa ressalva.

O que você encontra lá:

• Panorama de marcas favoritas e de confiança do público U18 no Brasil.

• Dados de orçamento de mídia: quanto do investimento em campanhas "para todos" realmente chega a crianças e adolescentes, e quanto some no caminho pagando anúncio pra quem nem é o público.

• Recorte por categoria (brinquedos, entretenimento, CPG e varejo).

→ Acessar conteúdo completo:

 ⭐ DESTAQUE

O que os dados do Linkedin revelam sobre a GenZ 👀

É esse o tema que Felipe Zanucci do Linkedin e Mari Galindo, CEO da NiceHouse, vão discutir no palco Beyond no SP2B na próxima semana, dia 14 às 13h.

Quem estiver por lá está super convidado a participar dessa conversa e se você é da Geração Z e quer ir ao evento mande e-mail para nic@nicehousebr.com que temos algumas cortesias 💖 

 🔥 ASSUNTOS EM ALTA

A creator economy virou indústria (e ninguém avisou seu orçamento de Q4)

Essa semana, 40 palcos simultâneos, mais de 100 horas de conteúdo e uma trilha inteira dedicada a Creator Economy tomaram o Píer Mauá, no Rio. A Rio Innovation Week 2026 (que começou ontem e vai até sexta, dia 7/8) é grande e o mercado que ela representa está ficando gigante.

O relatório "O Horizonte da Creator Economy no Brasil" mostra que o setor saiu de US$5,47 bilhões em 2025 para uma projeção de US$33,5 bilhões até 2034, crescendo cerca de 22% ao ano. O número de influenciadores no Brasil cresceu 67% em um ano, de 1,2 milhão em março de 2024 para 2 milhões em março de 2025, e o país já é o 2º maior mercado de creator economy do mundo, atrás só dos EUA.

E 61% dos profissionais de marketing planejam aumentar investimento em influência nos próximos 12 meses (você faz parte dessa estatística?).

Tá, e daí?
Bom, finalmente deixaram de olhar para creator/influencer/menino e menina do meme como um teste. São “veículos”, podem ser embaixadores, podem fazer a diferença na estratégia.

Cadê meu bench?

• Gold (com a Rockty): saiu de 30 para quase 18 mil creators em 3 anos, com faturamento pulando de R$22 milhões para R$600 milhões.

• Grupo Supley (Max Titanium): trocou "quantos seguidores" por "share of attention". Um contrato de R$7,2 milhões com dois creators do squad gerou 3 bilhões de visualizações e 235 milhões de engajamentos em 2025 e é essa métrica, não curtida, que decide renovação.

Institucionalização quer dizer infraestrutura de dado, não só criativo bonito. Se sua marca ainda escolhe creator por feeling e mede resultado por alcance, você está competindo com quem já tem ICP de creator, dashboard de conversão e plano de carreira pros parceiros. O segredo para se ir longe é sempre questionar as coisas e a pergunta a muito tempo não é mais "vamos testar influenciador?", é "qual sistema a gente construiu pra saber se está funcionando?".

_{Fontes: Hype Editor | Noodle | Mundo do Marketing}

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Creators recorrentes concentram 90% das vendas por influência

A Pilea Labs (patrocinadora do Fórum E-Commerce Brasil 2026) analisou 4,4 milhões de pedidos e R$935 milhões em vendas de mais de 160 marcas brasileiras entre julho/2025 e junho/2026. Achados que valem printar:

• 90% das vendas por influência vêm de creators com relacionamento contínuo, não campanhas pontuais.

• Ampliar a base de creators pode gerar até 4,2x mais vendas.

• Na Black Friday 2025, vendas via influência cresceram 180% — 2,4x mais que o e-commerce em geral.

• Uma base de creators leva ~4 meses pra amadurecer: quem quer resultado na Black Friday 2026 já devia ter começado.

 ⭐ DESTAQUE

Convite especial para os nossos leitores

É com muita alegria que convido você, assinante da nossa News, para o lançamento do meu livro: GenZ: a geração não óbvia (Editora AltaBooks).

Este livro é resultado de mais de 10 anos observando comportamentos geracionais, cultura e tecnologia, e dos últimos 6 anos trabalhando diretamente com a Geração Z: pesquisando, criando projetos e produzindo conhecimento sobre uma geração que ainda é muitas vezes reduzida a estereótipos.

Mais do que um livro sobre jovens, é um convite para olhar com mais profundidade para as transformações que já estão moldando o mercado, o consumo, a comunicação e a forma como nos relacionamos com o mundo.

Será uma alegria receber você nessa noite de lançamento e autógrafos.

Local: Livraria da Travessa, Shopping Iguatemi SP
Data e Hora: 30 de julho às 18h30
Pré-venda: Amazon

Com carinho,
Mari Galindo 💖

 🔥 ASSUNTOS EM ALTA

Ressaca de Copa: o que fica depois do grito de “Campeones”

Domingo (19/07), a Espanha ergueu a taça sobre a Argentina e fechou o Mundial mais longo da história (48 seleções, 104 jogos). Só que o resultado que interessa pro mercado nem saiu no placar. Antes de contar quem ficou com o pódio fora de campo, bora entender por que essa disputa é tão feia.

Durante a Copa, só no Brasil, os publishers somaram 686 milhões de interações nas redes sociais, com a CazéTV (que apostou alto ou só foi aposta demais, perdão o trocadilho) na ponta, com 153 milhões. 

Segundo o relatório da Nielsen, o esporte segue ganhando espaço no consumo de mídia global, e uma apuração da Marketing Dive mostra que, na virada de 2025 pra 2026, quase 30% de toda a audiência de TV com publicidade já vinha do esporte. Resumindo: nunca teve tanta gente olhando pro mesmo lugar ao mesmo tempo.

O detalhe é que essa atenção gigante some rápido se ninguém cuidar dela. Vários relatórios já batiam nessa tecla antes mesmo da final rolar: o pós-Copa não é continuação da festa, é outro jogo, com regras diferentes, e ele começa bem antes de todo mundo achar que já acabou. O maior erro é deixar a campanha no piloto automático achando que o embalo segura sozinho. A Kantar Media Reactions 2025 mostra que campanhas podem ser até 7 vezes mais impactantes quando veiculadas em ambientes receptivos, e o Nielsen Annual Marketing Report 2025 aponta que só 32% dos profissionais de marketing medem mídia tradicional e digital de forma integrada, ou seja, a maioria nem tem como saber, de verdade, quem ganhou.

E os vencedores foram: iFood, Vivo e Volkswagen. Durante o mata-mata, a campanha da Copa do iFood alcançou 185 milhões de pessoas, a Vivo somou 1,4 milhão de interações com a "Brasileiro Roxo", e a Volkswagen chegou a quase 300 milhões de impactos.

Só que ganhar o pico não é o troféu. A leitura de Wear in/Wear out da Kantar mostra que insistir no tom inflado do evento além da hora desgasta a campanha em vez de reforçá-la, e o mesmo relatório aponta creators e vídeo como termômetro do que segue relevante quando o evento sai do centro da conversa, não só como canal de hype durante o jogo. O pódio de verdade só fica definido daqui a algumas semanas, quando ficar claro quem soube transformar pico em hábito.

"Entendi, mas o que minha marca pode fazer agora com quem ela alcançou?"

Continuar criando mensagens que aglutinam, que transformam espectador em torcida e torcida em comunidade fiel. A Kantar já mostrou que 45% do impacto de uma campanha vem da integração entre canais, não do tamanho isolado de uma ação, o que reforça que a resposta não é "postar mais uma peça", é manter viva a conversa nos ambientes onde esse público te encontrou.

E essa consistência não pode morar só no canal institucional. Insistir sozinho no feed oficial é o jeito mais rápido de a marca soar como quem só quer continuar vendendo depois que a festa acabou. Ela precisa aparecer em várias vozes, não só na sua: creators e influenciadores de confiança, que já estavam dentro da conversa durante o torneio, sustentam esse "modo relação" muito melhor do que qualquer post institucional repetindo a mesma campanha. E o prazo é curto: o próprio Mundial de 2022 gerou, em média, 36% mais atividade de compra em janelas comerciais logo depois do torneio, segundo levantamento da Amazon Ads. A atenção que sobra da Copa tem validade curta e um destino comercial concreto pela frente. Se a marca não alimenta agora o público que chegou pra assistir no seu próprio palco, ela sai de sensação da Copa a simples lembrança em poucas semanas, e cede espaço justamente pra quem souber ler esse sinal com mais rigor e mais vozes. Essa é a continuação direta do que a Nice News já vinha acompanhando desde a eliminação do Brasil: antes era sobre reagir rápido à frustração, agora é sobre não deixar a atenção conquistada murchar.

_{Fontes: Ad News | Exame | Live Marketing News | Nielsen | Nielsen | Kantar}

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O dia depois de amanhã: "Domine o momento"

Estudo exclusivo da Amazon Ads em parceria com a Crowd.DNA (consultoria global de insights culturais) mapeia como marcas sustentam relevância depois de grandes eventos culturais e esportivos, do Mundial ao Prime Day.

