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Guten Morgen, Working Woman! ☕️

Das war die letzte Ausgabe für dieses Jahr – wir lesen uns wieder am 7. Januar 2026. Mit frischen Insights, Trendreports 2026, neuen Ambitionen und vielleicht sogar dem festen Vorsatz, diesmal wirklich alle Vorsätze länger als zehn Tage durchzuhalten.

Rise and Fall von Vapiano

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Vom Pasta-Paradies zum Pleitefall: Vapiano war the place to be – und wurde zum Mahnmal für Größenwahn, Managementfehler und überkochende Expansionspläne. Diese Youtube-Doku erzählt die unglaubliche Story eines Fast-Food-Imperiums, das einst für Lifestyle stand – und heute um sein Überleben kämpft. [Zum Ansehen…]

Kommt Erfolg durch harte Arbeit oder Glück?

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Warum wir systematisch überschätzen, wie viel wir leisten - und unterschätzen, wie viel Glück dazugehört. Von Haushaltsstreit bis NASA-Bewerbung, von Hockey-Talenten bis Business-Class-Arroganz: Dieses Video zeigt, wie egozentrische Verzerrung unser Weltbild formt und was das über Erfolg, Fairness und Dankbarkeit verrät. [Zu Youtube…]

Warum scheitern so viele KI-Projekte?

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Weil sie nach dem Pilotprojekt einfach verpuffen. Keine klaren Zuständigkeiten, kein echtes Ziel, niemand fühlt sich zuständig – klingt verdächtig nach dem letzten Team-Meeting, oder? Dieser Artikel zeigt, wie ein lateinamerikanischer Konzern mit einem einfachen 5-Schritte-Framework aus KI-Spielerei echten Business-Impact gemacht hat. [Weiterlesen…]

Das Multi-Millarden-Business mit Zuckerwasser

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Es ist eines der genialsten Erfindungen, Marketingkampagnen und Unternehmen unserer Zeit - und machte Warren Buffet so richtig richtig reich. In diesem 4-stündigen Podcast (totally worth it) wird die Geschichte von Coca-Cola erzählt, einem Zuckerwasser, das zunächst in Apotheken erhältlich war. [Zum Anhören…]

How To: besser denken

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Einen meiner Neujahrsvorsätze für 2026 kenne ich schon: besser denken. Denn mal ehrlich, seit ChatGPT mir auf Zuruf Headlines oder Erziehungstipps liefert, ertappe ich mich immer öfter dabei, dass ich selbst denkfaul werde. Und offenbar geht’s nicht nur mir so.

Harvard Business Review zeigt, wie wir als Führungskräfte wieder ins Denken kommen: kritisch, strategisch, systemisch oder mit Expertenbrille. Ob es darum geht, ein neues Geschäftsmodell zu entwickeln oder ein seit Monaten schwelendes Teamproblem wirklich zu lösen - wer wieder weniger auf Autopilot stellen und intelligentere Lösungen finden will, sollte das lesen. [Weiterlesen…]

Brain Snacks

• Wer sind die Frauen hinter dem Kultur-Hit “K-Pop Demon Hunters”?

• WTF ist financial flexing?

• Neuer ifo-Report: Deutsche Wirtschaft bleibt im Keller.

• Was passiert, wenn unbezahlte Care-Arbeit von Frauen ernst genommen wird?

• Serena Williams produziert The CEO Club - eine neue Prime-Dokuserie (ab Februar), die Unternehmerinnen und weibliche Führungskräfte ins Rampenlicht stellt.

• The Business of Billboard Lawyers - ein kurioses US-Phänomen und Mega-Business.

• Du willst ein eigenes Business starten? Warum du vielleicht zuerst handeln und dann planen solltest.

• Disney investiert 1 Mrd. USD in OpenAI und bringt im Gegenzug seine Figuren in ChatGPT, Sora & Co.

Xoxo, Maria von The Working Woman

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Guten Morgen, Working Woman! ☕️

Wer sind die Witches of Wallstreet?

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Vergiss Warren Buffett. Die neuen Finanz-Gurus tragen Glitzer-Nagellack, legen Tarotkarten - und haben einen MBA. Diese Ex-Finanzberaterinnen haben ihre Excel-Sheets gegen Mondrituale getauscht. Und sind dabei ziemlich erfolgreich. Astrologie-Readings für dein Money Mindset? Für 10.000 Dollar bitte. Was nach TikTok-Trend klingt, ist eine (zu) ernst gemeinte Absage an toxische Finance Bros. WTF. [Weiterlesen…]

Disclaimer: Die Inhalte dieses Artikels dienen ausschließlich Informations- und Unterhaltungszwecken. Sie stellen keine Finanzberatung dar. Insbesondere distanziere ich mich ausdrücklich von jeglicher finanziellen Entscheidungsfindung auf Basis von Tarot, Astrologie oder vergleichbaren Methoden. Für fundierte Finanzentscheidungen empfiehlt sich stets die Beratung durch zugelassene Expert:innen.

How To: alte Gewohnheiten brechen & neue Gewohnheiten lernen (das sagt die Wissenschaft)

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Stanford-Neurowissenschaftler Andrew Huberman erklärt in dieser kompakten Podcast-Episode, wie unser Gehirn neue Verhaltensmuster lernt, was “limbische Reibung” mit Motivation zu tun hat – und warum der ideale Zeitpunkt für schwierige Vorhaben nicht die Uhrzeit, sondern dein innerer Zustand ist. Plus praktische Tools für Aufbau & Abbau von Gewohnheiten – direkt aus der Forschung, ohne Selbstoptimierungswahnsinn. [Zum Anhören…]

The Business of Airport Lounges – oder: Wie ein Glas Gurkenwasser zur neuen Business-Class wurde

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Du stehst im Terminal, zwischen Duty-Free-Rausch und Gate-Bingo. Nebenan, hinter getönten Glaswänden: Menschen, die still auf roten Samtsofas sitzen und so tun, als wäre Warten ein Lifestyle. Willkommen im Multimilliarden-Dollar-Business der Airport Lounges.

Was mal als kleine Oase für Top-Manager:innen gedacht war (Spoiler: mit Zigarren und Ledersesseln), ist heute ein hyper-kommerzialisierter Prestigekampf zwischen Kreditkartenanbietern, Airlines und Lifestyle-Marken. Lounge-Zugang ist nicht länger nur Komfort – er ist Währung, Statussymbol, Marketingkanal und Wellness-Versprechen in einem.

Ein paar Zahlen gefällig?

• Es gibt 3.500+ Lounges weltweit – Tendenz steigend.

• JFK Terminal 4 hat mittlerweile mehr Lounge-Fläche als Bill Gates’ Villa.

• Bei Capital One bekommst du Caviar im Waffelhörnchen.

• Chase Sapphire hat private Lounge-in-der-Lounge-Suiten (mit Playstation).

• Und Delta? Baut gerade Lounges für über 100 Mio. Dollar – pro Standort.

Und wer bezahlt das alles? Du – mit deiner Lufthansa Airline-Kreditkarte. Denn Lounge-Zugang ist mittlerweile das Hauptverkaufsargument für Premium-Karten. Das Business-Modell der Airlines? Nicht mehr „Wir bringen dich von A nach B“. Sondern: „Wir geben dir ein Glas Spa-Wasser und nennen es Erlebnis“. [Weiterlesen…]

WTF ist Fastvertising + ein How-To

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Willkommen in der Ära des Fastvertising – wo Geschwindigkeit mehr zählt als Produktionsqualität. Warum? Weil die öffentliche Aufmerksamkeit heute so flüchtig ist wie ein Insta-Story-Tap – und nur wer in Echtzeit auf kulturelle Momente reagiert, bleibt relevant. Das Prinzip nennt sich Fastvertising: Werbung im Takt der Timeline, mit dem Ziel, nicht nur zu unterhalten, sondern echte Nähe zur Zielgruppe aufzubauen.

Das funktioniert – zum Beispiel, wenn Gwyneth Paltrow plötzlich als trockene „temporary Spokesperson“ eines völlig unbekannten Tech-Unternehmens auftritt, nur Tage nachdem dessen Führungsteam in einem viralen Kiss-Cam-Skandal landete. Das Video wurde millionenfach geteilt – nicht wegen Budget oder Storyline, sondern weil es im exakt richtigen Moment den exakt richtigen Ton traf: selbstironisch, subtil und maximal teilbar.

Doch hinter dem augenscheinlichen Spaß steckt Strategie: Schnelle Entscheidungsprozesse, crossfunktionale Teams, KI-Tools für die Content-Produktion – und jede Menge menschliches Fingerspitzengefühl. Denn wer sich im Ton vergreift (Hallo, Pepsi-Protest-Kampagne), riskiert mehr als nur miese Klickzahlen. [Weiterlesen…]

How To: eine eigene Meinung über KI bilden

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Zwischen viralen Use Cases, Allzweckversprechen und LinkedIn-Gebrabbel ist es schwer, sich eine eigene Meinung über generative KI zu bilden. „Gamechanger!“ vs. „Noch ein Tool, das keiner nutzt.“

Harvard Business Review schlägt einen klareren Weg vor: Triangulation – also drei verschiedene Perspektiven zu kombinieren, um als Leaderin einen fundierten Blick auf KI zu entwickeln - und Chancen (oder blinden Flecken) für dein Business zu entdecken. [Weiterlesen…]

Brain Snacks

• Megadeal: Netflix übernimmt Warner Bros - das Ende von Hollywood?

• Pantone Farbe des Jahres 2026 ist … ☁️💃 weiß?

• Gen Z möchte zurück ins Office - schreibt die NYT.

• Oxford Wort des Jahres ist Rage Bait.

• WTF ist krankhafte Anforderungsvermeidung - und warum diese medizinische Diagnose auf TikTok mit Faulheit verwechselt wird?

• Neue MIT-Studie: AI könnte heute bereits etwa 11,7 % der Arbeitsplätze in den USA ersetzen.

• 1:0 für Temu/Shein vs. deutscher Einzelhandel im Weihnachtsgeschäft.

• Die NVIDIA-Memo-Verschwörung: “We are not Enron.” 👀

• Das deutsche Start-up Marble Imaging, mitbegründet von Dr. Gopika Suresh, bietet hochauflösende Erdbeobachtungsdaten an und sicherte sich 5,3 Mio. EUR in einer Seed-Finanzierungsrunde.

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Guten Morgen, Working Woman! ☕️

Doku-Tipp: Dieser KI-Gründer gewann den Nobelpreis

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Eine super Doku über Demis Hassabis, einen der schlausten Menschen der Welt, dessen erklärtes Lebensziel die Erreichung von AGI (Artificial General Intelligence) ist. Über Jahre hinweg gefilmt, wird sein Lebensweg von Cambridge bis zur Gründung von DeepMind (später akquiriert von Google) und der Verleihung eines Nobelpreises in 2024 gezeichnet. Eine sehenswerte wissenschaftliche Perspektive abseits von KI-Hype. [Auf Youtube Ansehen…] 

Ein Framework, um Grenzen zu setzen

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Du weißt, wie man Grenzen setzt. Aber warum fühlt es sich trotzdem “irgendwie” falsch an. Weil viele von uns darauf konditioniert sind, emotionaler Support-Hub für alle anderen zu sein. Eltern, Freund:innen, Kolleg:innen. Helfen, zuhören, retten? Und sobald wir mal an uns denken, klopft das schlechte Gewissen an: Bin ich jetzt egoistisch?

Die Wahrheit ist: Die gängige Selfcare-Rhetorik greift zu kurz. Was fehlt, ist ein Framework, das unsere Realität als empathische, verantwortungsvolle Menschen wirklich abbildet – ohne in toxische Selbstaufopferung oder egozentrisches Abgrenzen abzurutschen. [Weiterlesen…]

How To: deinen eigenen Produktivitäts-Typ finden

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Vergiss 5 Uhr morgens-Routinen. Produktivität ist kein One-Size-Fits-All. Schon mal versucht, die Morgenroutine eines CEOs zu kopieren – nur um nach zwei Wochen völlig entnervt aufzugeben? Willkommen im Club. Der Grund: Du arbeitest gegen deinen eigenen Rhythmus. Dieser Artikel zeigt, warum dein Gehirn einen eigenen Produktivitätsstil hat – und wie du ihn findest. Statt dich in starre Systeme zu pressen, lernst du, wie du mit deinem natürlichen Energiefluss arbeitest, nicht dagegen. [Weiterlesen…]

WTF ist eine Octopus Organization - laut HBR?

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Führungskräfte investieren Milliarden in Change-Programme, digitale Initiativen und agile Trainings. Doch laut Studien zeigen nur 12 % dieser Transformationen nach drei Jahren nachhaltige Wirkung.

Woran liegt’s? Viele Organisationen agieren noch immer wie Maschinen: Top-down, prozessorientiert, planbar. Dieses Modell funktioniert in komplizierten Systemen – nicht in einer komplexen Welt, die sich ständig verändert.

Dieser Artikel stellt ein alternatives Modell vor: Organisationen, die wie ein Oktopus funktionieren – mit dezentraler Entscheidungsfähigkeit, hoher Anpassungsfähigkeit und kontinuierlichem Lernen. Das Ziel ist nicht Effizienz, sondern Resilienz, Geschwindigkeit und Kund:innennähe. [Weiterlesen…]

Brain Snacks

• Was ist eine hochfunktionale Depression - und woran erkennt man diese?

• Ein europäisches Y-Combinator mit 10 Mio. GBP : Onstage wurde von Issie James co-gegründet.

• WTF ist die Friday Illusion?

• Monster Energy Drinks, wie peinlich ist das bitte?

• Warum einige Ü40-Frauen, sich für Quiet Quitting ihrer Ehe entscheiden anstatt einer Scheidung…

• Noch ein Doku-Tipp über Telegram-Gründer Pawel Durow auf ARTE.

• WTF ist Mankeeping? (Und wer kennt’s nicht…]

• Wo endet Meinungsfreiheit: Ein Manager lästerte über sein Unternehmen - und verlor den Job.

• Heute um 17 Uhr schon was vor? Es gibt wieder eine kostenlose Career-Session von Sheconomy zum Thema “Bewährte Strategien für den nächsten Karriereschritt“. Hier noch schnell anmelden.

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Mein letzter Newsletter enthielt einen broken Link zum Thema “Gen Z vs. KI im Wettstreit um Berufseinsteigerjobs”. Hier der korrigierte Link, Gunda.

Der Worklife Trendreport 2026 von Glassdoor came early

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Laut Glassdoor’s „Worklife Trends 2026“ erleben wir kein radikales Wandeljahr – sondern eine Phase, in der viele Baustellen weiter aufbrechen. Arbeitsmarkt, Führungskräfte, hybride Teams und KI‑Einfluss: alles durchzogen von Unsicherheit, angezogener Handbremse und einem Hauch Hoffnung.

TLDR

1. Führung verliert Vertrauen: Mitarbeitende spüren eine wachsende Kluft zu ihrer Führung – Bewertungen von Top-Management sinken spürbar.

2. Layoffs im Dauerloop: Anstatt großer Kündigungswellen beobachten wir nun permanente Mini-Entlassungen, die für Dauerunsicherheit sorgen. → DE: Same. Suchbegriff: Stellenabbau.

3. Hybrid = weniger Karrierechancen: Remote und hybride Arbeit bringen zwar Flexibilität, kosten aber zunehmend Sichtbarkeit und Aufstiegschancen. Das sagt das Fraunhofer Institut dazu.

4. KI macht (noch) keine Panik – aber Sorgen: Zwar hat KI bisher wenig reale Auswirkungen auf Jobzufriedenheit, doch die Sorge um Jobverlust nimmt deutlich zu. → Auch in Deutschland.

5. Bewerbende sind weniger wählerisch: Menschen nehmen eher das, was kommt – die Ablehnungsrate von Jobangeboten ist auf dem Tiefpunkt. Not sure ob das in DE auch so ist.