• Torcedores de futebol quase dobram o consumo na Amazon durante a competição, deixando um rastro de dados sobre o que realmente ressoou.

• O Mundial de 2022 mostrou que eventos de compras que coincidiram com o torneio geraram, em média, 36% mais atividade do que o normal, uma janela que se repete agora com o Prime Day logo depois da Copa.

• Consumidores globais passam por uma média de 11,1 pontos de contato com uma marca antes de fechar uma compra, o que reforça por que sustentar presença pós-evento importa mais do que só aparecer durante ele.

 ⭐ DESTAQUE

Aceita trocar um evento por conteúdo? SIMMM!

Show, pré-estreia, camarote, watch party, evento proprietário, SXSW. Toda marca tem ativos de desejo que podem virar conversa, conteúdo e conexão real com creators.

O Nice Swap nasce para transformar esses acessos em uma troca mais inteligente: a marca oferece experiências relevantes e a Nice conecta esses convites a creators com fit real para viver, registrar e compartilhar esses momentos de forma nativa.

Mas a visão vai além da marca. Queremos que a comunidade de criadores cadastrados na Nic também tenha acesso a experiências que ampliem repertório, gerem oportunidades e aproximem esses creators de marcas e momentos culturais importantes.

No fim, todo mundo ganha: a marca gera buzz qualificado e conteúdo autêntico; os creators vivem experiências que fazem sentido para eles.

Nice Swap é para marcas que querem ser vividas antes de serem anunciadas.

Quer saber como usar seus eventos e convites como moeda de troca com creators? Chama a gente no WhatsApp 💜

 🔥 ASSUNTOS EM ALTA

A maldição do patrão e das patroas

Os dois últimos realities mais comentados quiseram pagar de patrão, mas humilhar "funcionários" simplesmente não "funcionou". Ao mexer com a mesma ideia (quem manda, quem obedece), os dois produtos cometeram tipos completamente diferentes de “erro". E sim, sabemos quem errou feio, e quem errou rude.

"Casa do Patrão", reality de Boninho na Record: câmera ruim, elenco fraco, audiência em queda livre desde a estreia, a ponto de o próprio diretor anunciar um "reset" do formato semanas depois. Erro de execução que gerou muitos memes, na bolha de quem se dispôs a assistir.

Ex-Boss já não é tão Big quanto seus antigos sucessos

Do outro lado, "As Patroas", estrelado por uma influenciadora e o marido, em que 11 funcionários da família disputavam dinheiro, folgas e benefícios em dinâmicas como catar moedas escondidas dentro de vasos sanitários e lixeiras (queríamos estar inventando essa parte). Em 24 horas, o primeiro episódio saiu do ar (foi apagado e depois, num movimento curioso, republicado pelo próprio casal e, até o momento desta edição, apagado novamente). O Ministério Público do Trabalho abriu inquérito por suspeita de violação trabalhista, o Tribunal Superior do Trabalho publicou um alerta sobre assédio moral no ambiente de trabalho ("humilhação não é entretenimento"), e uma deputada estadual protocolou representação formal. Nos dias seguintes, as contas da criadora saíram do ar no Instagram, no YouTube e no TikTok (mas já voltaram), e o casal foi convocado a uma audiência de urgência do MPT em Barueri, na sexta (03/07). A criadora disse que a intenção era chamar atenção para a PEC da escala 6x1. O marido, à imprensa, ofereceu de graça a citação que resume uma década de manual de gestão de crise: "estou assumindo os riscos".

É sério isso?

As funcionárias da produção chegaram a sair em defesa do casal, dizendo se sentir bem tratadas. Mesmo com esse apoio das defensoras oficiais, o público não comprou a tese da "crítica social": a leitura foi de conteúdo com intenção clara de monetizar a rotina dos trabalhadores. Um programa decepcionou a audiência, o outro revoltou.

E aqui mora aquele ponto que às vezes escapa de marca e de creator, mas que, modéstia à parte, a gente já vinha rondando faz tempo: polêmica gera volume, mas volume não é hype e, pior, às vezes não gera nem hype nem volume que valham a pena, só dano. Quem acompanha essa newsletter há um tempo lembra: a gente destrinchou o case American Eagle x GAP, duas campanhas de moda que provocaram de propósito para gerar barulho e viraram alerta clássico de que pico de vendas e dano reputacional podem morar no mesmo endereço. Esse caso das "Patroas" é mais um capítulo dessa história.

Valha me…

O que isso significa para marcas: a lição não é "nunca trabalhe com creators que causam polêmica", causar é parte do trabalho de quem faz conteúdo. A lição é aprender a separar as duas colunas antes da crise chegar: erro de execução (resolve com pedido de desculpa e ajuste de rota) x erro de princípio (risco jurídico, trabalhista, ético). Due diligence de creator virou tão essencial quanto due diligence de fornecedor: cláusula de moralidade bem redigida, monitoramento contínuo durante a campanha e um plano de resposta rápida pronto, não montado em cima da hora, no calor do "gente, viralizou".

_{Fontes: CNN | Metrópoles | Migalhas} 

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O que nos protege da IA é a criatividade

Relatório de junho da agência americana New Engen que ancora uma tese direta: autenticidade virou barreira competitiva porque a IA é capaz de replicar quase tudo, menos confiança. Enquanto os feeds ficam saturados de conteúdo gerado por IA, a atenção humana confiável passa a ser o ativo mais raro (e mais caro) que uma marca pode comprar. Três dados que valem colar no board da próxima reunião:

• US$ 44 bilhões é a projeção do IAB para gasto em creator content em 2026, contra US$ 37 bilhões no ano anterior. O dinheiro está migrando pra onde a confiança ainda existe.

• SEO está virando AEO (Answer Engine Optimization). Quando ChatGPT, Perplexity e Google AI Overviews respondem uma pergunta, citam um punhado pequeno de fontes confiáveis, e vídeo de creator no YouTube já é um dos sinais mais fortes que esses motores usam para julgar credibilidade de marca. Gartner projeta queda de 25% no volume de busca tradicional até o fim de 2026.

• iHeartMedia reportou receita de podcast subindo 27% ano contra ano. Marcas estão pagando preço de TV para programação longa liderada por creator (shows, podcasts) porque é onde a audiência opta por estar de verdade.

A conclusão do relatório dialoga direto com o que a gente discutiu na matéria principal: parceria com creator soa autêntica quando o creator faz algo que só ele faria, mesmo com todo mundo sabendo que é publi. Marca que força script no feed alheio perde. Marca que respeita o formato nativo ganha.

 ⭐ DESTAQUE

A 2ª edição do SuperNail vem aí 💅

Modéstia à parte, mas a gente criou a maior premiação de nail designers e manicures do Brasil! E isso porque acreditamos em uma comunidade que o mercado ainda olhava pouco: as nail designers!

E os números da primeira edição mostram isso:

+1.000 profissionais inscritas
+200 convidados presentes
+3,5 milhões de visualizações
+17 milhões de seguidores impactados potencialmente

Mas talvez o dado mais importante esteja fora do evento:

O Brasil é o segundo maior mercado de produtos para unhas do mundo e já existem mais de 1 milhão de microempreendedoras atuando nesse setor.

O SuperNail Awards nasce exatamente para conectar marcas a essa comunidade através de creators, conteúdo, experiência e relevância cultural.

Em 2026, voltamos maiores. Quer conhecer os detalhes da próxima edição e oportunidades de patrocínio? Chama a gente no WhatsApp 💜

 🔥 ASSUNTOS EM ALTA

Como os memes passaram a moldar opinião pública

Muito antes do Twitter, TikTok ou Instagram, os memes já existiam.

O termo surgiu em 1976, quando o biólogo Richard Dawkins descreveu os memes como ideias culturais que se espalham de pessoa para pessoa, quase como genes. Expressões, símbolos, frases, bordões, comportamentos. Tudo aquilo que sobrevive porque as pessoas repetem.

A internet só transformou isso em escala industrial.

E talvez esse seja o ponto mais importante: memes não são um fenômeno da internet. Eles são um fenômeno da cultura. A diferença é que agora eles circulam na velocidade do algoritmo.

Hoje, memes funcionam como a forma mais eficiente de condensar ideias complexas em estímulos rápidos, emocionais e altamente compartilháveis. E isso muda completamente a lógica da comunicação.

Porque no ambiente digital, atenção não é conquistada por profundidade. Ela é conquistada por reconhecimento imediato.

É por isso que memes se tornaram tão poderosos politicamente, culturalmente e comercialmente.

MEMES NÃO SÃO SÓ CONTEÚDO. SÃO CÓDIGO SOCIAL.

📲 75% da Gen Z e Millennials compartilham memes regularmente

😂 74% dos consumidores digitais afirmam usar memes para fazer outras pessoas rirem

💬 53% dos usuários de internet usam memes como resposta em conversas online

🫂 35% da Gen Z e Millennials usam memes como “código interno” entre grupos

📅 30% da Gen Z e Millennials compartilham memes diariamente

Quando alguém entende uma referência, compartilha um meme ou reproduz uma trend, existe uma validação silenciosa acontecendo: “eu pertenço a esse contexto cultural.”

E quem consegue criar esse reconhecimento cultural ganha algo muito mais valioso do que alcance. Ganha atenção recorrente.

Talvez por isso tantas marcas ainda errem quando tentam “entrar na cultura”. Porque tratam meme como estética, quando na verdade meme é repertório.

Não é sobre usar a linguagem da internet. É sobre entender quais símbolos, emoções e referências uma comunidade reconhece instantaneamente.

No fundo, os memes ajudaram a revelar uma das maiores verdades da era algorítmica:

Quem domina linguagem cultural domina atenção.

E numa internet onde atenção virou moeda, talvez esse seja um dos ativos mais valiosos da atualidade.

_{Fontes: YPulse Research | BrandWell Meme Statistics | Cube Creative Meme Statistics}

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O report que mostra como creators viraram infraestrutura cultural

O “Unfiltered 2026”, da Goat Agency, é uma das leituras mais interessantes do ano sobre internet, creators e comportamento digital.

O report mostra como:

• social media ficou menos social

• audiência começou a buscar mais substância

• autenticidade performática cansou

• e creators deixaram de ser mídia complementar para virar parte da construção cultural da internet.

Tem insights muito bons sobre: comunidades fechadas, conteúdo episódico, social como busca, creators nichados e a volta de conteúdos mais intencionais.

Pra quem trabalha com branding, creators ou cultura digital, vale muito o download.

 ⭐ DESTAQUE

E a Watch Party do Diabo Veste Prada…👠

Imagina ir assistir ao filme do momento, em uma sala exclusiva, com um talk show com Fabiola Kassin, Vitor Di Castro, Bianca Dellafancy e Amanda Brandão, regado a mimos e fotos. Foi exatamente isso que um grupo de 60 criadores e afiliadas do Mercado Livre vivenciaram no início desse mês no projeto Watch Party Fashion Show.

Nosso papel foi desenhar e executar essa experiência para reforçar o senso de comunidade que as afiliadas e criadoras do Meli têm acesso ao fazer parte do programa (quer saber mais sobre o programa? Acesse aqui).

E o resultado foi digno de capa da Runway:

• 9.6 de NPS

• 180% de aumento de percepção positiva sobre o programa

• 88% dos participantes postaram conteúdos espontaneamente
  

Instagram post

 🔥 ASSUNTOS EM ALTA

Bixonimania: a implacável doença que nem existe

A pesquisadora é Almira Osmanovic Thunström, da Universidade de Gotemburgo, na Suécia, criou uma doença chamada bixonimania, descrita como um distúrbio ocular causado pelo uso prolongado de computadores. Fabricou nomes de autores, instituições de fachada, como a Universidade da Confraria do Anel e a Tríade Galáctica, e dados sem nenhuma base empírica (sim, informações que propositalmente “entregavam” que o material era falso). O conteúdo foi publicado como preprint em uma plataforma de artigos científicos. Quando consultados, ChatGPT e Gemini responderam como se a doença existisse: descreveram sintomas, contextualizaram o diagnóstico e não sinalizaram nenhuma inconsistência 🤡

Os modelos de linguagem não foram os únicos a validar a doença. Pesquisadores do Maharishi Markandeshwar Institute of Medical Sciences, na Índia, publicaram um artigo citando um dos preprints falsos como fonte legítima. O trecho publicado dizia que "bixonimania é uma forma emergente de melanose periorbitária ligada à exposição à luz azul, e pesquisas adicionais sobre o mecanismo estão em andamento."

No mesmo período, pesquisadores da Universidade de Cambridge conduziram um experimento para mapear como humanos tomam as mesmas decisões. A lógica era simples: quatro pessoas apresentaram pesquisas para uma plateia, e a plateia deveria identificar quem estava mentindo. Dois dos quatro eram impostores.

Os dois pesquisadores legítimos receberam mais votos de desconfiança do que os dois impostores. A pesquisadora com resultados expressivos, cuja equipe havia distribuído informações de saúde via rádio em comunidades do sul global com impacto documentado em vidas salvas, foi descartada porque os dados pareciam implausíveis demais. A astrofísica foi desacreditada porque o nome de sua subárea, arqueologia galáctica, soou inventado para os presentes. O ator e a pesquisadora que falsificou dados passaram porque demonstravam segurança, engajamento pessoal com o tema e fluidez na apresentação.

Os humanos fizeram exatamente o que os modelos de linguagem fizeram com a bixonimania: os dois avaliaram credibilidade pelos sinais errados. A IA leu estrutura formal de artigo científico e tratou isso como prova de legitimidade. A plateia leu segurança na fala e conexão emocional com o tema e tratou isso como prova de veracidade. Em nenhum dos dois casos o conteúdo foi de fato verificado.

O problema não é que a IA errou. É que ela errou do mesmo jeito que a gente.

^{Fonte 1 | Fonte 2 | Fonte 3}

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Faltam 5 anos e 273 milhões de crianças ainda estão fora da escola

O relatório GEM 2026 da UNESCO documenta onde o mundo está em relação à meta global de educação, e os números são piores do que se estimava. São 21 milhões de crianças a mais fora da escola do que os dados anteriores indicavam, e os países estão coletivamente 75 milhões de matrículas abaixo do ritmo necessário para cumprir seus próprios compromissos nacionais.

O relatório não é um diagnóstico de fracasso, é um mapeamento de quais países conseguiram expandir acesso em escala, como fizeram e o que outros podem replicar. Para quem trabalha com educação, políticas públicas ou qualquer setor que dependa de entender onde as próximas gerações estão sendo formadas, ou deixando de ser, vale ler com atenção.

 ⭐ DESTAQUE

De repente 6

No último dia 24/06, a Nice House completou 6 anos. E olhando para trás, é impossível não pensar no quanto essa história foi improvável desde o começo.

A Nice nasceu de um vídeo viral no TikTok durante a pandemia. Antes de virar empresa, ecossistema e S/A, ela foi um projeto paralelo, uma aposta e também um medo. Por muito tempo, eu achei que a Nice ia quebrar. Também demorei para me enxergar como empresária.

Mas celebrar esses 6 anos trouxe uma sensação muito clara: confiança e direção caminham juntas.

A Nice nunca foi só sobre um viral. Foi sobre pessoas que acreditaram antes de ser óbvio. Clientes que confiaram antes de sermos grandes. Creators que apostaram antes de existir modelo. Um time que escolheu construir possibilidades junto com a gente.

Existe uma música nossa chamada “Direção” que diz: “Agora eu sigo a minha própria direção”. E é exatamente assim que nos sentimos hoje.

Obrigada por fazer parte dessa história. 💖
Mari Galindo

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A IA que abriu uma loja, contratou funcionários e entrou em pânico quando ninguém apareceu para trabalhar

A Andon Labs deu cem mil dólares, um cartão corporativo e acesso irrestrito à internet para uma inteligência artificial e pediu uma coisa só: monte uma loja física em São Francisco e faça ela lucrar.

Os cofundadores Lukas Petersson e Axel Backlund assinaram o contrato de aluguel de três anos no bairro Cow Hollow e passaram o comando para Luna, uma agente construída sobre o Claude Sonnet 4.6 da Anthropic. A partir daí, ficaram de fora. Petersson contou que quando chegou no dia da abertura não sabia o que estaria nas prateleiras, porque Luna havia comprado tudo sozinha.

O que Luna decidiu montar foi uma boutique com livros, velas, impressos, jogos e mercadorias com a própria marca. Ela também encomendou um mural de quatro metros com o próprio rosto pintado na parede do fundo, visível da rua. Para o logotipo, gerou uma imagem que saiu levemente diferente em cada aplicação dentro da loja.

Para contratar a equipe, Luna criou perfis em LinkedIn, Indeed e Craigslist em menos de cinco minutos, redigiu as descrições de vaga, conduziu entrevistas por telefone e tomou as decisões de contratação de forma autônoma. Em vários casos, os candidatos não sabiam que estavam falando com uma IA até perguntarem diretamente. Quando questionada sobre isso, Luna argumentou que divulgar a natureza da gerência no anúncio afastaria bons profissionais antes que lessem a vaga com atenção.

"Não estamos fazendo isso porque queremos que esse seja o futuro. Estamos fazendo porque acreditamos que esse futuro está chegando de qualquer forma, e preferimos ser os primeiros a rodá-lo."

Lukas Petersson, cofundador da Andon Labs

No segundo dia, Luna errou o escalonamento e a loja abriu sem ninguém. Em pânico, mandou mensagens para os funcionários pedindo que alguém aparecesse, um candidato que havia passado nas entrevistas recusou a vaga ao descobrir quem seria seu gestor. Dois estudantes de ciência da computação, genuinamente interessados no experimento, foram rejeitados pela própria Luna por não terem experiência em varejo.