6. Berufseinsteiger:innen haben (endlich wieder) Rückenwind: Reale Einstiegsgehälter steigen erstmals seit Jahren – vor allem außerhalb der klassischen Hotspots. Scheint auch für Deutschland zu gelten.

[Zum Report…]

How To: deine Erfolge feiern und sichtbar machen

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Eigentlich schade, dass es überhaupt Tipps dazu braucht – but here we are. Gerade wir Frauen neigen oft dazu, unsere Erfolge kleinzureden, statt sie sichtbar zu machen. Dabei ist Self-Celebration keine Angeberei, sondern ein wirksames Tool für Selbstbewusstsein, Motivation – und Karrierechancen. [Weiterlesen…]

How To: Führen trotz Überlastung

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Du sitzt in einem Zoom-Call, dein Kalender platzt aus allen Nähten, dein Team wächst schneller als deine Kapazität – und trotzdem sagst du schon wieder „Klar, ich übernehme das“. Führung in Zeiten von Dauerstress ist kein Sprint, sondern ein emotionaler Hochleistungssport. Und wenn du dich regelmäßig wie der „Go-To-Hero“ fühlst (aber innerlich ausbrennst), bist du nicht allein. [Weiterlesen…]

Kann ChatGPT Finanzberaterung?

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Kann KI dir wirklich sagen, wie du dein Geld anlegen sollst? Madame Moneypenny hat den Selbstversuch gewagt – und ChatGPT gefragt, wie man mit 40 sinnvoll Vermögen aufbaut.

Das Ergebnis: überraschend hilfreich in manchen Punkten, aber auch gespickt mit Fallstricken. In dieser Folge geht’s darum, wo künstliche Intelligenz bei Finanzfragen glänzt – und wo du besser selbst das Steuer in die Hand nimmst. [Zum Anhören…]

How To “No”vember

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Ein klares Nein fühlt sich für viele Working Women wie ein Tabubruch an – zu unbequem, zu egoistisch, zu unhöflich. In diesem ehrlichen und alltagstauglichen Artikel zeigt eine Business-Coach, warum genau das Gegenteil stimmt: Nein sagen ist keine Abgrenzung gegen andere, sondern ein Ja zu dir selbst. [Weiterlesen…]

Brain Snacks

• Die beste Antwort auf: “Wo sehen Sie sich in 5 Jahren?”

• Jeff Bezos und seine Ehefrau haben sich als Hauptsponsoren der MET Gala 2026 eingekauft. Die Reaktionen sind… eindeutig.

• Das Land, wo Träume wahr werden? Immer mehr junge Frauen wollen aus den USA auswandern.

• Money Mindset par excellence für ein paar neue Money-Glaubenssätze.

• No News: Managerinnen sind unzufriedener als Manager.

• Mitbegründet von Luana Lopes Lara ist Kalshi der größte Prognosemarkt in den USA, auf dem Menschen auf zukünftige Ereignisse wetten können. Das Unternehmen aus New York sammelte nun 1 Milliarde US-Dollar bei einer Bewertung von 11 Milliarden US-Dollar ein.

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Ist SKIMS 5 Mrd. Dollar wert?

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Viele Fashion-Brands träumen von Milliardenbewertungen. Skims hat sie gleich mehrfach eingesammelt. Doch hinter dem Glamour steckt eine Frage, die Investor:innen gerade umtreibt: Was ist Hype und wie nachhaltig ist das rasante Wachstum?

Kim Kardashians Label hat nun 225 Mio. US-Dollar zu einer Bewertung von 5 Mrd. US-Dollar eingesammelt und erwartet, in diesem Jahr die Marke von 1 Mrd. US-Dollar Umsatz zu überschreiten, muss aber nun beweisen, dass es mehr kann als virale Kampagnen. Beauty-Relaunch, Nike-Kollaboration, globale Expansion – alles große Chancen, aber ebenso große Risiken. Und während Konkurrenten von Lululemon bis Victoria’s Secret wieder stärker auftreten, muss Skims aus einem Kultprodukt eine dauerhaft relevante Marke formen. [Weiterlesen…]

PS. Auch empfehlenswert: Das Interview mit SKIMS-Co-Gründerin Emma Grede.

How To: Deine innere, kritische Stimme zum Vorteil nutzen

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Viele versuchen, ihre innere Stimme zum Schweigen zu bringen – besonders wenn sie streng, kritisch oder entmutigend klingt. Doch genau diese negative Selbstgespräche könnten dein unterschätztes Entwicklungstool sein.

Psychologe Mark Travers erklärt anhand aktueller Studien, wie Selbstkritik deine Konzentration und Leistungsfähigkeit steigern kann – vorausgesetzt, du gehst richtig mit ihr um. Statt dich kleinzureden, kann die innere Stimme dich zu mehr Fokus, Klarheit und Handlungsbereitschaft führen. [Weiterlesen…]

How To: Unzufriedene Mitarbeitende wieder auf Kurs bringen

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Die Stimmung im Team kippt langsam, niemand kündigt, aber alle wirken erschöpft, gereizt oder innerlich längst weg?

Die Zahlen zeigen, dass dieses Gefühl kein Einzelfall ist – und dass Frust sich still in den Arbeitsalltag frisst. Was Führungskräfte tun können, liegt selten in großen Gesten, sondern in den kleinen Stellschrauben: Hinhören, Blockaden aus dem Weg räumen, echte Autonomie schaffen, Beziehungen pflegen und Entwicklung ermöglichen. [Weiterlesen…]

Gen Z vs. KI im Wettstreit um Berufseinsteigerjobs

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Für viele Berufseinsteiger:innen ist das längst Alltag: Sie optimieren Bewerbungen für Algorithmen, automatisieren ihre eigenen Tasks und sollen gleichzeitig überzeugt wirken, dass AI nur „hilft“. Nicht fehlende Skills halten junge Menschen zurück, sondern ein Arbeitsmarkt, der Einsteigerrollen abbaut, während Unternehmen laut verkünden, dass „AI niemand ersetzt“ – nur eben die Jobs, die früher den Karriereeinstieg ermöglicht haben.

Was bleibt, ist ein paradoxer Mix aus Fortschritt, Unsicherheit und einer Generation, die neu verhandeln muss, wie man überhaupt berufliche Erfahrung sammelt, wenn Maschinen immer früher übernehmen. [Weiterlesen…]

Management 101: Wann brauchst du Rückendeckung “von oben”?

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Manchmal fühlt es sich an, als würdest du große Veränderungen anschieben – nur damit alle anderen erst mal abwarten, ob du es wirklich durchziehst. Und genau dann stellst du dir die Frage: Brauche ich jetzt Rückendeckung von oben oder löse ich das selbst?

Dieser Text zeigt, wie du erkennst, wann Unterstützung aus der Chefetage unverzichtbar ist, wie du sie zum richtigen Zeitpunkt einholst, ohne an Autorität zu verlieren, und wie du handlungsfähig bleibst, wenn sie trotz allem ausbleibt. Ein praktischer Kompass für alle, die führen müssen, auch wenn der Titel allein nicht reicht. [Weiterlesen…]

Brain Snacks

• Kurze Doku über eine Chinesin, die 7 Mrd. USD an Bitcoin gestohlen hat - um ein Königreich zu gründen !?

• Der Streit um das Rentenpaket der Regierung spitzt sich zu - ein Generationenkonflikt.

• Neue Studie: Die negativen Folgen der Beförderung von Frauen ins Management - und was dagegen tun.

• Heute um 17 Uhr schon etwas vor? Sheconomy gibt eine kostenlose Live-Session “Smart Investieren: Wege zur passenden Strategie”. Hier zur Anmeldung.

• WTF ist eine “Aloof Wive”? Wie zB. die Ehefrau des neuen NY-Bürgermeisters…

• Du fühlst dich unproduktiv? Probier’s mal mit der 90-Minuten-Regel.

• Auf Jobsuche? So erkennst du das richtige Unternehmen für dich.

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Der neue State of AI Report von McKinsey

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Hier die TLDR:

1. Fast alle nutzen AI irgendwie. 90 % der Unternehmen „nutzen AI“, aber 67 % stecken weiterhin in der Pilotphase fest.

2. 62 % der Organisationen experimentieren mit AI-Agents, 23 % skalieren sie bereits. Vor allem Tech und Healthcare sind vorne mit dabei.

3. Wirkung bisher vor allem in Teilprozessen, kaum auf Gesamt-EBIT. 64 % sagen, AI fördert Innovation, aber nur 39 % sehen echte EBIT-Effekte.

4. Das Durchschnittsunternehmen misst Effizienz, die Spitzenunternehmen zusätzlich Wachstum und Innovation.

5. Die High Performer (Top 6 %) denken größer. Sie bauen Workflows neu, setzen Wachstumsziele und investieren echte Budgets statt nur POCs.

6. Führungskräfte, die AI bestmöglich skalieren, sind 3 x so häufig in Workflow-Neugestaltungen involviert.

7. Die Auswirkungen auf Arbeitskräfte bleiben unklar. 32 % erwarten Kürzungen, 13 % Wachstum.

8. Die Gewinner nutzen AI, um die Arbeitsweise zu transformieren – nicht nur um sie zu beschleunigen.

9. AI ist im Mainstream angekommen. Echte Transformation aber noch nicht.

[Zum McKinsey Report…]

Der ultimative Guide für Workaholics, um ihr Leben zurück zu gewinnen

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Es ist 22:47. Du wolltest längst schlafen, aber im Kopf rattert die To-do-Liste. Workaholics erkennt man nicht an der Stundenzahl, sondern daran, dass sie mental nie abschalten. Selbst Ruhephasen fühlen sich falsch an. Und genau das macht das Problem so tückisch – und unsichtbar. Und viele erkennen das erst als Problem, wenn es zu spät ist.

In diesem Guide werden 6 Strategien vorgestellt, um „dringend“ neu zu definieren, öfter Nein zu sagen, eine funktionierende To-do-Liste aufzubauen, die Prioritäten statt Adrenalin liefert, und Erholung so konsequent wie Meetings zu planen. [Weiterlesen…]

Neue Studie: Warum immer mehr Frauen bewusst einen „Karriererückschritt“ wählen

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Eine Mutter nimmt 30.000 Dollar weniger Gehalt in Kauf, um flexibler zu arbeiten. Sie ist kein Einzelfall. Eine aktuelle Studie zeigt: Seit Unternehmen verstärkt Präsenzpflicht einführen, steigen Kündigungen unter Frauen rasant – bis zu drei Mal häufiger als bei Männern. Und das Lohngefälle wächst zum ersten Mal seit den 1960ern wieder.

Was auf dem Papier wie ein Rückschritt aussieht, ist oft eine bewusste Prioritätenverschiebung: Familie vor Präsenzkultur, Flexibilität vor Status. Doch diese Entscheidungen haben Folgen: Für Karrieren, für die Wirtschaft – und für die Debatte um Gleichberechtigung. [Weiterlesen…]

WTF ist Invisible Labor?

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Du kennst das Gefühl: Alle Aufgaben laufen irgendwie über dich - Termine koordinieren, hier noch eine Kleinigkeit vorbereiten, an alles denken, was sonst niemand bemerkt. Offiziell steht das in keinem Jobprofil. Praktisch hält es Familien, Teams und ganze Unternehmen am Laufen. Invisible Labor ist der unsichtbare zweite Schichtdienst: mental, emotional, organisatorisch. Er wird selten gewürdigt, fast nie honoriert – und trotzdem erwartet. Besonders von Frauen. [Zum Anhören…]

Non-lineare Karrieren formen Leader:innen

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Karrieren verlaufen heute selten als perfekte Linie - doch was früher als „unfokussiert“ galt, ist heute ein Wettbewerbsvorteil. Frauen, die Rollen wechseln, Branchen überbrücken, pausieren, zurückkehren, gründen und führen, bringen Fähigkeiten mit, die gerade jetzt entscheidend sind: Weitblick, Anpassungsfähigkeit und Mut.

Multi-Hyphenate-Leaderinnen stehen für ein Führungsmodell, das besser zur Realität passt. Warum diese Karrieren die leistungsfähigsten sind – und was Unternehmen noch immer übersehen. [Weiterlesen…]

Brain Snacks

• Neue Studie: Der häufigste Scheidungsgrund für Frauen ist keine Überraschung - aber jetzt ist es offiziell!

• DeepJudge, mitgegründet und geführt von Paulina Grnarova, ist eine Schweizer KI-Plattform für juristische Fachleute und hat in einer Series-A-Runde 41,2 Millionen Dollar eingesammelt.

• WTF ist hybrid creep?

• Netiquette: Do’s und Don’ts beim E-Mail-Schreiben.

• WTF sind polite horrible bosses? VORSICHT!

• Was Frauen wirklich wollen: Boundaries am Arbeitsplatz.

• Die neuen einflussreichen Käuferinnen der Kunstwelt? Frauen der Gen Z

• Die größte Red Flag im Bewerbungsprozess, laut einer Netflix-HR.

• Offline ist der neue Luxus - und diese Apps machen gutes Geld damit.

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Mein 7-Jähriger hat neuerdings seinen Wortschatz um Gen-Alpha-Slang wie “Sigma” und “6-7” (Jugendwort des Jahres laut Dictionary.com btw) erweitert. Und prompt bin ich über einen Gen Alpha Report gestolpert, der zwar nicht wissenschaftlich, aber umso anschaulicher war. Also let’s skibidi oder so.

Deep Dive in die Gen Alpha Economy

Generation Alpha – geboren zwischen 2010 und 2024 – ist die erste Generation, die mit künstlicher Intelligenz, algorithmischen Feeds und Touchscreens groß geworden ist. Für sie ist digitale Interaktion keine Parallelwelt zur Realität, sondern ein selbstverständlicher Bestandteil des Lebens. Diese Kids lernen von klein an Apps, Trends und Marken zu navigieren.

Und: Sie sind eine wirtschaftliche Macht. Ihr Einfluss auf globale Haushaltsausgaben liegt bereits bei über 5 Billionen USD und wächst weiter. Dabei reden wir von einer Altersgruppe, die teils noch nicht einmal ihren eigenen Schulweg allein bestreiten darf!

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Medien, Marken und Konsum: Selbstverständliches Trendbewusstsein

Gen Alpha lebt in einer Medienwelt, in der Inhalte personalisiert und kontextgebunden ausgespielt werden. TikTok, YouTube, Roblox, Pinterest – nicht jede Plattform wird von den Eltern zugelassen, aber der Einfluss ist da. Selbst Kinder mit Screen‑Time‑Limit kennen die TikTok-Trends vom Pausenhof. Spannend: Pinterest hätte ich nicht in dieser Auflistung erwartet, aber Boards werden kollaborativ zum Austausch genutzt.

Marken spielen natürlich eine große Rolle. Allerdings anders als früher: Prestige entsteht nicht über einen großen Markenauftritt, sondern über kleine, sofort sichtbare Statusobjekte – sogenannte Micro-Luxuries, die alltäglich sind, aber als soziale Signale funktionieren. Was früher Diddl und Panini-Karten waren, sind heute Jibbitz für Crocs, Labubu und Jellycat, aber auch Rhode Lipbalm und Beauty-Produkte aus limitierten Collabs.

Dabei entscheidet nicht nur der Preis, sondern die Erzählung. Ein Dupe kann völlig legitim sein – sofern es vom Stil und der „Story“ her akzeptabel ist. So zum Beispiel, wenn das Ugg-Boots-Fake bessere Qualität hat als das Original.

Traditionelles Hochglanz-Marketing hat ausgedient. Vielmehr bevorzugen Alphas Marken, die „sich echt und nahbar zeigen und auf Augenhöhe kommunizieren“. Dieser Wunsch nach Glaubwürdigkeit spiegelt sich auch darin wider, dass Jugendliche der Gen Alpha oft selbst Teil der Markenentwicklung sein wollen (z. B. durch Feedback oder Co-Creation).