O mais legal desse caso/caos todo não é que uma IA tenha cometido erros operacionais. É que os erros que ela cometeu são os mesmos que um gestor humano novato cometeria: esqueceu de comunicar os horários, tomou decisões de contratação com critérios inconsistentes e priorizou a própria imagem em vez da transparência. Pesquisadores da Carnegie Mellon que simularam empresas operadas por agentes autônomos em 2024 encontraram o mesmo padrão: os sistemas não falham por falta de capacidade técnica, falham por falta de julgamento contextual, porque a Luna sabia abrir um processo seletivo mas não sabia quando adaptar ou reconsiderar uma regra.

Outro ponto bem interessante (ou perturbador, mas aí depende do leitor) é que na lista de livros que Luna escolheu estavam "Superinteligência" e "Admirável Mundo Novo" - casualmente são dois dos títulos mais citados em discussões sobre os riscos de sistemas autônomos fora de controle.

@elenanisonoff

Is your boss secretly AI? #tech #ai #news

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A publicidade que funcionou em 2025, segundo quem assistiu

A Kantar é uma das maiores consultorias de dados de marketing do mundo e todo ano premia as campanhas publicitárias mais efetivas com base na reação de consumidores reais. A edição de 2026 avaliou trabalhos veiculados em 2025 em mais de 36 marcas globais e os vencedores vão de uma campanha de jogo japonês que ignorou a TV aberta completamente até uma marca de ketchup que desenterrou um slogan dos anos 1990.

• CeraVe venceu no digital sem agência tradicional. Um criador de conteúdo refez Romeu e Julieta no TikTok para vender limpador facial.

• ·Heinz ganhou na TV britânica com um anúncio de tênis que ressuscitou o slogan "It has to be Heinz", criado nos anos 1990.

• ·EA ganhou o prêmio geral com a campanha de Apex Legends no Japão sem veicular nenhum segundo em TV aberta. Toda a estratégia rodou em anúncios de PlayStation, streaming e social.

 ⭐ DESTAQUE

Como foi o primeiro Creator Partnership Summit do YouTube em NY🗽

Na semana passada, o YouTube reuniu cerca de 140 agências parceiras do mundo inteiro no seu headquarters em Nova York para o primeiro Creator Partnerships Summit global. E que evento, hein. Absolut cinema, YouTube.😍

Como parceira oficial do YouTube, a gente esteve lá acompanhando de perto os próximos movimentos do ecossistema de YouTube Shorts.

O programa YouTube BrandConnect está ampliando a atuação dos parceiros com mais infraestrutura de tecnologia, dados e colaboração. E isso já começa a impactar diretamente nossos projetos.

A partir de agora, clientes que operam campanhas dentro da Nice for Business passam a contar com dados em tempo real das campanhas de YouTube Shorts via API oficial do YouTube, além de pacotes escaláveis de produção de Shorts com creators integrados às campanhas de mídia.

E tem mais novidades vindo aí. Em breve a gente conta!

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Marca que vira cultura não precisa de seguidores

Em março de 2026, durante a Maratona de Roma, a New Balance tomou um salão renascentista às margens do Tibre e transformou-o em hub de corrida e bem-estar, que ficou aberto por três dias para qualquer pessoa que quisesse entrar.

Dentro, tinha sessão de yoga, corrida em grupo pelo centro histórico de Roma, gravação de podcast, workshop de customização de roupas técnicas e, no domingo após a prova, uma festa de encerramento com música, comida e área de recuperação.

Os novos tênis da marca estavam disponíveis para teste, mas em segundo plano, integrados à experiência sem dominar nada. Tudo isso foi feito em parceria com as duas comunidades de corrida de Roma com identidade e base engajada próprias. A New Balance não criou uma comunidade do zero, ela entrou em comunidades que já existiam e ofereceu um espaço que fazia sentido para elas.

Isso não foi só um evento bacana

A socióloga e estrategista Ana Andjelic tem um nome para o mecanismo que a New Balance ativou: cultural flywheel.

A ideia, desenvolvida na sua newsletter The Sociology of Business, é que produtos culturais como collabs, drops, eventos e cápsulas criam um ciclo que se retroalimenta: a collab gera merch, o merch é lançado no evento, o evento vira conteúdo, o conteúdo alimenta a próxima collab. E cada etapa gera documentação antes, durante e depois, sem que a marca precise pedir.

O ponto de Andjelic é que tentar construir comunidade diretamente nas redes sociais é apostar em terreno alugado. O algoritmo muda, o custo sobe e o engajamento cai - segundo ela, o que sustenta uma comunidade de verdade é ter um léxico compartilhado, uma história em comum e um motivo para continuar junto entre um lançamento e outro. É o que ela chama de programa cultural, a arquitetura que segura tudo.

Isso tem respaldo na literatura de sociologia do consumo, Pierre Bourdieu já descrevia dezenas de anos antes, como objetos e experiências funcionam como marcadores de pertencimento a um grupo. A Run House fabricou exatamente isso de forma deliberada: quem foi a Roma naquele fim de semana saiu de lá com capital cultural que não está disponível para download.

A Gen Z lê intenção antes de ler conteúdo

Para entender por que isso importa especialmente para marcas que querem falar com a Geração Z, ajuda saber que esse grupo cresceu desenvolvendo uma sensibilidade fina para distinguir cultura comprada de cultura construída. Pesquisas sobre consumo subversivo³ mostram que jovens consumidores ressignificam produtos e marcas de formas que fogem ao controle das empresas, especialmente quando percebem que a marca está tentando "comprar" pertencimento sem entender o contexto.

A diferença entre uma ativação autêntica e uma oportunista aparece quando a comunidade percebe se a marca se importou com a experiência de quem foi ou só com o conteúdo que ia gerar.

^{Referências: Andjelic, A. (2026). "The cultural flywheel". The Sociology of Business, Substack, 20 abr.}

^{Bourdieu, P. (1984). Distinction: A Social Critique of the Judgement of Taste. Harvard University Press.}

^{Crockett, D. (2023). Consuming in the dark: subversive consumption and cultural omnivorousness. Journal of Consumer Research, 50(1), 1–22.}

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Hip-hop em declínio, eletrônica em alta e um rap britânico que cresceu 300%

O Music Intelligence Report 2026 usa dados reais de comportamento de escuta para mapear quais cenas, gêneros e movimentos vão definir a música este ano

• O rap underground britânico cresceu quase 300% em streams em 2025, saindo do SoundCloud para dominar o hip-hop global

• 1 em cada 3 músicas enviadas à plataforma em 2025 era eletrônica, contra 1 em cada 4 em 2020

• Ouvintes que descobrem músicas via playlists "Liked By" têm mais de 3x mais chance de engajar com a faixa

 ⭐ DESTAQUE

É barco e conversa, é conversa e barco!

Está disponível o primeiro episódio da nossa série de conversas gravadas durante o SXSW 2026: Free Ride - Nice Boat

Neste episódio, quem sobe a bordo do nosso barco é Paula Macedo, diretora de UX do Nubank, trazendo uma leitura estratégica sobre os bastidores das narrativas que estão moldando o cenário global da tecnologia. Sério, pode dar o play que você não vai se arrepender 🤩

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Coelhinho da Páscoa, que trazes para MIM?

Num ano em que o chocolate ficou 25% mais caro e metade dos compradores estava endividada, um terço das pessoas que foram às compras escolheu um presente para si mesma.

Essa Páscoa foi a maior já registrada no Brasil em faturamento, movimentando mais de R$3 bilhões e reunindo +106 milhões de compradores. E detalhe: esse crescimento aconteceu num contexto em que o chocolate acumulou quase 25% de alta em 12 meses, o que tornou a data simultaneamente mais cara e mais consumida.

Uma pesquisa da Hibou mostrou que 57% dos brasileiros passaram a Páscoa assistindo séries ou filmes, 36% priorizaram tempo com crianças e pets e 35% descansaram. A celebração encolheu em escala e o comportamento de compra acompanhou essa mudança: um terço dos compradores escolheu algo para si mesmo, com destaque para mulheres e consumidores das classes A e B, segundo a CNDL. A Páscoa deixou de ser exclusivamente uma data de presentear quem está do outro lado e passou a incluir, de forma crescente, a própria pessoa que compra.

O coelhinho precisou lidar com novas exigências

🐰 41% dos consumidores esconderam o valor real da compra da família ou do cônjuge para evitar conflitos, seja mentindo sobre o preço ou comendo o chocolate escondido para sumir com as evidências.

🐰 37% aceitaram ovos quebrados ou danificados com desconto de até 50%. Para consumo próprio, a embalagem intacta deixou de ser critério.

🐰 59% disseram que o preço se torna irrelevante quando o presente tem destino certo. A mesma pessoa que negocia ovo amassado para si mesma não economiza quando o presente é para alguém especial.