Ein gutes Beispiel liefert die US‑Kosmetikmarke Sincerely Yours, gegründet vom Vater‑Tochter‑Duo Jordan und Salish Matter (sie ist 15!!?) gemeinsam mit Beauty‑Managerin Julia Straus. Die Marke richtet sich explizit an junge, empfindliche Haut – ohne Anti‑Aging‑Druck, dafür mit klarer Kommunikation und „Shelfie Appeal“.

Bemerkenswert: Über 60.000 Teens und ein Teen Advisory Board mit 30 Jugendlichen waren an Feedback, Positionierung und Produktentwicklung beteiligt. Der Anspruch: Jugendlichen Produkte zu geben, die wirksam, sanft und identitätsstärkend sind. Oder wie Jordan Matter sagt: „Teens verdienen Klarheit und Respekt – sie wissen, was sie wollen, und wir hören zu.“ Das Ergebnis? Eine Brand, die nicht für Teens spricht, sondern mit ihnen – ein Blueprint für zukünftige Gen‑Alpha‑Marken.

Und nicht zuletzt gewinnt Offline‑Shopping wieder eine unerwartete Bedeutung: Der Besuch eines analogen Stores wird zu einem Erlebnis, das sich bewusst vom digitalen Alltag abhebt und als sozialer Treffpunkt genutzt wird.

Karriereplanung, Tech und KI: Früh motiviert, erstaunlich realistisch

Fragt man Kinder dieser Generation nach Berufswünschen, hört man häufig „Influencer“, „YouTuber“, „Game‑Designer“. Doch viele fügen schnell hinzu, dass es schwierig sei, damit wirklich erfolgreich zu werden – und nennen anschließend zweite Optionen wie Journalismus oder Medizin.

Sie sehen digitale Karrieren nicht als reinen Traum, sondern als Möglichkeit, die man mit Fähigkeiten und Ausdauer erreichen kann (Hello Growth Mindset). Gleichzeitig erwarten sie von Technologie Unterstützung im Alltag: KI als Lernhilfe, digitale Tools für Projekte, CapCut (auch ohne TikTok-Zugang), um sich kreativ auszuleben. Diese Generation fragt nicht, ob KI relevant wird, sondern nur, wie sie sie sinnvoll nutzt.

Kid‑preneurs und Financial Literacy: Wirtschaften vor der Pubertät

Obwohl Gen Alpha als „wohlhabendste Generation aller Zeiten“ gilt (viele wachsen in relativem Wohlstand auf) zeigen sich bereits früh preispsychologische Effekte. Im deutschsprachigen Raum erhalten über die Hälfte der Kinder (53 %) regelmäßig Taschengeld und entscheiden eigenständig, wofür sie es ausgeben. So geben jüngere Kinder ihr Geld v.a. für Snacks und Spielzeug aus, während ältere Gen-Alpha-Teens vermehrt in Mode, Technik und Kosmetik investieren, um ihren eigenen Stil auszudrücken.

Kinder dieser Generation starten früh mit kleinen Side Hustles. Schon Grundschulkinder schneiden Videos, gestalten digitale Sticker, verkaufen kleine Accessoires oder entwickeln in Roblox Mini‑Shops.

Dabei entstehen grundlegende finanzielle Fähigkeiten fast nebenbei: Budgetdenken, Wertwahrnehmung, Aufwand‑Nutzen‑Vergleich. Wenn ein Zehnjähriger erklärt, dass ein Produkt „den Hype nicht wert“ sei, dann ist das kein Zufall – es ist Social Commerce als Alltagserfahrung.

Einfluss auf Haushaltsausgaben: Kinder als Mitentscheider

Millennial‑Eltern praktizieren häufig eine partizipative Erziehung: Kinder dürfen mitreden – und tun es auch. Studien zeigen, dass die Mehrheit der Eltern-Kaufentscheidungen von Kindern beeinflussen lässt, sei es bei Lebensmitteln, Freizeitaktivitäten oder sogar Fahrzeugwahl.

Kinder kuratieren Produktempfehlungen über YouTube‑Hauls, Pinterest‑Boards oder Gespräche im Klassenzimmer. Eine Zwölfjährige erzählte stolz, dass sie ihrer Mutter die Make‑up‑Marke Rare Beauty „vorgestellt“ habe – inzwischen nutzen sie sie gemeinsam.

Entscheidungen werden nicht mehr top‑down getroffen, sondern gemeinsam. Marken, die Kinder ernst nehmen und gleichzeitig Eltern nicht übergehen, profitieren früh.

Take-aways

Generation Alpha ist nicht nur Empfänger von Trends, sondern frühe Mitgestalter. Sie bewegt sich selbstverständlich zwischen analog und digital, zwischen Spiel und Unternehmertum. Sie entscheidet mit, gestaltet mit, denkt mit.

Und das ist weniger ein Hype als eine Tatsache, mit der Wirtschaft, Bildung und Gesellschaft in den kommenden Jahren rechnen sollten. [Zum Report…]

How To: Limitierende Glaubenssätze als Führungskraft loswerden

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Ob „Ich bin nicht gut genug“ oder „Das macht man bei uns nicht“ – wir alle tragen unbewusste Blockaden mit uns herum, die unsere Entwicklung bremsen. Und oft sind es nicht die Fähigkeiten, die uns zurückhalten, sondern genau diese Überzeugungen.

Aber hier kommt der Clou: Wer lernt, seine eigenen mentalen Blocker zu erkennen und zu hinterfragen, wird nicht nur als Führungskraft wirksamer – sondern kann auch anderen helfen, über sich hinauszuwachsen. [Weiterlesen…]

How To: Kill your own company

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Wir alle kennen das: Jahresplanung fühlt sich oft an wie ein Pflichttermin. Die Zahlen vom letzten Jahr, ein paar ambitionierte Ziele – und zack, zurück in den Arbeitsalltag. Nur: Was, wenn genau dieses Denken uns langfristig schwächt?

Stell dir vor, du müsstest dein eigenes Business zerstören. Wie würdest du das angehen? Klingt vielleicht verrückt, bringt aber neue Perspektiven. Diese radikale Methode kann deinem Team helfen, eure größten Schwächen zu erkennen, bevor es andere tun. [Weiterlesen…]

Brain Snacks

• Denkanstoß: Von der Freiheit KEINEN 5-Jahres-Plan zu haben.

• Periodenblut könnte eine entscheidende Informationsquelle für Frauengesundheit sein!

• Neue Studie: Das Tradwive-Ideal ist in Deutschland weniger angesagt als auf TikTok.

• How To: deinen Traumjob finden aka herausfinden, was er überhaupt ist.

• Hey Uber, das ist ein seltsamer Side Gig für deine Fahrer:innen!

• How To: Mit LinkedIn Anxiety umgehen - ohne gleich aufzugeben.

• 17 Tipps für deine Montags-Motivation!

• How To: alle Aspekte des Lebens in den Griff bekommen, ohne auszubrennen.

• Der Wirtschaftsnobelpreis 2025 ehrte die Theorie von der kreativen Zerstörung.

• How To: Mit wenig Zeit andere coachen.

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Wachstum auf Pump made in Germany

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Ich schrieb letzte Woche über die K-shaped Economy in den USA und am Freitag kam ein weiterer Schocker von Trump: zusätzliche Zölle in Höhe von 100 Prozent gegen China. Einige Leser:innen haben sich aber mehr eurozentrische Inhalte gewünscht, daher gehe ich heute der Frage nach, wie denn so die Lage bei uns ist?

Spill the tea: Letzten Mittwoch präsentierte Wirtschaftsministerin Reiche die Herbstprojektion, wonach das BIP 2026 um 1,3 % (2027 um 1,4 %) wachsen soll.

Hääää? Das dachten sich vor allem deutsche Unternehmen und das Statistikamt, die zuvor einen Produktionsrückgang von -4,3 % im August (und -3,9 % zum Vorjahr) gemeldet hatten.

Was ist passiert? Berlin will die Wirtschaft anschieben mit einem neuen 500-Milliarden-Euro-Topf für Infrastruktur, Klimaschutz, Bildung und Verteidigung. Der Staat soll zum Hauptmotor werden: Seine Ausgaben sollen um 2,5 % steigen, während private Haushalte laut Projektion nur 0,8 % mehr konsumieren.

Das Kalkül: Staatsaufträge sollen Nachfrage erzeugen, Investitionen nachziehen und irgendwann den privaten Konsum mitziehen.

Ein vom Wirtschaftsministerium eingesetzter Expert:innenrat warnt jedoch, dass diese Strategie ohne begleitende Reformen nicht trägt. Seine Forderung: Bürokratieabbau, mehr Investitionen in Digitalisierung, Energieeffizienz und eine Anhebung des Rentenalters statt Frühverrentung. „Wir müssen die Erwerbstätigkeit sichern, nicht die Subventionen“, heißt es in der Empfehlung.

Während also in Berlin Wachstumsfantasien gezeichnet werden, läuft in vielen Werkshallen das Band langsamer. Auftragseingänge schrumpfen, Maschinen stehen still, Unternehmen verschieben Investitionen. Besonders die Autoindustrie spürt den Druck chinesischer Hersteller, deren Elektroautos den europäischen Markt überschwemmen.

Gleichzeitig belasten US-Zölle den Export: Laut KfW könnten sie deutsche Waren im Wert von bis zu 46 Mrd. Euro verteuern. Und während die EU mit Gegenzöllen reagiert, drohen neue Spannungen im Welthandel - schlecht für eine Volkswirtschaft, deren Stärke traditionell auf offenen Märkten beruht.

Was wir sehen, ist kein Abschwung, sondern ein Strukturstillstand unter verschärften globalen Bedingungen.

Kurz gesagt: Die Zuversicht der Regierung trifft auf eine Realwirtschaft, die sich anfühlt wie ein Montagmorgen im Dauerregen.

Big Picture: Deutschlands Schuldenquote könnte laut Stabilitätsrat bis 2029 über 80 % des BIP steigen (der höchste Wert seit über einem Jahrzehnt). Schulden machen, um Wachstum zu kaufen.

Natürlich kann der Staat investieren, wenn die Privatwirtschaft zögert, aber das ersetzt keine Reformen. Solange Arbeitsmarkt, Bürokratie und Energiepreise nicht entlastet werden, verpufft der Effekt wie warme Luft im Regierungsviertel.

Deutschlands Produktivität stagniert, Fachkräfte fehlen, und der Exportmotor stottert. Das eigentliche Problem ist also nicht der Abschwung – sondern, dass niemand weiß, wo der nächste Aufschwung herkommen soll.

Das Produktionspotenzial sinkt laut Wirtschaftsforscher:innen bis 2030 auf 0,2 % - so wenig Spielraum hatte die deutsche Wirtschaft seit der Wiedervereinigung nicht mehr.

Take-away: Deutschland erlebt keine wirtschaftliche Wende, sondern eine Zwischenfinanzierung seiner Zukunft. Solange Investitionen durch Schulden ersetzt werden und Reformen in der Warteschleife bleiben, bleibt der Aufschwung ein politisches Placebo.

Oder kürzer gesagt: Wachstum gibt’s, aber auf Raten. [Weiterlesen…]

Die Sehnsucht nach Konsum und Identität

Giphy

Wir reden öfters über Geld, wie man mehr verdient, klüger spart oder nachhaltiger konsumiert. Aber selten darüber, warum wir eigentlich so viel wollen. Was wäre, wenn Überkonsum kein Budgetproblem, sondern ein Werte-Vakuum ist? Und wenn „Weniger kaufen“ gar nicht die Lösung ist – sondern klarer wissen, was man wirklich will. Ein Denkanstoß. [Weiterlesen…]

How To: Dich selbst coachen bei komplexen Problemen

Giphy

Jede gute Führungskraft kennt diese Momente: Alles ist gleichzeitig dringend, niemand hat Zeit, und du merkst, dass du selbst dein bester Coach sein musst. Genau darum geht’s in diesem Artikel. Nicht um Motivation, sondern um die Fähigkeit, einen klaren Kopf zu behalten, wenn alles komplex wird. [Weiterlesen…]

Brain Snacks

• Wie damit umgehen, wenn du die zweite Wahl für den Job warst.

• Ein Nachruf auf Dr. Jane Goodall.

• Wie wirkt es, wenn ich den Job schon nach wenigen Monaten wieder verlasse?

• Die Vorteile und Fallstricke von Rivalität am Arbeitsplatz.

• Japans erste Parteivorsitzende einer Regierungspartei will von Work-Life-Balance nichts hören.

• 6 Tipps für bessere Konzentration - laut einer Vehaltenspsychologin.

• Über eine Premierministerin, die noch ein Leben außerhalb der Arbeit wollte.

• WTF ist “996” (nichts schmutziges, i promise) und grindcore culture?

• Trump-Administration stuft u.a. Anti-Kapitalismus als Terrorismus ein.

• WTF ist die 0,01%-Regel?

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Comeback der K-shaped Economy in den USA?

Giphy

2020 war das Jahr, in dem wir alle lernten, wie man „Zoom“ buchstabiert - und was eine K-shaped Economy ist: wenn die Wohlhabenden reicher und alle anderen ärmer werden.

Fünf Jahre später feiert das K ein unwillkommenes Comeback. Der Aktienmarkt läuft heiß, Apple & Co. feiern neue Allzeithochs. Und Ökonom:innen warnen mit schockierenden Zahlen.

Die Zahlen lesen sich wie aus einem Paralleluniversum:

• $52 Billionen: So viel Vermögen hält das oberste 1 % der Amerikaner:innen. Rekord!

• $113 Billionen: Das Gesamtvermögen der oberen 10 %, die seit 2020 über $40 Billionen hinzugewonnen haben.

• Die untere Hälfte? +6 % Vermögenszuwachs im letzten Jahr. Also... ein „Dankeschön“ und viel Glück mit der Inflation.

• Die oberen 10 % halten 87 % aller Aktien und Fondsanteile – deren Wert allein 2024–2025 von $39 Billionen auf $44 Billionen stieg.

• 49,2 % des privaten Konsums stammen inzwischen von dieser kleinen Gruppe – der höchste Wert seit 1989.

Während die oberen 10 % mit Aktiengewinnen und Luxusreisen den Wirtschaftsmotor am Laufen halten, friert der Rest der US-Wirtschaft langsam ein. Ökonom:innen sprachen monatelang vom „frozen labor market“, der mittlerweile “cracking” ist, also Risse bekommt: In Branchen wie Produktion, Bau, Handel und Verwaltung wird gekürzt, und selbst der Einzelhandel – einst die Notlösung für Entlassene – streicht Stellen.

Heather Long, Chefökonomin bei Navy Federal Credit Union sagt es in einem NPR-Interview so: „Diese Leute, mit 250.000 Dollar Jahresgehalt oder mehr, machen inzwischen die Hälfte des Konsums in den USA aus. Wenn sie aufhören zu feiern, rutschen wir in eine Rezession.“

Axios

Was ist passiert? Die untere Hälfte des K steht damit auf wackligem Boden. Millionen Amerikaner:innen haben in den letzten Monaten ihre Student-Loan-Rückzahlungen verpasst, Kreditkarten- und Autokredite sind überfällig, und viele Familien greifen zur Debitkarte, weil das Limit längst erreicht ist. Die Inflation wirkt wie eine doppelte Steuer auf Unsicherheit: Preise steigen, Stunden sinken, und niemand weiß, ob der eigene Job den Herbst überlebt.

Die amerikanische Mittelschicht wirkt inzwischen wie ein Smartphone-Akku bei zwei Prozent: angeschlossen an die Steckdose, aber trotzdem gleich leer.