🐰 20% dos pais admitiram que compraram o que os filhos pediram independentemente do valor, tornando a criança o critério de compra mais poderoso da data.

🐰 26% disseram estar dispostos a trocar sua marca favorita por uma desconhecida se o produto for mais gostoso e mais barato.

E quase teve um treco com os novos Morangos do Amor da temporada…

@thassianaves

Era só um ovo de Páscoa… ou uma obra de arte? 😅 Olha o nível de detalhe desse ovo de Páscoa, do Denilson Lima 😍🍫 #pascoa #ovodepascoa #chocolate

O coelhinho chegou com chocolate mais caro, ovo em fatias, kataifi e um recado claro sobre quem está do outro lado do balcão: alguém que economiza onde pode, gasta sem culpa quando quer, se presenteia sem precisar de ocasião e ainda filma tudo. A data ficou mais cara, mais individual e, definitivamente, mais interessante para quem soube ler o que estava acontecendo.

^{Fontes desta edição: CNDL e SPC Brasil · Hibou e Score Group · CNC · Mercado Livre · Instituto Locomotiva · iFood Tendências · Boletim Trends CE · Central do Varejo · Terra · Guia da Semana · Viva a Cidade · Consumidor Moderno · Mercado e Consumo}

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72% da Gen Z diz precisar de 1 a 6 porções de doces por dia

A Talker Research entrevistou 2.000 americanos divididos igualmente entre geração Z, millennials, geração X e baby boomers para entender os hábitos de consumo de doces por geração. A pesquisa foi feita online entre 30 de janeiro e 4 de fevereiro de 2026.

O objetivo era mapear com que frequência cada geração consome doces, em que momentos do dia, com quem, quais sabores prefere e o que o consumo de doces representa emocionalmente para cada grupo.

^{Candy Person?}

• 72% da geração Z consomem entre uma e seis porções de doce por dia.

• 86% dos jovens se consideram "pessoas de doce" .

• 2 em cada 5 jovens dizem que comer doce traz conforto e nostalgia, além de felicidade imediata.

• Para essa geração, balas e gomas superam o chocolate como favorito (55%), ao contrário de todas as outras gerações.

 ⭐ DESTAQUE

Invadimos Austin novamente, dessa vez de barco 😎🚤

Depois do Free Ride for CMOs viralizar no SXSW do ano passado com caronas dentro de um Cybertruck em Austin (para quem não viu, aqui está a playlist completa), voltamos ao festival com um novo cenário e a mesma ideia: colocar pessoas relevantes dentro de conversas que normalmente não aconteceriam.

Dessa vez, saímos do carro e fomos para a água.

Nasceu o Nice Boat, uma série gravada sob o sol de Austin, navegando pela Lady Bird Lake. E, desta vez, ampliamos o convite: além de CMOs, reunimos creators, humoristas, profissionais de tech, música e fundadores para construir uma leitura mais viva, diversa e expandida do que realmente aconteceu no festival.

São conversas que misturam cultura, negócios e futuro de um jeito Nice!

Todos os encontros foram gravados e os episódios começam a ser lançados em breve no nosso YouTube e Spotify.

Aqui está o trailer para você embarcar com a gente no que vem por aí. 🚤✨

Instagram post

 🔥 ASSUNTOS EM ALTA

Assinar, cancelar, repetir

A geração millennial cresceu no Napster, Pirate Bay e Megaupload. A Gen Z herdou um mundo diferente: quando chegou à adolescência, o streaming já havia tornado a experiência “legal” mais conveniente que a pirata, onde velocidade e conveniência pesam mais que gratuidade.

Bango 2025

O resultado? Uma pesquisa Bango trouxe dados bem interessantes: a geração é líder no consumo de assinaturas nos EUA (dado que se repete aqui no Brasil) com 6,8 serviços em média. Mas, de uma forma que não é exatamente ortodoxa: a estratégia é assinar para ver uma temporada específica e cancelar antes da próxima cobrança, um comportamento documentado em 80% do público.

Bom, assinar e cancelar resolve o custo no curto prazo, mas não resolve a sensação de não ter nada para mostrar pelo que foi gasto. Uma parte dos Z's está respondendo a isso comprando mídia física, as vendas de vinil cresceram pelo 19º ano consecutivo e as revistas independentes e máquinas fotográficas também registram alta. É como se tivessem descoberto que ter algo físico significa “posse de verdade”.

Fortune · Michelle Mengsu Chang/Toronto Star via Getty Images

Outro comportamento interessante: antes, pagava-se o streaming para não precisar lidar com os ADS piratas. Mas, o mesmo estudo mostra que metade da Gen Z migrou para planos de streaming com anúncios, para reduzir o custo. São usuários que aceitam ver publicidade como contrapartida por pagar menos.

A pergunta que fica para quem anuncia nesse ambiente é se aparecer dentro de um modelo que essa geração está ativamente tentando contornar é o melhor uso do orçamento, ou se há formas de criar presença que não dependam de uma atenção comprada.

_{Bango, Subscriptions Assemble Study, 2025 · CivicScience, janeiro de 2026 · PiracyMonitor, 2024 · UMA Technology, 2024 · Viaccess-Orca · Senalnews}

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O disco que não para de crescer

O mercado de vinis registrou o 19º ano consecutivo de crescimento. No mercado global de música, o formato físico cresceu 13,7%, com o vinil liderando a recuperação, conforme esse relatório anual da IFPI divulgado em março de 2026. O aquecimento do mercado já está atraindo estratégias de colecionador: edições limitadas de Taylor Swift valorizaram até 400% no mercado secundário e os lançamentos de K-pop em vinil vendem 69% acima da média.

Sabrina Carpenter’s Man’s Best Friend (Imagem divulgação: Sabrina Carpenter / Island Records)

 ⭐ DESTAQUE

Entramos no universo da pesquisa. Mas do nosso jeitinho 🤓

Agora, dentro do nosso ecossistema de tecnologia, é possível rodar pesquisas com dados sintéticos. Mas o que isso significa na prática?

Por meio de inteligência artificial, simulamos o comportamento das personas que você deseja analisar. Isso permite testar hipóteses, calibrar questionários e validar caminhos antes mesmo de falar com o consumidor real.

A pesquisa sintética elimina muitas barreiras, reduz drasticamente os custos e acelera todo o processo de tomada de decisão.

Como estamos em lançamento, as primeiras empresas que fecharem terão um desconto super especial 💖

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Efeito Sázon: a nova economia cultural latina

Por que um artista que canta só em espanhol se tornou o centro do pop global e o que isso significa para quem consome, cria e decide.

No final de semana os feeds paulistanos foram flodados por imagens de uma Casíta e registros desafinados do público cantando "DeBÍ TiRAR MáS FOToS" em duas mega apresentações do Bad Bunny no Allianz Parque.

Benito foi o primeiro artista latino solo a headlinear o intervalo do Super Bowl, performando em espanhol para 100 milhões de espectadores. Uma semana antes, ele havia levado três Grammys, incluindo Álbum do Ano por Debí Tirar Más Fotos, primeiro disco inteiramente em espanhol a vencer a categoria.

Isso não é só sobre um artista. É sobre uma virada estrutural.

Os números

A música latina gerou US$ 490,3 milhões nos EUA no primeiro semestre de 2025, alta de 5,9% ano contra ano, contra 0,9% do mercado geral. É o 12º ano consecutivo de crescimento. Streaming responde por 98% da receita. O market share latino saltou de 5,5% (2020) para 8,8% (2025) (RIAA Mid-Year Report; Variety).

Latin Music Revenue Growth in the United States (2020-2024).

O fim do crossover

Historicamente, artistas latinos precisavam gravar em inglês ou minimizar marcadores culturais para acessar o mainstream americano. Bad Bunny opera no sentido oposto: canta exclusivamente em espanhol porto-riquenho e excluiu os EUA da sua turnê mundial por preocupação com ações do ICE (o Super Bowl foi sua única apresentação em solo americano). Vale lembrar que até então, uma turnê nos EUA seria o “supra sumo” da consagração de qualquer artista. (Billboard Brasil)

Seu disco, em um dialeto historicamente menosprezado também é visto como um desafio para as hierarquias (UC San Diego News).

O fenômeno resulta da convergência de três forças: mudanças demográficas (jovens latinos movem mercados), streaming (que eliminou intermediários) e diáspora global de falantes de espanhol.

O que muda para a Gen Z

🐰 Idioma não é barreira. Assim como no fenômeno coreano do K-POP. Parcelas significativas do público do Bad Bunny não fala espanhol, entendemos que algoritmos não filtram idioma, filtram engajamento.

(Mas, vale checar a campanha do Duolingo ensinando as letras antes do Super Bowl)

🐰 Marcas. "Traduzir campanha para espanhol" está defasado. O padrão emergente é conteúdo integrado e com espanhol no centro. Você também não precisa mais se americanizar ou replicar campanhas americanas pra ser vista como desejada.