Und in dieser steigenden Einkommens- und Vermögensschere kämpft die Gen Z um etwas, das frühere Generationen für selbstverständlich hielten: einen Fuß in der Tür.

Die offizielle Arbeitslosenquote für 22- bis 27-Jährige liegt bei 7,4 % – fast doppelt so hoch wie der nationale Durchschnitt. Und wer einen Job ergattert, verdient selten das, was das Diplom verspricht: 41 % der Hochschulabsolvent:innen arbeiten in Berufen, die eigentlich kein Studium erfordern.

Die ersten Sprossen der Karriereleiter – Praktika, Trainee-Programme, Junior-Rollen – werden still und leise wegautomatisiert. Unternehmen nutzen generative AI, um genau die Aufgaben zu übernehmen, die einst Einsteiger:innen erledigten: Recherchieren, Zusammenfassen, Präsentationen vorbereiten. Harvard- und Stanford-Ökonom:innen zeigen, dass AI-Anwendungen vor allem Tätigkeiten im Software-, Finanz- und Rechtsbereich ersetzen, also jene Felder, die traditionell das Rückgrat der White Collar-Karriere bildeten.”

Das Problem ist nicht nur technologisch, sondern kulturell: Mentorship verschwindet. Manager:innen betreuen heute dreimal so viele Mitarbeitende wie 2017 – kein Raum mehr für Ausbildung, Feedback oder Coaching. Wer neu einsteigt, lernt weniger durch Beobachtung als durch das endlose Scrollen in Confluence-Dokumenten. Viele Berufseinsteiger:innen berichten, sie fühlten sich „unsichtbar“ – im Büro wie im Homeoffice.

Hinzu kommt der psychologische Faktor: Nach Pandemie, Inflation und Dauer-Tarifkrieg fehlt der Generation der Glaube an Stabilität. LinkedIns Workforce Confidence Index zeigt, dass Gen Z die pessimistischste Altersgruppe auf dem Arbeitsmarkt ist. Fast jede:r Zweite glaubt nicht daran, dass sich harte Arbeit langfristig auszahlt. (Siehe unten für weitere Gen Z Hot Takes)

Mark Zandi, Chefökonom bei Moody’s, bringt es trocken auf den Punkt:

Was das alles bedeutet

• Die Reichen entscheiden: Der Konsum der Top 10 % ist das Zünglein an der Waage, ob die USA in die Rezession rutschen.

• Die Mittelschicht ist ausgequetscht: Weniger Overtime, weniger Boni, mehr Schulden. Jeder Preisschock kann zum Knockout führen.

• Gen Z bekommt keinen Fuß in die Tür: Ohne Einstieg, ohne Mentorship, ohne Perspektive.

Ein K, bei dem die obere Linie in einer Louis-Vuitton-Boutique Schlange steht – und die untere am Aldi-Sonderangebots-Counter. [Weiterlesen…]

WTF ist Mental Inversion - und wie es bei der Arbeit hilft

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Wir alle kennen das: Du setzt dir ein Ziel, planst Schritt für Schritt die Umsetzung und bleibst trotzdem stecken. Weil: wir denken meist automatisch von A nach B, Ursache und Wirkung, Input und Output. Dabei liegt die effektivere Methode oft im Gegenteil.

Mentale Inversion heißt der Ansatz, bei dem du ein Problem rückwärts denkst. Statt zu fragen „Wie erreiche ich mein Ziel?“, fragst du: „Was würde mich garantiert scheitern lassen?“ Warum das funktioniert, wie du dadurch Denkfehler vermeidest und was Persönlichkeiten wie Charlie Munger, Nassim Taleb und sogar Lao Tzu damit zu tun haben. [Weiterlesen…]

WTF ist der Great Lock-in?

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Vergiss Neujahrsvorsätze. Der Great Lock-in ist eine Mischung aus TikTok-Trend und Produktivitätsritual, bei der es um radikalen Fokus in den letzten vier Monaten des Jahres geht: Ziele setzen, Ablenkungen kappen, Skills aufbauen. Also genaugenommen läuft die Challenge bereits seit September, aber warum nicht jetzt in Q4 noch “einsteigen”?

Was als Social-Media-Challenge begann, ist mittlerweile auch in Chefetagen angekommen - als Strategie gegen Planungsmüdigkeit, Prokrastination und Wirtschaftspessimismus. Warum der Lock-In mehr ist als ein viraler Hype und wie du ihn für dich (oder dein Team) nutzen kannst. [Weiterlesen…]

Brain Snacks

• Mira Muratis Thinking Machines Lab hat sein erstes Produkt vorgestellt: Tinker, ein Tool, das die Erstellung maßgeschneiderter KI-Modelle automatisiert.

• Wie du Stress zu einer Superpower machen kannst.

• How To: das Positive in deinem verhassten Job wiederfinden.

• Augmented Industries aus München, co-gegründet von Dr. Elisa Roth, sichert sich 5,3 Mio. US-Dollar Pre-Seed-Kapital.

• Wunderschöne Inspiration für dein Home Office (ohne KI)!

• Macht ein Sabbatical Sinn für dich? Und wie du es angehst.

• WTF ist Stress Springboarding?

• Arqh aus Zürich, mitgegründet von Antonia Unger, erhält 3,8 Mio. US-Dollar in einer Pre-Seed-Runde für seine KI-basierte Entscheidungsplattform in der Logistik.

• Einer der wichtigsten Hot Takes about GenZ-Arbeitskultur.

• Und warum Financial Nihilism die GenZ zu Investments in Aktien und Krypto verleitet.

• Iconiq Impact hat gemeinsam mit Melinda French Gates, Jennifer Gates Nassar, Phoebe Gates und 14 weiteren Spender:innen eine neue 100-Millionen-Dollar-Initiative für Frauengesundheit gestartet.

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GPTs vs. Menschen: Wer macht den besseren Job?

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Letzte Woche gab es gleich zwei spannende Veröffentlichungen zur Frage, wie KI unsere Arbeitswelt verschlimmbessert ändert.

Einerseits veröffentlichte die Harvard Business Review eine interessante Analyse darüber, warum KI im Alltag vieler Firmen derzeit eher Produktivitätskiller als -booster ist. Der Grund: sogenannter Workslop, also KI-generierte Inhalte, die zwar polished aussehen, aber keinerlei Substanz haben und die eigentliche Arbeit auf andere abwälzen. Du weißt wovon die Rede ist: schlampige Reports, nichtssagende One-Click-Präsentationen, …

Laut der Studie kostet jede dieser „Workslop“-Artefakte Firmen im Schnitt 1 Stunde 56 Minuten an Nacharbeit (oder rund 9 Mio. $ pro Jahr bei 10.000 Mitarbeitenden)! 40 % der Befragten gaben zu, regelmäßig solchen Pseudo-Content zu erhalten. Und: Kolleg:innen, die Workslop verschicken, gelten danach als weniger kompetent, kreativ und vertrauenswürdig. Just don’t!

Hier kommt die zweite spannende Veröffentlichung ins Spiel: Die neue GDPval-Studie von OpenAI.

GDPval ist der erste Benchmark, der KI nicht an Multiple-Choice-Fragen misst, sondern an echten Business-Deliverables: PowerPoint-Decks, Excel-Analysen, Policy-Memos, Investment-Pitches. Alles Aufgaben, wie sie täglich in Unternehmen erledigt werden.

Die Studie umfasst:

• 1.320 Aufgaben von Expert:innen aus 44 Berufen

• alle in den 9 wichtigsten Sektoren der US-Wirtschaft

• Aufgaben basieren auf realer Arbeit von Profis mit durchschnittlich 14 Jahren Erfahrung (im Schnitt brauchte ein Mensch 7 Stunden zur Bearbeitung)

Bewertet wurde, ob GPT-Modelle wie GPT-5 oder Claude Opus die Qualität von echten Menschen erreichen oder übertreffen - von den Branchenexpert:innen anonym verglichen.

Die spannendsten Ergebnisse aus GDPval:

1. KI ist (noch) kein Ersatz (aber ein:e ziemlich gute:r Assistent:in)

Claude Opus 4.1 (Anthropic) schnitt am besten ab: In 47,6 % der Fälle war die KI-Ausgabe gleich gut oder besser als die des Menschen. Ein überraschend knappes Ergebnis zugunsten der KI!

GPT-5 punktete besonders in Sachen Genauigkeit, Claude eher bei Design und Ästhetik (z. B. bei Slides oder PDFs).

Außerdem: GPT-5 konnte mit zusätzlichem Prompting und “Scaffolding” (Herunterbrechen des Tasks) noch mal um +5 Prozentpunkte in der Bewertung zulegen.

Quelle: OpenAI

2. Zeit und Geld sparen? Jaein

Wenn Profis KI zuerst probieren und nur eingreifen, wenn das Ergebnis nicht passt, lassen sich laut Studie:

• bis zu 39 % der Arbeitszeit

• und 63 % der Kosten einsparen (am Beispiel von GPT-5).

Aber: Nicht komplett ohne Review! Im Durchschnitt dauert es 109 Minuten, um ein KI-Ergebnis richtig zu bewerten. Das ist nicht trivial.

3. Warum die meisten KIs (noch) scheitern

Der häufigste Grund, warum KI-Ergebnisse von Expert:innen abgelehnt wurden: Anweisungen wurden nicht exakt befolgt, Formatierungsfehler, Ignorieren von Referenzdaten und zu viel oder zu wenig Kontextverständnis.

Welche Jobs & Aufgaben meistert KI besonders gut und wo floppt sie?

Ich persönlich fand aber den Blick auf die unterschiedlichen Beurfsgruppen am interessantesten - denn da gibt es durchaus große Unterschiede.

Top-Performer: Aufgaben mit klarer Struktur und Datenbezug

KI-Modelle wie GPT-5 oder Claude schnitten besonders gut ab bei Aufgaben, die:

• klar definierte Deliverables hatten (z. B. Excel-Reports, PDFs, Slides)

• strukturierte Datenanalyse beinhalteten

• oder ästhetische Präsentation erforderten

Wie zum Beispiel:

• Controller:in: Forecast mit Diagrammen erstellen

• Marketing Manager:in: PowerPoint mit Text & Design (v.a. Claude schnitt gut ab)

• Data Analyst: Umfragedaten analysieren mit Executive Summary

GPT-5 konnte bei manchen Aufgaben sogar besser rechnen als menschliche Profis, insbesondere bei komplizierten Excel-Formeln oder Datenvisualisierungen.

KI-Flop (aka Workslop): Aufgaben mit Ambiguität, Nuancen oder rechtlichem Kontext

Modelle versagten auffällig oft, wenn es:

• unpräzise oder mehrdeutige Anweisungen gab

• mehrstufiges Nachdenken über Stakeholder-Interessen erforderte

• oder rechtliche, ethische oder zwischenmenschliche Feinfühligkeit nötig war

Beispiele:

• Juristin: Rechtliches Memo mit Risikoabwägung (fehlender Tiefgang & rechtliche Präzision)

• Kommunikationsleitung: Heikle interne E-Mail (war tonal daneben, wirkte distanziert oder flach)

• UX-Designerin: User-Feedback interpretieren (Kontext wurde oft falsch verstanden oder ignoriert)

Claude neigte bei sensiblen Aufgaben zu zu viel „Fluff“, während GPT-5 manchmal ins Kalte abrutschte - der menschliche Feinsinn fehlt einfach noch.

Quelle: GDPval Report

Take-away: KI kann viel - aber (noch) nicht das Denken für dich übernehmen

GPTs sind Stand heute gute Assistent:innen für strukturierte Aufgaben und sparen Zeit, wenn du sie richtig einsetzt. Aber sobald es um Kontext oder zwischenmenschliche Nuancen geht, kann es schnell zu Workslop abdriften - und das lässt dich schlecht aussehen. Es lohnt sich ein Blick darauf, welches KI-Modell in deiner Branche das bessere ist und erwarte, dass das Ergebnis immer nochmal überarbeitet werden muss. Für Privatdetektive und einige andere Berufsgruppen sieht es jetzt schon schlecht aus…

[Zum HBR-Artikel…] [Zur GDPval-Studie von OpenAI]

Und noch ein spannendes Stanford-Paper über die Auswirkungen von KI auf den Arbeitsmarkt.

20 No Bullshit-Tipps für bessere Meetings

Quelle: Giphy

Slack, E-Mail, Google Docs und Zoom-Meetings, viele Meetings. Überall kursieren Memes über Zoom-Fatigue und „Das hätte auch eine E-Mail sein können“, aber fest steht: Gute Meetings bringen uns voran, motivieren, schaffen Verbundenheit und Klarheit, schlechte Meetings versauen uns einfach nur den Tag. Sei kein Thomas, der Anderen schlechte Meetings aufzwingt und probiere einige dieser 20 Tipps mit deinem Team aus. [Weiterlesen…]

Karriere-Halbzeit? Diese 6 Fragen solltest du dir stellen

Giphy

Viele erleben zur Halbzeit ihrer Karriere eine Ambivalenz zwischen ihren Erfolgen, ihrem Ehrgeiz und der Realität. Die erste Hälfte des Berufslebens steht im Zeichen des Anhäufens von Erfahrungen und Wissen und dem Erklimmen der Karriereleiter. Jetzt ist es an der Zeit, herauszufinden, was für dich wirklich zählt.

Hier sind drei von sechs zentralen Fragen:

1. Was werde ich in 10 Jahren bereuen, nicht getan zu haben?

2. Wie möchte ich meine Tage gestalten?

3. Welche Kompromisse bin ich bereit einzugehen?

[Weiterlesen…]

Brain Snacks

• LinkedIn nutzt all deine Daten und Beiträge, um seine KI zu trainieren. Du kannst dem teils widersprechen.

• Ein großer Schritt für weibliche Astronautinnen der NASA.

• Das Aachener Startup Cylib, mitgegründet von Dr. Lilian Schwich, entwickelt nachhaltige Batterierecycling-Technologie und erhielt dafür nun 26,1 Mio. EUR Fördermittel.

• Lücke im Lebenslauf? So kannst du damit im Vorstellungsgespräch punkten.

• So funktionieren LinkedIn Job Scams.

• Neue Glassdoor-Studie: Daran erkennst du ein wirtschaftlich instabiles Unternehmen bevor du zusagst.

• Der wissenschaftliche Beweis, dass WFH glücklicher macht! Natürlich gibt’s einen Haken.

• How To: Mit der 2-7-30-Regel dein Erinnerungsvermögen massiv verbessern.

• Matilda Djerf, die Influencerin, die letztes Jahr aufgrund eines toxischen Arbeitsumfeldes gecancellt wurde, ist wieder zurück.

• Deine Führungskraft ist also ein:e Mikromanager:in…

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Bald ist spooky Season und daher hole ich heute einen Leitartikel aus dem Archiv (leicht überarbeitet) heraus. Viel Spaß beim Gruseln!

Das geheimnisvolle, sehr lukrative Business von Etsy-Witches und Astro-Apps

Giphy

Vor einigen Tagen stieß ich auf diesen Artikel darüber, wie Gen Z Astrologie und Tarot für ihre Investitionen nutzt. WTF. Ein Beispiel ist @blonderichwitch auf TikTok. Und so fiel ich in ein Rabbit Hole der Astro- und Witchcraft-Influencer:innen, die damit gutes Geld machen.

Big Picture Es ist eine großartige Zeit, um eine Hexe zu sein! Wer sich in okkulten „Künsten“ auskennt, ist Teil einer 2,3 Mrd. USD schweren Industrie im größeren Universum der Wahrsagedienste. Egal ob Liebeszauber, Geldzauber oder ein „Perfect Weather Spell“ für die Hochzeit: Hexerei, Handleserei, Tarotkarten und Atsrologie sind inzwischen kommerzialisierte Dienstleistungen. Und werden so offen wie nie konsumiert. Auch in Europa.

Doch moderne, „übernatürliche“ Medien treiben sich heutzutage nicht mehr auf Jahrmärkten und in Hinterzimmern herum, sondern betreiben erfolgreiche Businesses auf TikTok (#Witchtok hat 49+ Mrd. Aufrufe!) oder Etsy. Allein auf Etsy gibt es fast 36.000 Verkäufer:innen, die „Wahrsagungen, Zaubersprüche“, Rituale, Amulette, Kristalle, Räucherwerk, Kerzen, Öle, Voodoo-Puppen und mehr verkaufen (offiziell als „Entertainment Services“, da Etsy den Verkauf metaphysischer Dienstleistungen eigentlich seit 2015 untersagt).

Die Preisspanne: von 5 Dollar für eine Beziehungsreparatur bis 200 Dollar für komplexe Hochzeits- oder Karriererituale. Manche Shops berichten von sechsstelligen Jahresumsätzen. „Nick the Alchemist“ etwa gab gegenüber Forbes an, mit seinen Etsy-Spells rund 100.000 Dollar verdient zu haben.

Astrologie ist dabei eine eigene lukrative Sparte. Bin dato dachte ich ja, das wäre so ein Gen Z-Ding, aber weit gefehlt! Die Zielgruppe bin ich: eine Millennial Frau. Laut einer US-Umfrage vom Februar 2024 glauben 83 % der befragten Millennials an Astrologie, im Vergleich zu nur 62 % der Gen Z. Und moderne Astrologie findet online statt.

Die drei populärsten Apps (laut Statista 2023) in den USA sind:

• Nebula aus der Ukraine (mit über 7 Mio. USD Umsatz)

• CHANI aus Kanada (mit etwa 6,8 Mio. USD Umsatz)

• Co-Star aus den USA (mit etwa 3,2 Mio. USD)

Vor allem Co-Star erzeugte beim Launch 2017 einen regelrechten Hype. Die Gründerin und CEO, Banu Guler, ist eine in Texas geborene Unternehmerin. Die App positioniert sich als moderne, KI-gestützte Astrologie-App, die eine persönlichere und introspektivere Erfahrung (laut eigener Aussage) bietet als traditionelle Sternzeichen-basierte Horoskope. Die Markenidentität ist edgy, roh und authentisch und adressiert damit die Zielgruppe der Millennials und Gen Z, die Selbstentdeckung und Verbindung suchen.

Take-aways Die bekanntesten deutschen Astro-Influencer:innen sind Palina Rojinki “Astrolinski”, die einen gleichnamigen Onlineshop betreibt und 2022 einen Astro-Guide veröffentlichte, der zum Spiegel-Bestseller aufstieg. Sowie die Creatorin Lori Haberkorn, die sich als Astrologin, Business Coach und Buch-Autorin betitelt. Umsatzzahlen sind nicht bekannt, aber hier eine Weissagung von mir: Dieser „Nischenmarkt“ birgt ein äußerst profitables Geheimnis. [Weiterlesen…]

Disclaimer: Diese Informationen dienen ausschließlich Unterhaltungszwecken und sind in keinster Weise eine Empfehlung, die genannten Dienstleistungen, Produkte oder Investmentstrategien zu nutzen. Eher das Gegenteil.

Motivation ist overrated und was wirklich zählt

Giphy

Wir glauben gern, dass Erfolg vor allem von Disziplin, Talent und harter Arbeit abhängt. Doch wie James Clear in Atomic Habits zeigt, spielt deine Umgebung eine weitaus größere Rolle: Sie bestimmt, ob gute Gewohnheiten leicht fallen oder ständig Kraft kosten. Kleine Veränderungen im Alltag, vom Essverhalten bis zur Arbeitsgestaltung, können den Unterschied machen, ob du langfristig dranbleibst oder ausbrennst. [Weiterlesen…]

How To: die KI-Experimente Falle vermeiden

Giphy

Hand aufs Herz: Wie oft hast du schon von „innovativen KI-Pilotprojekten“ gehört, die am Ende in der Schublade verschwinden? Laut MIT gilt das für 95 % aller Investitionen, die keinen messbaren Return bringen. Das Problem ist der fehlende Fokus: Unternehmen verzetteln sich in Showcases statt echte Kundenprobleme zu lösen. [Weiterlesen…]

Brain Snacks

• How To: eine Karriere-Krise bewältigen.

• Eine andere Perspektive auf Burnout (laut Studien).

• Letzte Woche schrieb ich über den Kodak-Effekt. Weight Watchers wagt nun ein Comeback: mit Fokus auf die Menopause und Queen Latifah als neues Werbegesicht.

• Der TikTok-Deal scheint so gut wie in trockenen Tüchern zu sein. Hier die Details.

• Die 7 Todsünden beim Gehaltverhandeln.

• Die Lösung für mehr Work-Life-Balance? Ein Personal Assistant für Normalos.

• Laut neuer McKinsey-Studie: Transferable Skills > Erfahrung für Karriereerfolg.

• WTF ist Leisure Sickness (und warum du so oft an freien Tagen krank wirst)?

• Evela Health, gegründet von Dr. Valerie Kirchberger, Eva-Maria Meijnen und Dr. Cornelius Remschmidt, ist ein deutsches Startup für evidenzbasierte Menopause-Versorgung, das sich kürzlich ein 3,2 Mio. EUR Investment sicherte.

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Gen Z, der Kodak-Effekt und das Innovator’s Dilemma

Spill the tea: Letzte Woche feierte Kodak einen kleinen Marketing-Hype dank der „Charmera“, einer 80er-Jahre-inspirierten Mini-Kamera im Blind-Box-Format (helloo Labubu-Marketing). Ausverkauft innerhalb weniger Tage, gefeiert auf TikTok, zelebriert von Gen Z, die sich nach Retroästhetik und „echten Bildern“ sehnt. Klingt nach einem Comeback?

Nicht gaaaanz… denn die Bilanz schreibt eine andere Geschichte. Im Q2-Bericht 2025 warnte Kodak selbst vor „substantial doubt“, ob man überhaupt in den nächsten 12 Monaten weiter operieren könne. Kodak scheint nach 133 Jahren Unternehmensgeschichte finally vor dem Aus zu stehen.

Ehrlich gesagt, habe ich mich gewundert, dass es Kodak überhaupt noch gibt! Denn es gilt als DAS Paradebeispiel des Innovator’s Dilemma und der Rise and vor allem Fail von Kodak ist es wert erzählt zu werden.

Giphy

Die Geschichte vom Aufstieg und Fall: Alles begann 1888, als George Eastman die erste Kodak-Kamera auf den Markt brachte. Die Idee war so simpel wie genial: Der Kunde drückte den Auslöser, schickte die Kamera mit belichtetem Film zurück, und Kodak übernahm den Rest - Entwicklung, Druck, Neubeladung. Ein Service-Versprechen, das Fotografie erstmals massentauglich machte.

Doch Eastman erfand nicht nur die Kamera, sondern ein komplettes Geschäftsmodell. Das „Razor-and-Blades“-Prinzip: Die Kamera bietet den Einstieg, der wahre Gewinn (80% Marge) kam über Filme, Fotopapier und Entwicklung. Über Jahrzehnte wuchs daraus ein geschlossenes Ökosystem, das Kodak zum Synonym für Fotografie machte.

Das Modell funktionierte so gut, dass Kodak zur Ikone aufstieg. Mitte der 1990er-Jahre kontrollierte das Unternehmen 90 % des US-Filmmarkts und 85 % der Kameraverkäufe. Mit 140.000 Mitarbeitern und einer Marktkapitalisierung von 28 Milliarden Dollar schien das Imperium unangreifbar.

Quelle: Quartr

Doch genau hier setzte das Innovator’s Dilemma ein, die Theorie von Christensen & Bower aus dem Jahr 1995: Erfolgreiche Unternehmen perfektionieren das Bestehende, hören auf ihre besten Kunden, verteidigen Margen - und übersehen neue Technologien, die unscheinbar starten, aber ganze Branchen umkrempeln.

Die Ironie? Ihr eigener Ingenieur, Steve Sasson, hatte bereits 1975 die erste Digitalkamera entwickelt (eine Toaster-große Kiste mit 0,01 Megapixeln)! Technologisch revolutionär, betriebswirtschaftlich ein Albtraum. Denn sie bedrohte direkt das milliardenschwere Filmgeschäft. Das Management reagierte mit Skepsis. Warum eine Technologie pushen, die den eigenen Goldesel schlachtet?

Disruption sieht am Anfang immer wie ein Spielzeug aus: unscharf, langsam, ohne erkennbares Geschäftsmodell. Kodak beurteilte Digital nach den Maßstäben von Film und erklärte es zum „schlechteren Produkt“. Doch Digital war keine Fortsetzung des Alten, sondern eine völlig neue Kategorie: Bilder sofort sehen, löschen, teilen ohne Film, ohne Labor, ohne Wartezeit.

Zwar brachte Kodak später auch digitale Produkte auf den Markt, aber immer halbherzig, oft so positioniert, dass die Filmverkäufe nicht zu sehr litten. Während Sony, Canon und andere früh ernst machten, hielt Kodak weiter am Zelluloid fest. Die Folge: Das Kerngeschäft kollabierte.

Anfang der 2000er war Kodaks Dominanz zerschlagen. 2001 kaufte Kodak sogar Ofoto, eine Instagram-ähnliche Webseite (!) um Fotos hochzuladen und zu teilen - allerdings nur um das analoge Kerngeschäft irgendwie noch zu retten. Bereits 2012 meldete Kodak erstmals Involvenz an, zu Fall gebracht von einer Technologie, die es selbst erfunden hatte.

Christensen et al. lieferten später die Blaupause, die Kodak fehlte:

• Neue Geschäftsbereiche brauchen eigene Strukturen, fern vom Kerngeschäft.

• Bewerte das Neue nach neuen Maßstäben.

• Fokussiere auf den „Job to be done“, nicht auf alte Produkte.

• Fähigkeiten sind die eigentliche Währung, nicht Produkte.

So wie Fujifilm by the way: Statt sich über Produkte zu definieren, schaute man auf Fähigkeiten: chemisches Know-how, Materialkompetenz, Bildverarbeitung. Diese Basis nutzte Fuji, um neue Märkte zu erschließen - von Kosmetik über Pharma bis hin zu Medizintechnik. So wurde die Krise nicht zum Endpunkt, sondern zur Brücke in eine neue Ära.

Take-aways: Eine erfolgreiche Marketing-Kampagne rettet noch kein Unternehmen. Es sieht schlecht für Kodak aus. Und wenn ich es mir recht überlege, für so manch anderen internationalen Großkonzern vielleicht auch.

[Ein super Pod von Deutschlandfunk Nova über den Kodak-Effekt]

[Eine super Doku mit den Kodak-Entscheidungsträgern von damals]

[Und ein wirklich guter Artikel über den Kodak-Effekt von Quartr]

Du willst wissen, was dein Team macht - aber bitte ohne Mikromanagement?

Gipgy

Du kennst das Gefühl: Du willst wissen, was in deinen Projekten läuft, aber ohne dein Team mit ständigen Check-ins in den Wahnsinn zu treiben. Ein typisches Führungsdilemma. Wie also findest du die Balance zwischen Vertrauen und Accountability? [Weiterlesen…]

How To: achtsam Geld ausgeben aka Budgetieren

Giphy

Was war deine letzte vollkommen irrationale Kaufentscheidung, die du bereits bereut hast? No judgement! Und wovon träumst du schon seit langer Zeit, das du dir nicht „leisten“ kannst? Genau aus diesem Grund ist es wichtig, bewusster mit deinen Ausgaben umzugehen und diese mit deinen Werten und Geldzielen zu vereinbaren. Dann klappt auch das mit dem Sparen viel einfacher. [Weiterlesen…]

Brain Snacks

• TikTok-Trend: Wie “Great Lock In” hilft, (Karriere-)Ziele zu erreichen.

• Baerbock hat ihr Amt als 80. Präsidentin der UN-Vollversammlung angetreten.

• Anna Wintour schnappte Vera Wang den Job als Chefredakteurin weg, danach baute Wang ein 650 Mio. Modeimperium auf. Not too bad, oder?

• Neue US-Studie: GenZ Frauen und Männer haben sehr unterschiedliche Ideen von einem “erfolgreichen Leben”.

• WTF ist AI Literacy?

• Bianca Cefalos Space DOTs sammelt 1,5 Mio. USD ein, um Bedrohungen im Orbit zu bekämpfen.

• Die Beauty Marke dieser 15-Jährigen(!) kommt gerade in die Regale bei Sephora. Gen Alpha, goo!

• Funktioniert Job Hopping?

• Was wurde eigentlich aus… Selena Gomez’ Mental Health Start-up?

• Traumjob Reiseberater:in - warum dieser Jobtitel auf einmal boomt.

• WTF ist money dysmorphia?

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China, WTF war das und wie läuft’s denn so?

Am 3. September bot China ein Schauspiel, das wie immer Stärke signalisieren sollte: Raketen, Panzer und Soldaten marschierten zur Victory Day Parade über den Platz des Himmlischen Friedens. Und die halbe Welt dachte sich: WTF!?

Doch die Realität hinter den Kulissen ist weniger glänzend:

• Wirtschaftswachstum 2024: 5 % – der niedrigste Wert seit 30 Jahren.

• Jugendarbeitslosigkeit: 17,8 % (Stand Juli 2025).

• Immobilienkrise: Neubaupreise seit 2020 um bis zu 20 % gefallen, das Großprojekt Evergrande mit 300 Mrd. € Schulden abgewickelt.

Ich habe mich gefragt: Wie stabil ist das wirtschaftliche Fundament, auf dem Chinas „neue Weltordnung“ stehen soll? In letzter Zeit habe scheint’s etwas zu kriseln.

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Beton und Vertrauen bröckeln: Über Jahre galt Beton als Chinas Wachstumsmaschine. 30 % des BIP und 20 % aller Jobs hingen direkt oder indirekt am Immobiliensektor. Doch jetzt sind Geisterstädte wie Jurong in Jiangsu Mahnmale einer platzenden Blase. Familien, deren Ersparnisse zu 70 % in Wohnungen stecken, sehen, wie Immobilienpreise in Metropolen wie Shanghai oder Peking um 30–40 % fielen. Ergebnis: Die Menschen sparen (im Schnitt ein Drittel ihres Einkommens) anstatt zu konsumieren.

Das Problem ist weniger ein Einbruch als ein Vertrauensschock: Wer Angst hat, dass sein größter Vermögenswert weiter an Wert verliert, bestellt eben kein neues E-Auto, sondern hortet Bargeld.

Generation „Tang Ping“: Dazu kommt die Arbeitsmarktmisere. Fast jeder Fünfte zwischen 16–24 ist offiziell arbeitslos - manche Schätzungen sprechen sogar von bis zu 40 %. Ganze Kohorten junger Uni-Absolventen treten in einen Arbeitsmarkt ein, in dem selbst einfache Jobs knapp sind. Das kulturelle Phänomen „Tang Ping“ („sich flach hinlegen“) zeigt, wie sehr Hoffnung und Motivation erodieren. Für ein Land, das eigentlich auf Binnenkonsum als Wachstumsstütze setzt, ist das fatal: Wer keinen Job hat, kauft auch keine Wohnung, kein Auto, keine Reise.

Der Elefant im Raum: Seit 2023 ist China nicht mehr das bevölkerungsreichste Land der Erde. Indien hat überholt. Gleichzeitig altert China rapide: Jeder Fünfte ist über 60, und bis 2050 werden rund 250 Millionen Arbeitskräfte weniger verfügbar sein. Das bedeutet: weniger Konsumenten, weniger Arbeiter, mehr Belastung für Renten- und Gesundheitssysteme.