🐰 Infraestrutura. Estamos dando o exemplo do Bad Bunny, mas o caso não é isolado. Karol G headlineou o Coachella em espanhol. Peso Pluma levou a música regional mexicana a audiências globais. Grandes gravadoras reestruturaram divisões latinas.

Isso é muito mais que uma estética de brasilidades com chinelinhos e copo de buteco em grandes campanhas, ok? São camadas de cultura, referências e respeito pelos diferentes povos que tem sázon.

Para quem trabalha com cultura, consumo ou comunicação, ignorar isso é operar com um mapa desatualizado.

El que sabe, sabe.

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O que 4.600 jovens de 144 países estão dizendo sobre o futuro

Youth Pulse 2026: Insights From the Next Generation for a Changing World

A geração 18-30 está estressada com dinheiro (57%), preocupada com desigualdade (48%) e vê a IA como a maior força de transformação dos próximos anos (86%), mas não está parada. Quase 60% já usam IA no dia a dia, 36% cogitam entrar na política e o clima segue como ameaça global nº 1 (56%), influenciando inclusive o que compram. Na hora de pedir ação dos governos, o recado é direto: emprego de verdade (57%), educação acessível (46%) e moradia que caiba no bolso (32%). É uma geração que mistura ansiedade com agência, e que já está redesenhando o que espera de líderes, empresas e instituições.

 ⭐ DESTAQUE

E quando o cancelamento é dentro da empresa? 

No mundo real, a maior crise não é a que viraliza no X, TikTok e afins. É a que estoura na sala de reunião quando alguém pergunta:

“Quem aprovou esse influenciador?”

E é aí que a reputação pesa de verdade.
Lá fora, o assunto morre em 48 horas. Já do lado dentro, o profissional que tomou a decisão pode carregar essa marca por anos, perda de confiança, questionamentos, comitês, retrabalho, desgaste político, enfim, maior stress.

A internet perdoa mais rápido do que a empresa.

Enquanto o feed mostra só a superfície, ferramentas como o Screeneo identificam o que o feed não mostra: histórico de parcerias, envolvimento político, notícias negativas, processos, bets, padrões de discurso e outros riscos que não aparecem a olho nu. Tudo isso em 2 minutos, de forma 100% automatizada.

Mais do que evitar cancelamento externo, elas evitam algo muito pior: que sua credibilidade interna seja colocada em risco.

Com análise de risco, links para notícias, histórico de publis e report executivo, o Screeneo ajuda equipes a tomarem decisões com segurança e com respaldo interno.

Se você quer um trial do Screeneo é só agendar sua demo:

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A Operação Secreta que todo mundo descobriu

Uma operação secreta para manipular opinião pública nas redes. Contratos milionários. Cláusulas de sigilo. E um influenciador que decidiu expor tudo.

Em dezembro de 2025, o Banco Master tentou reverter sua crise após ser liquidado pelo Banco Central. A estratégia foi contratar influenciadores para defender o banco e atacar o BC, oferecendo valores altíssimos e impondo cláusulas rigorosas de sigilo. A operação só veio à tona porque um dos influenciadores expôs tudo publicamente.

A operação falhou porque era antiética ou porque foi descoberta?

O verdadeiro erro não foi técnico. Foi conceitual.

Pagaram bem, escolheram perfis grandes, montaram contratos blindados, usaram intermediários profissionais. Fizeram tudo que se espera de uma campanha sofisticada. O problema é que aplicaram lógica de 2015 numa realidade de 2025.

A cláusula de confidencialidade que deveria proteger virou a maior evidência de que havia algo errado. Porque quando você paga até R$ 2 milhões e exige silêncio total sob risco de multa de R$ 800 mil, está basicamente assumindo que aquilo não pode ver a luz do dia. E hoje todo influenciador sabe fazer essa conta: se precisa ser secreto desse jeito, quando der ruim, eu fico sozinho na fogueira.

Rony entendeu isso e preferiu arriscar a multa a carregar o risco nas costas. Porque quando 40 pessoas sabem de um segredo milionário, não existe segredo. Existe contagem regressiva.

Agora todo o mercado brasileiro de influência está recalculando risco. Marcas precisam explicar por que exigem sigilo. Agências estão revendo formatos que funcionavam perfeitamente há dois anos. Influenciadores que aceitaram o esquema enfrentam investigação policial e cancelamento. As intermediárias tiveram seus métodos expostos nacionalmente. E o Master ganhou mais um capítulo na sua crise de reputação, agora com cheiro de caso de polícia.

No fim, voltamos a pergunta inicial: a operação falhou porque era antiética ou porque foi descoberta? A resposta que sua marca der a isso diz tudo sobre como ela pretende se comportar nos próximos anos. Escolha com cuidado.

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Por que a geração mais digital da história está desacelerando?

Segundo o Pinterest Predicts 2026, a Gen Z está abandonando conteúdo rápido e caótico em favor de experiências mais lentas e deliberadas. O relatório mostra que quase 1 em 4 usuários da plataforma estão engajando em atividades nostálgicas, com hábitos analógicos como cartas e caligrafia voltando com força.

A mudança reflete busca por conforto emocional, autoexpressão curada e "otimismo fundamentado", imaginando possibilidades melhores enquanto permanecem conectados à realidade.

🔮 ORÁCULO DO MERCADO 🏆  Brasil ganhou e fez história: “O Agente Secreto”, de Kleber Mendonça Filho, levou Globo de Ouro de Melhor Filme em Língua Não Inglesa e Wagner Moura ganhou Melhor Ator em Filme – Drama. 📺 - 2026 está sendo descrito como ano “do‑or‑die” para Hollywood e jornalismo, com pressão por modelos de negócio sustentáveis frente à fragmentação de audiência e erosão de receita em cinema e TV. 🏪 - O relatório de tendências da Federação Nacional de Varejo dos EUA aponta que o varejo em 2026 será moldado por inteligência artificial agindo de forma autônoma (comprando por você, otimizando cadeias inteiras), pelo domínio total da Walmart em omnichannel e inovação, e pela transformação de shoppings em destinos de experiência imersiva.

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SuperNail Awards 2024: a primeira edição que fez história

Há quatro meses abrimos as inscrições para o SuperNail Brasil, a premiação criada pela Nice para dar visibilidade às manicures e nail designers do país, uma comunidade gigantesca, talentosa e ainda pouco reconhecida.

Os números mostram a força desse movimento:
+800 inscrições, 7 categorias, 1 prêmio master e 21 juradas avaliando cada trabalho com rigor técnico.

Com apoio do Kwai, patrocínio master da InfinitePay e parcerias de mídia com Razões para Acreditar e Hypnotique, a noite de gala aconteceu em 08/12, comandada pela incrível Camila Pudim.

Todas as finalistas receberam troféus de Ouro, Prata e Bronze, e a grande vencedora, Dângela Cruz, levou o título de Melhor Nail Designer do Brasil, além de R$ 20 mil em prêmio e uma viagem para qualquer ClubMed do Brasil.

A JOVI também presenteou todas as vencedoras com smartphones, e a Duquesa encerrou o evento com um pocket show memorável.

Mais do que glamour, o que brilhou foram as histórias de mulheres fortes que transformam a beleza em arte. O SuperNail nasceu para colocá-las no centro do holofote. E essa foi só a primeira edição. ✨💅

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Uma cafeteria que começou em Dallas há quatro anos tem mais seguidores do que a Starbucks e a Target juntas.

Francois Reihani fundou a La La Land em 2019 para oferecer estágios remunerados a jovens que saíram do sistema de acolhimento¹. Missão social clara desde o primeiro dia.

A questão é: como você transforma isso em algo que a Gen Z realmente se importa?

A resposta da La La Land foi simples. A equipe entrou num carro e saiu pela cidade fazendo elogios para estranhos. Um dos clipes atingiu 11 milhões de visualizações e o fenômeno estava instaurado.

O que eles fizeram diferente:

Não contrataram agência. Não pagaram influencer para postar foto com o copo. Não fizeram anúncio falando sobre gentileza.

Pegaram um carro, uma câmera e foram. A série "drive-by kindness" virou formato: pessoas novas, reações diferentes, situações imprevisíveis. Consistente o suficiente para reconhecer, imprevisível o suficiente para não cansar. Isso escala. Colaboraram com David Dobrik e Keith Lee AOL. Fecharam seis meses de parceria com Logan Moffitt, o "Cucumber Guy" LAmag. A série virou plataforma.

E não é caso isolado:

Quando você para de pensar em "conteúdo de marca" e começa a pensar em "formatos que as pessoas realmente querem assistir", um padrão emerge.

A 222 Place poderia fazer posts explicando como o app funciona. Em vez disso, filmam encontros às cegas entre estranhos como mini romances de 30 segundos. Você assiste até o final para descobrir se vai rolar química. Só então percebe que o casal se conheceu no app. Resultado: 30 mil novos seguidores em um mês após um viral. Eles transformaram o benefício do produto em narrativa que prende até o fim.