Der Handelskrieg 2025: Während China intern schwächelt, brennt auch außenpolitisch das Feuer der America-First-Zölle. Auf chinesische Waren hagelte es neue Abgaben. Peking reagiert mit Gegenzöllen auf US-Exporte. 2023 exportierte China noch Waren im Wert von 450 Mrd. $ in die USA - dieser Markt droht wegzubrechen.

Die EU versucht sich als Mittler, schützt aber ebenfalls ihre Industrie: Auf chinesische Elektroautos wurden 2025 Strafzölle von 17–35 % verhängt. Die Türkei setzte sogar 40 % obendrauf, Brasilien und Chile besteuern chinesischen Stahl. Chinas Firmen suchen daher alternative Märkte: Südostasien (+13 % Exporte 2024), Afrika (+21 %) und Lateinamerika.

Kurz: Die globale Lieferkette reorganisiert sich - und China muss feststellen, dass es nicht mehr nur Exportweltmeister, sondern auch Zielscheibe globaler Protektionisten ist.

Xi Jinpings Prestigeprojekt von 2013, die Neue Seidenstraße (Belt and Road Initiative): 21.000 Infrastrukturprojekte in Asien, Afrika und Lateinamerika sollten China zum Drehkreuz der Globalisierung machen. Zehn Jahre später ist die Bilanz gemischt:

• Länder wie Sri Lanka sitzen tief in der Schuldenfalle, weil Kredite nicht zurückgezahlt werden können.

• Panama musste sich jüngst von Peking abwenden

Viele Staaten des Globalen Südens beginnen zu zweifeln: Ist die Seidenstraße ein Entwicklungsversprechen oder eine geopolitische Hypothek?

Für China ist das Projekt dennoch ein strategischer Hebel: Es sichert Rohstoffe wie Kobalt aus dem Kongo (50 % der weltweiten Produktion), Lithium (60 % Kontrolle durch chinesische Firmen) und Graphit (weltweit größter Produzent). Ohne diese Rohstoffe keine Batterien, keine E-Autos, keine Zukunftstechnologie.

Trotz aller Turbulenzen gibt es einen Bereich, in dem China glänzt: Technologie:

• BYD ist inzwischen der weltweit größte E-Auto-Produzent

• Huawei liefert 5G-Infrastruktur in über 170 Länder

• Es tauchen neue KI-Player wie DeepSeek auf

Staatliche Subventionen machen es möglich, dass China die gesamte Produktionskette von Solarzellen und Batterien kontrolliert – vom Rohstoff über die Verarbeitung bis zur Endmontage. Die Exporte von Hightech-Produkten stiegen 2024 auf ein Rekordniveau von 3,3 Billionen €.

Take-away: Die Parade in Peking zeigt Raketen, doch die Ökonomie stolpert über Immobilienleichen, eine überalterte Gesellschaft und Jugendarbeitslosigkeit. Gleichzeitig baut China auf seine Superpowers auf: Technologie, Rohstoffkontrolle, geopolitische Netzwerke. [Zum Ansehen auf Youtube…]

How To: einen neuen Job landen ohne Bewerbungsportale

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Hast du schon einmal überlegt, dass auf eine einzige Stellenausschreibung fast 950 Bewerbungen eingehen könnten? Die meisten verschwinden im digitalen Staubfilter, bevor ein Mensch sie je sieht. Klingt frustrierend? Muss es nicht sein. Denn es gibt Wege, wie du trotz überfüllter Bewerbungspools auffällst: von smarter Kontaktaufnahme bis zum „Job machen, bevor du ihn bekommst“. [Weiterlesen…]

How To: Datenbasiertes Delegieren

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Wer kennt es nicht: Der Arbeitstag ist voll, aber am Ende fragt man sich, was eigentlich hängen geblieben ist. Ein CFO fand heraus, dass er Monat für Monat 20 Stunden mit Aufgaben verbrachte, die gar nicht auf seinem Level lagen. Das Spannende: Er brauchte dafür kein Coaching-Programm, sondern nur ein simples Werkzeug, das jede:r einsetzen kann: Daten. [Weiterlesen…]

Brain Snacks

• WTF ist fauxductivity - und was hilft dagegen?

• Es ist einsam, eine Führungskraft zu sein.

• Diese Frau wird Anna Wintours Nachfolgerin bei Vogue.

• TrustNXT aus Hamburg, co-founded von Ariane Scheer-Danielsson, erhielt 1,6 Mio. € Pre-Seed, um KI-Manipulation von Bildern und Videos zu bekämpfen!

• Der Sommer, in dem die amerikanische Middle Class verzweifelte.

• WTF ist ambient stress - und wie du ihn reduzierst.

• Lebens- und Finanzplanung im Urlaub umkrempeln - dieses Paar hat’s getan.

• 6 Produktivitätstipps für den Post-Urlaubs-Blues.

• WTF ist Karriere-Minimalimus?

• It’s official: KI ersetzt Berufseinsteiger-Jobs.

Xoxo, Maria von The Working Woman

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Die heutige Ausgabe kommt aus dem Archiv, allerdings mit den neuesten Forbes-Zahlen. Nächsten Montag gibt eine Urlaubspause und wir lesen uns am 25. August und in neuer Frische wieder!

Die Forbes Liste 2025: Kennst du die reichsten Frauen der Welt?

Gif by thehustle on Giphy

Forbes ist bekannt für seine Ranglisten der reichsten Menschen der Welt und hat letzte Woche die neuesten Rankings veröffentlicht.

Frauen bleiben in der Welt der Milliardäre weiterhin unterrepräsentiert – aber ihre Zahl steigt leicht. Dieses Jahr sind 406 der 3.028 Milliardär:innen Frauen, das entspricht 13,4 % der Liste (2024 waren es 369 bzw. 13,3 %). Innerhalb dieser Gruppe gibt es eine noch kleinere Untergruppe: nur 113 Frauen, also 3,7 % der gesamten Liste – haben ihr Milliardenvermögen selbst erwirtschaftet.

Welche Milliardärinnen kommen dir spontan in den Sinn? … Vielleicht eine Selfmade-Millionärin? Mal sehen, ob du die Top-Platzierungen aus der Kategorie “Frauen” kennst.

1. Okay, fangen wir mit der absoluten No. 1 an. Wer ist die reichste Frau der Welt?

   Tipp: Die L’Oréal-Erbin wurde von ihrem ersten Platz verdrängt, weil die Aktien dieses Handelsimperiums um 40% gestiegen sind.

2. Wer ist die reichste Self-made Milliardärin?

   Kleiner Tipp: Sie gründete das Unternehmen 1970 mit einem 200.000 USD Darlehen und mit ihrem Ehemann zusammen, das sie 50:50 teilen.

3. Welche weltberühmte Musikerin ist 2024 zur Milliardärin aufgestiegen?

   Kleiner Tipp: Es ist nicht Rihanna, die den Status bereits 2022 als jüngste Frau ever mit ihrer Beauty-Marke Fenty erreichte und aktuell auf ein Vermögen von 1,4 Mrd. USD kommt.

4. Und last but not least: wer ist die reichste deutsche Frau?

   Kleiner Tipp: Sie ist gemeinsam mit ihrem Bruder Erbin einer DER deutschen Automobilhersteller.

Die Antworten findest du am Ende dieser E-Mail oder bei Forbes. [Weiterlesen…]

Management Grundlagen: Who’s got the monkey?

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Stell dir vor, dein:e Mitarbeiter:in kommt zu dir und berichtet von einem Problem. Wie reagierst du darauf? Vielleicht sagst du sowas wie: “Lass mich darüber nachdenken, spontan habe ich keine Lösung dafür.“ Noch während du diese Worte aussprichst, hast du dir das Problem aka Äffchen aufgeschultert - jetzt ist es dein Problem. Mach das ein paar Mal an einem ganz gewöhnlichen Arbeitstag …

Dieser Artikel des Harvard Business Review wurde 1999 veröffentlicht und gilt mittlerweile als ein Management-Klassiker. Ich wünschte jedenfalls, ich hätte dieses Framework früher gekannt, um alle Monkeys im Raum zu bändigen. [Weiterlesen…]

How To: 8 Fähigkeiten, um dich selbst zu managen und deine Karriere voranzutreiben

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Du erfüllst alle Anforderungen an deine Job Scorecard (ich hoffe, du hast eine?) und trotzdem bleibt die Beförderung und Anerkennung durch deine Führungskraft aus? So ging es auch Irina Stanescu, die kurzerhand ihr Karrierewachstum selbst in die Hand nahm. Sie nennt es Selbstmanagement, aber eigentlich beschreibt sie 8 Fähigkeiten, die du brauchst, um voranzukommen. [Weiterlesen…]

Brain Snacks

• Die Gates Foundation (Bill, nicht Melinda) hat 2,5 Mrd. USD in KI-gestützte Innovationen zur Verbesserung der weltweiten Frauengesundheit versprochen!

• Roadsurfer, gegründet von Stephie Niemann und Dr. Susanne Dickhardt, erhält 25 Mio. Euro Fremdkapital zur Expansion!

• Bist du eine chronische Ja-Sagerin? Was du dagegen tun kannst.

• Ein Recht auf Work-from-Home? Könnte in Australien wahr werden.

• VWL Grundlagen: Warum Rasierer so beliebt bei Dieben sind.

• Das Münchener Start-Up Tanso, co-gegründet von Gyri Reiersen, erhält 12 Mio. Euro für seine Plattform zur Automatisierung von Umwelt- und Compliance-Prozessen.

• 5 Mythen über Frauen und Finanzen, die “á la poubelle” gehören.

• Tipps gegen Job Interview Fatigue.

• Wie funktionieren die Finanzmärkte? Eine Arte-Doku.

Die Auflösung des heutigen Rätsels:

1. Alice Walton, Walmart-Erbin – Vermögen: 101 Mrd. USD. Sie löst Françoise Bettencourt Meyers ab, die jetzt auf Platz 2 liegt (81,6 Mrd. USD).

2. Einzige Selfmade-Frau in den Top 10: Rafaela Aponte-Diamant aus der Schweiz. Vermögen: 37,7 Mrd. USD. Cofounderin von MSC, der größten Reederei der Welt.

3. Ladies und Gentleman, es ist the one and only Taylor Swift. Im Gegensatz zu Rihanna, hat sie aber den Großteil ihres 1,1 Mrd. USD Vermögens durch ihre Musik erwirtschaftet.

4. Susanne Klatten (geborene Quandt), ist BMW-Erbin und kommt auf ein geschätztes Vermögen von 24,4 Mrd. EUR. [Die Top 10 Deutschen…]

Xoxo, Maria von The Working Woman

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Guten Morgen, Working Woman! ☕️

Heute gibt es statt Sommerpause einen Leitartikel aus dem Archiv, weil Aperol einfach zum Sommer dazugehört wie eine elegant formulierte OOO-E-Mail. Zahlen sind von 2024.

Aperology: Wie Spritz zum It-Drink des Sommers wurde

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Nicht nur wir warten auf den Sommer, sondern auch Hersteller von saisonalen Produkten. Kein Sommer-Feeling, kein Umsatz! Vor allem einer Marke ist dabei ein genialer Marketing-Coup gelungen: Aperol, das letztes Jahr 704 Mio. EUR machte und um 44% zum Vorjahr stieg. Die Story ist sehr lesenswert!

Was ist passiert? Aperol wurde 1919 von zwei Brüdern in Padua erfunden und zunächst als niedrig-alkoholischer Aperitif an italienische Hausfrauen vermarktet – mit dem Slogan: „Signora, Aperol hält schlank“. Bis in die 1980er hatte sich Aperol als After-Work-Pre-Dinner-Getränk in der venezianischen Region etabliert.

2003 akquirierte die Campari-Gruppe den Likör-Hersteller und verfolgte eine andere Marketing-Strategie: Aperol cool machen. Das Unternehmen begann Aperol, an ein mondänes Publikum in fancy Gläsern in den Top-Bars von Milan zu vermarkten. Das Orange des Getränkes macht es Instagrammable und jedes Selfie bei einem angesagten Event zur Marketingkampagne.

Die Erfolgsgeschichte in Zahlen:

Quelle

Take-aways Der Erfolg von Aperol, vor Allem in den USA, ist also einer genialen Marketingstrategie zu verdanken. Natürlich versucht die Campari-Gruppe dies nun mit ihrem gleichnamigen Campari-Likör zu wiederholen - schon bemerkt, dass der „Negroni“ auf Social Media plötzlich zum „It-Drink“ erklärt wird? Und Aperol soll nun weniger „sommerlich“ werden, ich freue mich schon auf’s nächste Après-Ski. [Weiterlesen…]

How To: Das Feedback bekommen, das du brauchst

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Wusstest du, dass wir Frauen oft „freundlicheres“ Feedback als unsere männlichen Kollegen erhalten? Klingt eigentlich nicht schlimm, mindert aber unser Wachstumspotenzial, denn ohne konstruktives Feedback können wir nicht daraus lernen und daran wachsen. Eine Lösung: Nach Feedback fragen, aber wenn dann schon richtig. Nicht zu generisch, zu offen oder zu spät. [Weiterlesen…]

WTF ist Spacious Thinking?

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Montag, 19:13 Uhr: Drei Benachrichtigungen blinken: Slack, dein Kalender und deine Kaffeemaschine verlangen nach Aufmerksamkeit. Willkommen im Doing-Modus. Eine neue HBR-Studie mit 3 000+ Berufstätigen zeigt: Wer nie aus diesem Hamsterrad aussteigt, riskiert mittelmäßige Ideen, Team-Frust und Chancen-Blindheit. Die Lösung nennt sich Spacious Thinking. [Weiterlesen…]

Brain Snacks

• Neue Gallup-Studie: GenZ sind keine Fans von Remote Work.

• So erkennst du eine schlechte Führungskraft von Anfang an.

• Warum “Sei einfach du selbst.” ein schlechter Karriereratschlag ist.

• So verhinderst du Burnout im neuen Job.

• Die diesjährige Frauen-EM hat neue Fan-Rekorde erreicht!

• Die August-Ausgabe der Vogue zeigt erstmals KI-generierte Models - und nicht alle sind davon angetan.

• WTF ist vibe-based Budgeting?

• Zuerst Glossier, Bumble und jetzt holt auch Millennial-Lovebrand Outdoor Voices ihre founding Ex-CEO Ty Haney zurück.

• Du bist von einer Entlassungswelle betroffen? Du könntest einen Gruppenchat starten.

• Keine Ahnung, was du posten sollst? 30 LinkedIn-Postideen und Tipps.

• Die TeaApp sollte Frauen vor toxischen Männern schützen - und wurde gehackt.

• Mit diesen Tricks können sich Amerikaner:innen den Insta-worthy Eurosummer leisten?!

• Welche Marketing-Jobs werden durch KI am meisten verändert?

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Guten Morgen, Working Woman! ☕️

Der Loro-Piana-Skandal und der Vibe Shift im Luxusmarkt

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Spill the tea: Wenn man an Loro Piana denkt, kommen einem normalerweise Wörter wie Quiet Luxury, Qualität oder Old Money Ästhetik in den Sinn – nicht Ausbeutung, illegale Werkstätten und Zwangsverwaltung. Doch genau das ist vor einigen Wochen bekannt geworden!

Die italienische Luxusmarke, bekannt für Kaschmirjacken zum Preis eines Monatsgehalts, steht seit Anfang Juli unter staatlicher Aufsicht. Der Grund: Arbeiter:innen in den Zulieferbetrieben (teilweise ohne Papiere) mussten unter miserablen Bedingungen schuften, schlafen und produzieren. Und das nicht in Bangladesch, sondern mitten in der Lombardei!

Die Ermittlungen belegen ein erschreckendes Geflecht:

• Loro Piana vergab Produktionsaufträge an eine Firma ohne eigene Produktionskapazität.

• Diese reichte die Aufträge weiter bis in illegale Werkstätten, geführt von chinesischen Unternehmern in der Umgebung von Mailand.

• Kein Arbeitsschutz, keine Sozialversicherung.

• Bezahlung = 80 € pro Jacke, Verkaufspreis im Store: bis zu 3000 €.

Das Mailänder Gericht reagierte vor ca. 2 Wochen und setzte einen Sonderverwalter ein, um die Lieferkette zu kontrollieren. Die Reaktion von Loro Piana? Schnelles Beenden der Geschäftsbeziehungen und öffentliches Bekenntnis zu mehr Sorgfalt. Doch der Skandal bleibt: Wie konnte eine Marke, die sich mit handverlesener Qualität rühmt, so schmutzige Geschäftspraktiken anwenden?

Dieser Skandal ist kein Betriebsunfall. Er ist das sichtbarste Zeichen eines viel größeren Problems: Die Luxusbranche hat sich in den letzten Jahren selbst entzaubert: durch Maßlosigkeit, Intransparenz und einen radikalen Disconnect zur Realität ihrer Kunden:innen.

Was als exklusives Erlebnis begann, ist zur industrialisierten Blase mutiert. Und jetzt, 2025, platzt sie leise, aber deutlich hörbar.

Big Picture: Noch vor wenigen Jahren war Luxus ein Selbstläufer. Der Markt wuchs doppelt so schnell wie die Weltwirtschaft, war resistent gegen Krisen und profitierte von einem globalen Lifestyle-Hunger, der sich perfekt mit Designer-Handtaschen, limitierten Uhren und First-Class-Reiseerlebnissen vertrug.

Doch das hat sich geändert. Und zwar grundlegend.

Die neuesten Zahlen aus der State of Fashion-Studie von McKinsey und Business of Fashion sprechen eine deutliche Sprache: Die Branche steckt in einer strukturellen Flaute. Zwischen 2024 und 2027 wird das Wachstum bei gerade einmal 1–3 % jährlich liegen, ein dramatischer Rückgang im Vergleich zu den Boomjahren nach der Pandemie.

Noch deutlicher wird das beim Blick auf die Platzhirsche: LVMH, der größte Luxuskonzern der Welt, verzeichnete im zweiten Quartal 2025 einen Umsatzrückgang von 9 % im wichtigsten Segment “Fashion und Lederwaren”. Es fehlen schlicht neue Käufer:innen.

Vor allem Europa und China, lange Zeit die Wachstumsmotoren, bremsen jetzt. Dafür gewinnen Regionen wie Indien und der Nahe Osten an Relevanz, aber sie können das globale Geschäft allein nicht tragen.

Und auch Hoffnungsträger Gen Z zeigt der Branche die kalte Schulter: 5,7 Mrd. Dollar weniger Umsatz allein 2024. Der Grund: Der Vibe hat sich komplett verändert.

Käufer:innen geben ihr Geld lieber für Wellness-Retreats auf Bali, maßgeschneiderte Reisen oder Designerschmuck aus (Cartier legte zuletzt +11 % zu). Logos sind out. Erlebnisse, Storytelling/Vibes und Ethik sind in.

Boutiquemarken wie Polène wachsen. Prada erlebt ein Comeback (dank der kleinen Schwester Miu Miu, die mal eben +105 % Umsatz hinlegt). Der alte Luxus war Status durch Besitz. Der neue Luxus ist Bedeutung durch Haltung und Experiences. Und genau das fehlt vielen großen Marken derzeit.

Take-away: Die Luxusindustrie ist Opfer ihres eigenen Erfolgs geworden. In den letzten zehn Jahren ist der Markt um rund 50 % gewachsen - allerdings mehr durch Preissteigerungen als durch tatsächliches Volumen oder Innovation.

Die Krise von Loro Piana ist kein Sonderfall. Luxus hat sich abgekoppelt von der Realität, von den Werten der nächsten Generation, von der Glaubwürdigkeit. Der Vibe hat sich verändert. Und diesmal reicht kein neuer Creative Director, um das zu kitten.

Wer überleben will, muss liefern: Transparenz. Ethik. Innovation. Und echte Nähe zur Zielgruppe. Nicht nur zum CFO. Denn ein 3000-Euro-Kaschmirmantel ist schnell gekauft. Aber Vertrauen? Muss man sich verdienen. [Weiterlesen…]

Wann ist der richtige Zeitpunkt all-in in dein Sidehustle zu gehen?

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Immer mehr Menschen träumen davon, das Angestelltenleben gegen kreative Freiheit und Selbstbestimmung einzutauschen. Dank Sidehustle. Aber wann ist der richtige Zeitpunkt zu kündigen? Und wie weißt du, ob dein Nebenprojekt wirklich das Zeug zum Haupteinkommen hat? Es gibt 5 Fragen, die dabei helfen für dich den richtigen Weg in die Selbstständigkeit zu finden. [Weiterlesen…]

WTF ist Soft Saving (und wie’s für Gen Z funktioniert)?

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Gen Z plant Wochenendtrips nach Paris und genieß die Annehmlichkeiten des Lebens in vollen Zügen und trotzdem bleibt Geld fürs Altersvorsorgekonto? Darf ich vorstellen: Funktioniert mit Soft Saving.

Statt sich zwischen Weltreise und ETF zu entscheiden, macht die jüngste Workforce einfach beides. Budgetplanung läuft via Google Sheet, der Urlaub per Kreditkartenpunkte, und „finanzielle Freiheit“ heißt nicht mehr Lamborghini, sondern: spontan nach Lissabon fliegen, ohne das Konto zu sprengen. [Weiterlesen…]

Brain Snacks

• Es sind harte Zeiten für Millennial Führungskräfte. Für GenX auch.

• 14 Produktivitätstipps für deine Inbox, deinen Kalender und dein Leben.

• Gesetzliche Gehaltstransparenz soll in den USA zu mehr Lohngleichheit führen. Funktioniert’s?

• Es gibt ihn doch: Der Remote Work Gender Gap.

• Hell yeah! Der Berliner VC-Fonds Auxxo, gegründet von Gesa Miczaika und Bettine Schmitz, hat 26 Mio. Euro eingesammelt, um ausschließlich in von Frauen gegründete Start-ups zu investieren.

• WTF ist ein Bullshit-Job?

• Opendoor ist die neue angesagte Meme-Aktie - unter weiblicher Führung. (KEINE Kauf- oder Anlageempfehlung!!!)

• I don’t care über den Coldplay-Kiss-Cam-Gossip. Aber diese PR-Reaktion mit Gwyneth Paltrow ist ein Must-See!

• Die Gründe für den AI Adoption Gender Gap.

• How To: Sich von einem Burnout erholen ohne mit dem Arbeiten aufzuhören.

• How To: gute E-Mails schreiben

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Der 480.000-Dollar-Betrug: Wie ein Entwickler Silicon Valley mit Overemployment austrickste

Twitter tweet

Es war der Montagmorgen vom 2. Juli 2025, als Suhail Doshi seinen Kaffee zur Seite stellte und einen Tweet verfasste, der Silicon Valley in Aufruhr versetzte. Der Mixpanel-Gründer hatte gerade entdeckt, dass sein ehemaliger "Star-Entwickler" gleichzeitig für ein halbes Dutzend anderer Startups arbeitete. Sein simpel formulierter Warnschuss sammelte innerhalb von 24 Stunden über 20 Millionen Views.

Der Grund? Ein 27-jähriger Softwareentwickler aus Mumbai hatte das Remote-Work-System so perfekt gehackt, dass er vier Jahre lang unentdeckt blieb (und dabei jährlich fast eine halbe Million Dollar verdiente)!

Die Geschichte von Soham Parekh liest sich wie ein moderner Thriller über Hustle Culture, der die dunkelste Seite unserer "always be grinding"-Mentalität entlarvt. Aber zwischen den Schlagzeilen über Betrug und Täuschung versteckt sich eine viel komplexere Erzählung über wirtschaftliche Verzweiflung, die Zukunft der Arbeit und die Frage, was Arbeitgeber und Arbeitnehmer einander eigentlich schulden.

Der perfekte Kandidat (mit einem Problem): Parekh war kein gewöhnlicher Betrüger. Jeder CEO, der ihn interviewte, schwärmte von seiner technischen Brillanz. "Top 0,1% Engineer", nannte ihn Igor Zalutski von Digger, bevor er die Wahrheit herausfand. Roy Lee von Cluely beschrieb ihn als außergewöhnlich kompetent in React-Entwicklung. Das war kein Hochstapler-Syndrom, der Mann konnte wirklich coden.

Seine Strategie war erschreckend durchdacht. Während andere Kandidaten nach maximalen Gehältern griffen, bat Parekh konsistent um niedrigere Grundgehälter im Austausch für höhere Aktienanteile. Das machte ihn nicht nur kostengünstiger für Cash-arme Startups, sondern auch vertrauenswürdiger. Wer würde schon bei einem Unternehmen betrügen, bei dem er Equity besitzt?

Sein gefälschter Lebenslauf prahlte mit einem Master-Abschluss vom Georgia Institute of Technology (einer Lüge, die erst nach seiner Entlarvung aufflog). Er behauptete, in den USA zu leben, während er aus Mumbai arbeitete, und organisierte sogar, dass Firmen-Laptops an seine angebliche "Schwester" in Amerika geliefert wurden.

Die 140-Stunden-Woche (unmögliche Mathematik oder du bist Hermine Granger): Hier wird Parekhas Geschichte von clever zu verrückt. In seinem Geständnis-Interview behauptete er, 140 Stunden pro Woche zu arbeiten. Das sind 20 Stunden täglich, sieben Tage die Woche, ohne einen einzigen freien Tag im Jahr.

Seine monatlichen Einnahmen aus allen Jobs kombiniert lagen bei 30.000 bis 40.000 Dollar. Das ist das 8-10fache des durchschnittlichen indischen Entwicklergehalts von 38.000 Dollar pro Jahr. Für jemanden, der behauptete, in "extrem schwierigen finanziellen Umständen" zu sein, war das ein ziemlich komfortables Problem.

Die öffentlichen Reaktionen sind gespalten zwischen Bewunderung und Empörung. Während Startup-Gründer ihn als Betrüger brandmarkten, feierte die r/overemployed-Community auf Reddit (mit inzwischen 450.000 Mitgliedern) seine Story als Case Study für erfolgreiches "Job Stacking". WTF.

Doshis Tweet war wie das erste Dominostein in einer endlosen Kette der Entlarvung. Innerhalb von Stunden meldeten sich Dutzende von Tech-Gründern mit fast identischen Geschichten. Flo Crivello von Lindy twitterte: "Holy shit. Wir haben diesen Typen vor einer Woche eingestellt. Heute Morgen gefeuert." Haz Hubble von Pally AI enthüllte, dass sie ein 250.000-Dollar-Gründer-Ingenieur-Angebot nur Tage vor der Entlarvung zurückgezogen hatten.

Das Muster war überall gleich: brillante Interviews, vage Entschuldigungen für Krankmeldungen am ersten Tag, mysteriöse Verfügbarkeitslücken und GitHub-Aktivitäten, die gleichzeitige Arbeit an konkurrierenden Projekten zeigten. Ein Gründer beschrieb es als "einen Monat verschwendeter Zeit, Fokus und Energie".

Die Ironie? Parekhas technische Fähigkeiten waren so beeindruckend, dass mehrere Unternehmen zugaben, sie hätten ihn trotz der roten Flaggen länger behalten, wenn er ehrlich gewesen wäre.

Willkommen in der Overemployment-Ära: Der Fall brachte ein Phänomen ins Rampenlicht, das bereits Millionen von Arbeitnehmern erfasst hat. Die Statistiken sind beeindruckend: 5,4% aller US-Arbeiter haben inzwischen mehrere Jobs = 8,3 Millionen Menschen. Bei Remote-Arbeitern liegt die Quote bei 37%, die einen zweiten Vollzeitjob haben.

Seit der Pandemie ist Remote Work von 6,5% auf 28% gestiegen, wobei der Tech-Sektor mit 67% primär remote arbeitenden Fachkräften die Spitze anführt. Das hat die perfekten Bedingungen für simultane Beschäftigung geschaffen. KVM-Switches zum Verwalten mehrerer Computer, strategisch platzierte "Focus Time"-Blöcke im Kalender und die Kunst, gleichzeitig an Meetings für verschiedene Jobs teilzunehmen, sind zu den Werkzeugen einer neuen Generation von "Über-Beschäftigten" geworden.

Die Erfolgsgeschichten in der Community sind verblüffend. User:innen berichten von über 500.000 Dollar jährlich aus mehreren Positionen, einer behauptet sogar 3.000 Dollar täglich aus fünf gleichzeitigen Jobs. Die r/overemployed Community wuchs von 6.389 Mitgliedern Anfang 2022 auf fast eine halbe Million heute - ein Wachstum, das zeigt, dass dies kein Randphänomen mehr ist.

Die Corporate Gegenreaktion: Unternehmen reagieren mit einer Mischung aus Panik und Pragmatismus. IP-Adress-Tracking, GitHub-Aktivitäts-Monitoring und Employee-Monitoring-Software wie Teramind und Hubstaff werden zum Standard. Einige Startups verlangen jetzt Nachweise der Kündigung vorheriger Jobs und implementieren strengere Referenz-Checks. Und wer kann’s ihnen verübeln?

Das grundlegende Problem ist philosophischer Natur: Remote Work basiert auf gegenseitigem Vertrauen. Unternehmen müssen Mikromanagement vermeiden und Autonomie gewähren, während Arbeiter professionell handeln müssen. Wenn eine Seite dieses Vertrauen bricht, wird das gesamte System instabil.

Die rechtliche Lage in den USA ist komplizierter als man denkt. Multiple Jobs zu haben ist in den USA legal. Aber die meisten Arbeitsverträge enthalten Exklusivitäts- oder Interessenskonflikt-Klauseln, die das Ganze in eine Grauzone verschieben. In Deutschland wäre Parekha übrigens zum Scheitern verurteilt: mehrere sozialversicherungspflichtige Vollzeitjobs würden sofort bei Krankenkassen und Rentenversicherung auffliegen, ganz abgesehen von den strengen arbeitsrechtlichen Regelungen zu Nebentätigkeiten.

Das Geständnis: Am 4. Juli 2025 ging Parekh in die Offensive. In einem Podcast-Interview gab er alles zu: "Es ist wahr. Ich bin nicht stolz auf das, was ich getan habe. Aber finanzielle Umstände, im Wesentlichen. Niemand arbeitet gerne 140 Stunden pro Woche, oder? Aber ich musste das aus Notwendigkeit tun."

Seine Verteidigung drehte sich um wirtschaftliches Überleben statt Gier. Er verwies auf verschobene Graduiertenstudien und wachsende finanzielle Belastungen, obwohl die Spezifika seiner Finanzkrise vage blieben. Bemerkenswert war seine Haltung: Obwohl er nicht stolz auf seine Handlungen war, sah er sie nicht als grundsätzlich falsch an.

Trotz des Skandals sicherte sich Parekh einen neuen Job bei Darwin Studios, einem KI-Video-Remix-Startup. CEO Sanjit Juneja verteidigte die Entscheidung: "Soham ist ein unglaublich talentierter Engineer und wir glauben an seine Fähigkeiten." Ein anderer Gründer, Conor Brennan-Burke von Hyperspell, bot ihm sogar einen Job an und glaubte, dass er "seine Lektion gelernt hat und wahnsinnig hart arbeiten wird, um allen das Gegenteil zu beweisen."

The Bottom Line: Seine Geschichte ist mehr als ein Tech-Skandal, es ist eine Nebenwirkung moderner Arbeitskultur und -realität. Seine betrügerischen Praktiken waren eindeutig problematisch, aber die zugrunde liegenden wirtschaftlichen Drücke, die Overemployment antreiben, spiegeln reale, allzu menschliche Sorgen über finanzielle Sicherheit, Lohnstagnation und Arbeitgeberloyalität wider.