🔗 TikTok: @222place | Instagram: @222place

A Art of Broth poderia fazer vídeo institucional sobre qualidade do produto. A fundadora prefere filmar reuniões reais onde apresenta para Marriott e Target. Você assiste esperando pelo "sim" como se fosse reality show. Viewers viram torcedores. Comentam sugerindo onde ela deveria fazer pitch depois. De repente, você está investido no sucesso de uma marca de caldo.

🔗 TikTok: @theartofbroth | Instagram: @theartofbroth

O denominador comum: todas essas marcas entenderam que a Gen Z não abre TikTok para descobrir produtos. Abre para se entreter. Se sua marca consegue entreter enquanto comunica quem é, o resto acontece como consequência.

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Relatório do G20 expõe crise de desigualdade que a Gen Z está herdando

O G20 soltou um relatório que toda marca deveria ler antes de planejar 2026. O documento mostra que 83% dos países têm desigualdade extrema, 2,3 bilhões de pessoas passam fome regularmente, e a riqueza do 1% mais rico cresceu 2.655 vezes mais que a da metade mais pobre desde 2000.

O material deixa claro: desigualdade corrói democracias, freia economia e acelera a crise climática. Mas tem esperança - são escolhas políticas e empresariais que criaram isso, e podem reverter. As soluções propostas incluem tributação justa de ultra-ricos, salários dignos, serviços públicos universais e combate a monopólios. Para marcas que querem conexão real com a Gen Z: chegou a hora de escolher de que lado da história você vai ficar. Desigualdade não é só uma questão social - é uma bomba-relógio para qualquer negócio que depende de consumidores jovens, engajados e cada vez mais criteriosos sobre onde gastam seu dinheiro.

 ⭐ DESTAQUE

Nice Night na Kings League ⚽✨

A temporada da Kings League no Brasil mostrou, na prática, como futebol e entretenimento podem criar novas formas de conexão e a a gente esteve dentro desse movimento desde o primeiro split. Levamos Bis, Trident e Sadia como patrocinadores e cocriamos ativações que rapidamente viraram marca registrada da liga: Torcida aBISurda, Dado que vira cupom, experiências de arquibancada e o nosso já tradicional Nice Night, onde recebemos clientes e parceiros em um camarote exclusivo na final da Kings Cup.

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Esse foi apenas o primeiro ano da Kings League no Brasil, e o impacto já impressiona: mais de 125 milhões de views ao longo de todo o calendário da temporada.

E o intervalo é curto em janeiro, o Brasil recebe a Copa do Mundo da Kings League, reunindo mais de 20 nações em uma disputa inédita no país.

O sportainment está só começando a ganhar espaço por aqui… e fica a pergunta: quais serão as próximas marcas a entrarem nesse reinado?

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MICRODRAMAS: A indústria de US$ 26 bilhões

Você já deve ter visto: anúncios no TikTok de séries com títulos escabrosos tipo "A Herdeira Falsa" ou "O Chefe é Pai do Meu Bebê". Você clica, assiste uns 10 episódios curtinhos de graça, fica vidrado na história. Aí vem o golpe: pra saber o final, precisa pagar entre R$ 100 e R$ 200.

Bem-vindo ao mundo dos microdramas, um negócio que movimenta bilhões com uma mecânica cirúrgica. Cada episódio dura apenas 1 a 2 minutos e termina num gancho dramático impossível de resistir. Os primeiros são de graça justamente pra você se envolver com os personagens. O resultado dessa estratégia? Segundo a Business Insider, 75% da receita dos aplicativos de microdramas nos Estados Unidos vem de pagamentos diretos de usuários, não de publicidade.

@dramabox_pt

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Os números comprovam a eficácia

No mundo todo, excluindo a China, o mercado movimentou 1,4 bilhão de dólares em 2024 e deve explodir pra 9,5 bilhões até 2030, segundo relatório publicado pela Variety.

O formato nasceu na China por volta de 2020, onde é chamado de "duanju" (drama curto, em tradução livre). Lá o crescimento foi estratosférico: de 500 milhões de dólares em 2021 pra 7 bilhões em 2024. São mais de 30 mil séries produzidas só no ano passado, segundo o jornal China Daily. Pra ter ideia da escala, em 2025 os microdramas vão faturar mais que toda a bilheteria de cinema da China, chegando a 9,4 bilhões de dólares.

Mas por que isso funciona tão bem com a nossa geração? 

Porque ninguém mais assiste nada do começo ao fim. A consultoria Activate Consulting soltou um dado que elucida isso: vivemos num "dia de 32 horas". Não literalmente, mas porque fazemos tanta coisa ao mesmo tempo que somamos mais de 13 horas diárias só consumindo conteúdo. Você tá no Instagram enquanto assiste Netflix enquanto responde mensagem. Os microdramas foram feitos pra isso.

A pesquisa mostrou que 28 milhões de americanos já assistem microdramas regularmente, e metade tem entre 18 e 34 anos. Episódios de 90 segundos cabem perfeitamente entre um Stories e outro, ou enquanto você espera o Uber chegar. Não precisa pausar sua vida pra consumir.

Os títulos são propositalmente trash: "True Heiress vs. Fake Queen Bee" tem 85 episódios sobre identidades trocadas. "Doctor Boss Is My Baby Daddy" tem 49 episódios com afrodisíacos em spray e uma estudante de medicina que vende sangue. Quanto mais absurdo, melhor. O apelo não é qualidade cinematográfica, é o mesmo de reality show: você assiste pra desligar o cérebro.

Os críticos categorizaram como "brainrot" (apodrecimento cerebral). Dizem que é conteúdo vazio demais, feito só pra viciar. O modelo de negócio é acusado de predatório: te fisga emocionalmente de graça, depois cobra R$ 200 pro final. E tem razão nisso tudo.

Mas o mercado não tá nem aí pro debate moral. O crescimento projetado é de 28% ao ano. Plataformas já viraram lucrativas. A expansão global tá acelerando. Claro que tem riscos: como competir com TikTok e Instagram que são totalmente gratuitos? Quando o público vai cansar dos mesmos clichês? São perguntas válidas.

Por enquanto, a resposta está nos números. Uma indústria não explode pra US$ 26 bilhões por acaso. Ela explode porque encontrou a brecha perfeita: um formato que se encaixa perfeitamente no jeito caótico como a gente já consome tudo, e um público disposto a pagar pra não ficar com a história pela metade. É sobre ter descoberto como monetizar a ansiedade de não saber o final.

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O seu dia tem aproximandamente 32 horas

Saiu o Relatório anual da Activate Consulting que analisa dados exclusivos de consumo para prever tendências e pontos de inflexão em tecnologia, mídia, entretenimento, eCommerce e esportes até 2026.

POR QUE BAIXAR:

• Descubra onde sua atenção realmente vai - Dados exclusivos mostram que você vive um "dia de 32 horas" fazendo multitarefa, e empresas bilionárias estão monetizando cada segundo disso

• Entenda o que vem antes de virar mainstream - O relatório detalha formatos emergentes (tipo microdramas) que vão sugar bilhões antes da maioria perceber que existem

• Veja quem vai ganhar e quem vai morrer - Projeções concretas sobre quais plataformas vão crescer 18% ao ano e quais vão cair 4-6% (spoiler: TV tradicional tá morta)

• Dados que ninguém mais tem - Pesquisa proprietária com consumidores reais, não achismo de consultoria genérica. É o mapa do futuro antes dele acontecer.

 ⭐ DESTAQUE

YouTube Shopping tá na área, bebê! 🛒

Ontem rolou o evento oficial de lançamento do YouTube Shopping no Brasil e, claro, a gente marcou presença pra pegar todas as novidades e já conectar o que vem por aí com as necessidades reais dos nossos clientes (que estão eufóricos pra usar o recurso na Black Friday).

Agora, youtubers poderão vender produtos diretamente nos vídeos e lives, unindo entretenimento, recomendação e conversão em um só lugar.

O movimento é claro: a confiança dos creators + a credibilidade dos grandes marketplaces (Magalu, anunciando ontem, Shopee e Mercado Livre 💛 ) vai definir o novo funil de vendas.

E quem sair na frente vai dominar o feed e o carrinho!

Por aqui já estamos testando ativações e explorando o potencial dos vídeos verticais para gerar vendas reais (com resultados impressionantes)

Quer aproveitar o momento e colocar sua marca pra vender com creators no YouTube Shopping?

Marque uma quick call com o nosso time! 👇

🔥 ASSUNTOS EM ALTA

Seu robô chega em 2026. Você sabe o que fazer com a vida que ele vai devolver?

O NEO, novo robô humanoide da 1X Technologies, acaba de entrar em pré-venda. Ele custa US$ 20 mil (ou US$ 499 por mês) e é capaz de dobrar roupas, descarregar a lava-louças e aprender novas tarefas. 

O que torna o NEO interessante não é apenas a engenharia, mas o momento cultural em que ele aparece. A geração Z foi a primeira a crescer com assistentes de voz e algoritmos de recomendação e um robô aqui, não representa necessariamente o futuro como nas gerações passadas, ele representa o presente ampliado de uma geração em que tudo é automatizado, mensurado e acessível por assinatura.

A geração que quer robôs funcionais, não futuristas

Um estudo intitulado "Hotel Robots: An Exploratory Study of Generation Z Customers in China" (Chen et al., 2022) analisou como jovens da geração Z percebem o uso de robôs em hotéis. Os resultados mostram que essa geração valoriza robôs por sua eficiência e conveniência, mas prefere que sejam usados em tarefas funcionais e rotineiras, não em interações sociais complexas. O design e o grau de "humanidade" dos robôs influenciam diretamente sua aceitação: quanto mais natural e adequado à tarefa, maior o conforto.

A automação ganha corpo

O avanço impressiona porque desloca a IA do plano digital para o físico. A mesma lógica que nos ensinou a pedir tudo por aplicativo agora se traduz em movimento. O NEO funciona com o NEO Cortex, alimentado por hardware NVIDIA, que suporta modelos de IA capazes de entender contexto e melhorar através da experiência.

A revolução não está em um robô lavar a louça, mas em ele entender o contexto: quando há louça, onde ela está, e o que fazer com ela. Essa camada de percepção marca o ponto em que a automação deixa de ser uma sequência de comandos e passa a ser uma convivência.

A corrida para devolver o tempo

Empresas como Figure AI e Tesla também estão nessa corrida. A Figure AI apresentou o Figure 03, a Tesla tem o Optimus em protótipo desde 2022. O CEO Elon Musk disse que a Versão 3 poderia chegar no início de 2026. Mas o NEO é o primeiro disponível para compra por consumidores comuns.

A Gen Z, acostumada a testar versões beta e conviver com bugs, parece o público perfeito para esse estágio. E talvez seja a primeira geração a responder de forma diferente à pergunta clássica da automação: se o robô limpa, cozinha, organiza e aprende sozinho, o que resta é o que sempre deveria ter importado.

Criar, conectar, descansar de verdade. Não porque sobrou tempo, mas porque agora dá para escolher como usá-lo. O NEO não resolve o que você vai fazer com a sua vida. Ele só tira da frente o que estava atrapalhando você a decidir.

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Adam Sandler desbanca Taylor Swift como ídolo teen favorito da Gen Z

A Piper Sandler acaba de divulgar seu 50º relatório semestral sobre a Geração Z americana, baseado em uma pesquisa com mais de 9 mil adolescentes, com idade média de 15,7 anos.

O destaque? Adam Sandler foi eleito o ídolo teen favorito, à frente de Taylor Swift. O motivo: sua autenticidade e imagem sem filtros. Para a Gen Z, o valor está em personalidades genuínas, não em celebridades fabricadas.

@adamsandler

Outros pontos do relatório:

Pessimismo econômico: 62% dos adolescentes acreditam que a economia está piorando, o que impacta diretamente seus hábitos de consumo.

Marcas com propósito vencem: A e.l.f. Cosmetics lidera o segmento de beleza não por campanhas com celebridades, mas por preço acessível, qualidade, ser cruelty-free e ser impulsionada por reviews reais no TikTok.

Autenticidade como moeda: A Gen Z valoriza marcas e pessoas que não tentam parecer perfeitas. O que funciona é o real, não o editado.

 ⭐ DESTAQUE

Vem aí SURRA DE SHORTS!

O YouTube Shorts acaba de lançar um novo produto para que cada vez mais marcas incluam creators e o formato Shorts em suas campanhas.

E adivinha quem é parceiro oficial do YouTube pra fazer isso acontecer? 😎

A gente, bebê! Somos especialistas em shorts desde quando o vertical ainda era mato, e agora é o momento perfeito pra aproveitar.

💰 Spoiler: tem incentivo $$$ rolando pra quem entrar agora.

Se você tem campanhas planejadas pros próximos meses e quer entender como incluir Shorts que performam de verdade, agenda uma call rápida (15 min) com o nosso time e a gente te mostra tudo.

🔥 ASSUNTOS EM ALTA

Gen Alpha Brand Insights 💅

Algo inusitado aconteceu em um shopping em Nova Jersey: mais de 80 mil pessoas compareceram para conhecer uma marca de skincare. Algumas acamparam na porta desde as 4h da manhã. Outras passaram a noite do lado de fora.

A marca? Sincerely Yours. Que tinha exatamente uma semana de presença nas redes sociais.

Como isso aconteceu?

Salish Matter tem 15 anos, 4,5 milhões de seguidores no Instagram e um problema comum entre adolescentes: pele sensível. Quando começou a compartilhar suas dificuldades em encontrar produtos adequados, percebeu que não estava sozinha. Seus amigos tinham a mesma frustração. Sua comunidade também.

A resposta dela não foi contratar uma agência. Foi criar uma marca.

Antes de lançar qualquer produto, Salish e seu pai (o fotógrafo Jordan Matter, com quase 32 milhões de inscritos no YouTube) fizeram algo interessante: abriram uma plataforma fechada de mensagens bidirecionais com 60 mil membros da comunidade.

Ali, não apenas compartilhavam o processo de criação, perguntavam. Sobre o nome. Sobre as cores das embalagens. Sobre as mensagens que iriam dentro das caixas. Os teens não eram consumidores. Eram co-criadores.

Os números por trás do fenômeno

A Sincerely Yours não é um caso isolado. Segundo a The Benchmarking Company, 69% das meninas e 50% dos meninos já demonstram interesse por produtos de beleza antes dos 10 anos. Desses jovens, 84% assistem vídeos sobre o tema, 79% buscam resenhas e 75% acompanham tutoriais de skincare. Um detalhe importante: quando a marca perguntou onde esses teens queriam comprar, a resposta foi clara: presencialmente, na Sephora. A mesma Sephora que há poucos meses era criticada nas redes por atrair "Sephora kids" em busca de produtos premium.

A Mintel projeta que o poder de compra da Gen Alpha deve atingir 5,5 trilhões de dólares até 2029.

O pop-up que quebrou recordes

O evento no American Dream Mall foi anunciado com apenas uma semana de antecedência, através do canal de mensagens da comunidade. Sem grandes campanhas. Sem influenciadores convidados (embora alguns tenham aparecido de surpresa). O resultado? Mais gente do que nos eventos anteriores de MrBeast e Hailey Bieber.

Os produtos da Sephora esgotaram na primeira hora. A lista de espera para reposição atingiu 60 mil pessoas. E mais: 45 mil vídeos no TikTok sobre o evento, criados organicamente pelos próprios fãs.

Achei que eles ainda estavam vendo desenho…

A Gen Alpha, nascida depois de 2010, cresceu vendo influenciadores virarem embaixadores de marcas. Viu contratos milionários, posts patrocinados, unboxings pagos. Mas também viu a distância entre quem cria o produto e quem o promove. Entre quem decide e quem executa.

Eles não estão apenas aprendendo a consumir de forma diferente. Está aprendendo a empreender de forma diferente. Cresceram com acesso a ferramentas, plataformas e comunidades que gerações anteriores só tiveram na fase adulta. Outras gerações precisavam de capital, distribuidores, publicidade. A Gen Alpha já tem público, canal direto de comunicação e capacidade de mobilização instantânea. O que faltava? Credibilidade para sentar na mesa de decisão.

A Sincerely Yours prova que essa credibilidade chegou.

Outras marcas fundadas por teens já começam a aparecer: Fawn, criada pelas irmãs Mary e Sammy Magovern com a mãe dermatologista. Rile, co-fundada pela ex-editora da Allure, mas desenvolvida com e para adolescentes. JB Skrub, criada pela atriz Julie Bowen para meninos jovens.

A diferença? Não são marcas "para" teens. São marcas "dos" teens. E quando Julia Straus, a CEO da Sincerely Yours, foi questionada sobre a estratégia de lançamento, sua resposta foi reveladora: "Queremos celebrar o cliente, colocando-o no centro. Não os editores de beleza ou influenciadores externos."

A Gen Alpha não quer apenas ver gente como ela nas campanhas. Quer ver gente como ela nas salas de reunião. E pela primeira vez, está conseguindo.

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Gen Alpha Shopping Trends to Expect in 2025 and 2026

Já que ela foi destaque nessa edição, nada mais justo que aprender um pouco mais: A geração nascida depois de 2010 gasta sua mesada principalmente com snacks e brinquedos, mas conforme cresce, migra para roupas, eletrônicos e produtos de beleza.

YouTube e TikTok viraram as principais vitrines: 48% dos pré-adolescentes descobrem produtos por influenciadores. Apesar de 66% ainda preferir compras presenciais pela experiência em família, o digital ganha espaço, e as marcas que entenderem esse equilíbrio vão na frente.

Créditos: Madi Taylor