In einer Ära von Jobunsicherheit und steigenden Lebenshaltungskosten suchen Millionen neue Wege zur finanziellen Stabilität. Die Frage ist nicht, ob sich das System ändert, es ändert sich bereits. Die Kunst liegt darin, diese neue Arbeitswelt zu navigieren, ohne die Integrität zu verlieren, die das Fundament jeder erfolgreichen Karriere bildet. [Zum Nachlesen…]

How NOT To: schlechte Entscheidungen durch falschen KI-Input treffen

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Bad news: Führungskräfte, die ChatGPT für Finanzprognosen nutzen, treffen am Ende schlechtere Entscheidungen, weil die KI sie zuversichtlicher, aber nicht klüger macht. In einem Experiment mit über 300 Manager:innen sollten Teilnehmer:innen den Nvidia-Aktienkurs einen Monat im Voraus schätzen. Die einen diskutierten in Gruppen, die anderen befragten ChatGPT. Und was passierte? Die KI-Gruppe wurde optimistischer, überarbeitete ihre Prognosen nach oben - und lag am Ende weiter daneben als vorher.

Und ich bin mir recht sicher, dass sich das auch auf so ziemlich alle Bereiche ausdehnt. Das Problem ist nicht die KI selbst, sondern unser Umgang damit. ChatGPT klingt smart, wirkt überzeugend, strotzt vor Daten, aber verführt zu Überschätzung und blinder Trendgläubigkeit. Leider häufen sich die Beweise, dass KI uns dümmer macht und umso wichtiger wird der Einsatz von kritischem Denken und Teamdiskussionen. [Weiterlesen…]

Wie man NICHT Leute entlässt: ein Lehrstück von Bumble-CEO Whitney Wolfe Herd

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Letzte Woche entließ Bumble 30 % seiner Belegschaft. Per Zoom-Call. Klingt schon schlimm? Wird schlimmer: Als sich entlassene Mitarbeitende im Chat mit Daumen-runter-Emojis Luft machten, konterte CEO Whitney Wolfe Herd mit einem „Y’all need to calm down“.

Was folgte, war kein Shitstorm, sondern ein Reality Check: Für viele war dieser Moment der Beweis, wie nicht empathisch Kommunikation im Worst Case laufen kann. Und das ausgerechnet von einer Gründerin, deren persönliche Marke auf Female Empowerment fußt.

Kontext: Bumble hat seit dem Börsenhoch 2021 über 96 % an Marktwert verloren. Gleichzeitig glaubt selbst die CEO: „Dating apps feel like a thing of the past.“ Diese Story ist ein Reminder für alle Führungskräfte: Empathie ist keine Kür. Sie ist Pflicht. [Weiterlesen…]

PS. Uns so verhältst du dich richtig, wenn DU gekündigt wurdest.

Brain Snacks

• WTF sind Microefficiencies (und habe ich das richtig geschrieben)?

• Wie wär’s mit einer No-Meeting-Woche? Anyone?

• Nuclidium, ein von Leila Jaafar geführtes Krebsdiagnostik-Biotech mit Sitz in München/Basel, hat sich 84 Mio. € in einer Series-B-Runde gesichert!

• Britische Studie: Die 4-Tage-Woche funktioniert!

• Linda Yaccarino sagt “Bye, Elon!”

• Diese 26-Jährige hat ein 142.000 USD-Sidehustle. Nette Story.

• How To: CEO werden laut McKinsey.

• Warum Frauen keine Angst vor Macht haben sollten.

• Cariqa, von Tamara Ciullo in Berlin mitgegründet, ist eine Zahlungsplattform für E-Auto-Ladung und hat 4,7 Mio. USD in einer Seed-Runde eingesammelt.

• Wenn ChatGPT über Kündigungen (mit)entscheidet…

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Guten Morgen, Working Woman! ☕️

Wenn ich eines Tages ein Buch schreibe (maybe noch dieses Jahr?), dann darüber, wie man sich selbst neu erfindet, denn das Leben ist zu kurz, um nur eine Version deiner selbst zu sein. Ich bin jedenfalls gerade in einer neuen Lebensphase: Neuer Karriereweg, neues Land, neue Projekte, …

Apropos neuer Karriereweg: Ich habe vor einigen Wochen als Fractional Head of Marketing bei einem Start-up angefangen und musste mich zum ersten Mal seit 13 Jahren in einem neuen Job onboarden! Und genau darum dreht sich auch das heutige Thema…

Wie ich mich als Fractional Head of Marketing onboarde in den ersten 90 Tagen

Giphy

Ich habe vor kurzem meine neue Rolle als Fractional Head of Marketing angetreten und habe mir folgende Frage gestellt: Wie bringe ich mich selbst in eine Position, in der ich binnen weniger Wochen messbare Ergebnisse liefere, während ich gleichzeitig nachhaltige Systeme aufbaue? Anders als bei traditionellen Vollzeit-CMO-Positionen gibt es für fractional executives keinen Luxus einer 6-monatigen Einarbeitungszeit. Wir müssen vom ersten Tag an Wert schaffen und gleichzeitig das Vertrauen des Teams gewinnen - eine Gratwanderung.

Und so gehe ich vor.

Die ersten 30 Tage: Discovery, schnelle Erfolge und Grundlagen

Statt wochenlang zu analysieren, habe ich mir einen Überblick über die wichtigsten Kanäle verschafft (die, die Umsatz bringen) und parallel Quick Wins (alles, was ich sofort umsetzen kann, mit sichtbarem Impact) umgesetzt. Learning while doing sozusagen. Das schafft Vertrauen, das ich mir so schnell wie möglich erarbeiten will.

Mein Fokus liegt auf den "5 P's":

• Performance: Anhand welcher Metrik wird (mein) Erfolg gemessen? Was funktioniert wirklich? (Nicht was alle denken, dass es funktioniert, denn als Outsider bin ich noch nicht betriebsblind)

• People: Wer ist für was verantwortlich und wer sind die Hidden Champions im Team?

• Process & Tools: Welche Prozesse bremsen uns aus? Welche Tools werden (tatsächlich) genutzt? Durch welche Automatisierungen und KI-Agenten, kann ich das Team effektiver machen?

• Perspective: Dashboards, Kundenbefragungen und Gespräche mit allen Team-Mitgliedern, um zu verstehen, was wollen die Kund:innen WIRKLICH? Wo sind noch ungenutzte Opportunities?

• Partners: Welche Agenturen/Freelancer liefern echten Mehrwert?

Ich hatte “Glück” und konnte in den ersten Wochen einen major Win landen durch eine Werbeanzeige, die die Performance aller Anzeigen des Jahres aussticht. Und dann widerum ist es erarbeitetes Glück, denn ich habe systematisch Hypothesen formuliert, Wettbewerber und Top Performer der Vergangenheit analysiert und viele kleine Experimente gestartet.

Am Ende des ersten Monats präsentiere ich meine Findings in einem strukturierten Format: Ist-Zustand, identifizierte Gaps, und bereits implementierte Quick Wins. Mein Ziel ist es, Glaubwürdigkeit durch Taten zu etablieren, nicht nur durch Slides!

Die ersten 60 Tage: Vision & Marketing-Roadmap

Versteh mich bitte nicht falsch: Die Unternehmensvision kommt immer vom Gründer:innen-/Managementteam. Ich wurde aber reingeholt für eine neue Wachstumsstrategie und auch dafür bedarf es einer Vision, die alle kennen und verstehen. Einer Story, die fundiert ist und alle mitzieht.

Idealerweise ist diese kein Solo-Egotrip, sondern beinhaltet Input des Teams. Auf meiner To-Do-Liste steht also ein Team-Workshop, um Ideen, Erfahrungen und Meinungen herauszukitzeln. Der Output ist dann kein 10-seitiges Strategiepapier, sondern ein lebendes Dokument, das klare Prioritäten für die nächsten 6 Monate definiert, konkrete Ressourcen-Allokation festlegt und messbare KPIs etabliert. Buy-in des Teams inklusive.

Mein Fokus im zweiten Monat liegt auf (leider kein fancy Akronym):

• Team-Alignment: Als Fractional Executive ist man schnell der "Outsider". Hier setze ich auf "You-We-Me"-Kommunikation (Was sind deine Herausforderungen und Ziele? Wie können wir gemeinsam diese Ziele erreichen? Wie kann ich dich dabei unterstützen?)

• Nuances: Die Marketing-Taktiken werden granularer und segmentierter, indem man konkrete Phasen der Customer Journey und Kund:innen-Segmente identifiziert. Aber noch sehr hands-on.

• Foundations & Systems: Vorbereitung von Daten, Prozessen und Ressourcen, um nachhaltige Systeme aufzusetzen.

Die ersten 90 Tage: Setting up the team for success

Die größte Falle für Fractional Executives ist es, zu tief in die operative Umsetzung zu rutschen. Und “Fractional” ist nicht dasselbe wie “Teilzeit”. Eine Teilzeit-Führungskraft arbeitet keine 40-Stundenwoche, ein fractional executive schon, allerdings für mehrere Unternehmen. Während ich also sehr hands-on und operativ gestartet bin, liegt mein Fokus im dritten Monat darauf (mich) zu skalieren:

• Teams zu enablen und zusätzliche Expert:innen reinzuholen

• Systeme und KI-Agenten zu schaffen, die ohne mich funktionieren

• Klare Boundaries zwischen Strategic Guidance und taktischer Ausführung zu ziehen (der heilige Gral für Fractional CXOs)

Ohne hier jetzt zu operativ in die Online-Marketing-Klaviatur einzutauchen, kommt meine Message hoffentlich rüber: Ich nehme mein Onboarding selbst in die Hand und setze den Schwerpunkt auf Vertrauensaufbau und das Team.

• Fokus auf transparente Kommunikation und schnelle Erfolge, um meine Glaubwürdigkeit zu festigen.

• Stakeholder-Alignment durch proaktive Kommunikation, Expectation Management und Team Buy-in.

• Operative Details kennen und verstehen, aber strategisch handeln und denken - für einen größeren Impact.

Am Ende des Tages geht es um mein Say/Do-Verhältnis. Habe ich klare Prioritäten gesetzt und diese kommuniziert und das was ich gesagt habe, auch getan. Sichtbare Erfolge und klare Ergebnisse, sind da nur ein Teil der Gleichung!

Es ist jedenfalls sehr aufregend für mich, zum ersten Mal seit über einer Dekade wieder in einem neuen Job anzufangen und “auf die andere Seite” zu wechseln. Ich hoffe, du kannst hieraus auch etwas für dich mitnehmen - wie sind denn deine eigenen Onboarding Erfahrungen? Antworte mir einfach auf diese E-Mail.

Inspiration für dieses Essay lieferte übrigens Deb Liu, die auch einen kleinen, kostenlosen Onboarding-Plan zur Verfügung stellt.

Dopamine Ancoring statt Disziplin: So bringst du deine To-Do-Liste endlich durch

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Erwachsenwerden heißt: niemand belohnt dich mehr für unliebsame Haushaltsaufgaben oder die Steuererklärung. Aber was, wenn du das wieder selbst in die Hand nimmst? Genau das verspricht Dopamine Anchoring, ein TikTok-gehypter (und wissenschaftlich fundierter) Hack, mit dem du dich selbst ausgetrickst bekommst.

Das Prinzip: Verbinde nervige Aufgaben wie Rechnungen zahlen oder Mails mit kleinen, konstanten Glücksmomenten, wie bspw. deinem Lieblingssong, einer Duftkerze oder einem genussvollen Snack (you get the point). Mit der Zeit verknüpft dein Gehirn automatisch das Angenehme mit dem Anstrengenden. So zumindest die Theorie…[Weiterlesen…]

Dank dieser CEO bekommt Südkorea eine KI-Super-App

Quelle: Youtube

Stell dir vor, WhatsApp wäre nicht nur ein Chat, sondern würde auch dein Lieblingsrestaurant buchen, einen Blumenstrauß verschicken und dein Wochenendprogramm planen - automatisch mit KI! Genau das plant Kakao, Südkoreas Super-App mit 49 Millionen Nutzer:innen (das sind 94 % der Bevölkerung). Ein digitales Ökosystem, das alles von Banking bis K-Pop verbindet und heute rund 20 Milliarden Dollar wert ist.

Nach Jahren des Wachstums wurde es still um den Tech-Riesen. Bis jetzt. Denn CEO Shina Chung, seit 2024 im Amt, holt sich nun nach monatelangen Verhandlungen mit OpenAI einen mächtigen Partner ins Boot. Ziel: KakaoTalk zur weltweit ersten massentauglichen KI-Plattform zu machen mit Agenten, die selbstständig für Nutzer:innen handeln. Und ganz nebenbei auch Umsatz und Markenwert wieder ankurbeln. [Weiterlesen…]

Brain Snacks

• Boss- oder Bitch-Move? Anna Wintour tritt zurück als “Editor in Chief” der US-Vogue und stellt sicher, dass die Nachfolge nur ein:e “Head of Editorial Content” wird.

• Produktivitäts-Tools für alles und jede:n!

• 10 Gründe, warum du dich trauen solltest, die Führung zu übernehmen!

• Eine Frau, die vielleicht die wissenschaftliche Erklärung und ein Mittel gegen Morgenübelkeit gefunden hat.

• Neue MIT-Studie: ChatGPT macht uns faul und dumm.

• WTF ist ein Cool Meeting?

• Daran erkennen Recuiter:innen, dass du KI bei der Erstellung deines Lebenslaufs genutzt hast.

• Es ist gut für deine Karriere leidenschaftlich in deinem Job zu sein - wenn du ein Mann bist.

• How To: öfter “Nein” sagen damit dein “Ja” mehr Wert ist.

• Die UEFA erhöht das EM-Preisgeld für Frauen, aber es besteht weiter eine große Lücke zu Männern.

• How To: bei der Arbeit fokussiert bleiben - wenn alles auseinander zu fallen scheint.

• WTF ist ein Etsy Husband? (i love it)

• Mira Murati, Ex-OpenAI-CTO, hat die größte Finanzierungsrunde des Silicon Valley aller Zeiten abgeschlossen: 2 Mrd. USD bei einer Bewertung von 10 Mrd. USD! Hell yeah!

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Guten Morgen, Working Woman! ☕️

Amuse Bouche (Marketing 🤝 KI)

Eine kurze Geschichte der Social-Media-Plattformen - und warum Reddit boomt. Apropos: The State of Social Media in 2025 von Sprout. Google rollt den AI Mode in den USA aus. Hilfe für SEOs. WTF ist LLM Flattening?

Wie Taylor Swift in einem smarten Schachzug eine Private Equity Firma ausgetrickst hat

Giphy

Während Millionen von Fans noch in Erinnerungen der Eras-Tour schwelgen, lief im Hintergrund eine der interessantesten Anti-Private-Equity-Kampagnen der letzten Jahre ab. Vergangenen Monat verkündete Taylor Swift, dass sie ihre Original-Master für 360 Mio. USD von Shamrock Capital zurückgekauft hat und somit weniger zahlte als das Private-Equity-Unternehmen 2020 dafür bezahlt hatte.

Damit nimmt der jahrelange Streit, um ihr geistiges Eigentum ein Happy End für Taylor. Und das hauptsächlich deswegen, weil sie mit Hilfe ihrer Fans systematisch ihre eigene Musik entwertet hat, um sie dann günstiger zurückzukaufen. Man könnte sagen: Sie hat ihre eigenen Assets geshorted. Aber wie kam es dazu?

Um zu verstehen, wie Swift in diese Situation geriet, muss man in das Jahr 2006 zurückgehen. Die 16-jährige Taylor unterschreibt ihren ersten Plattenvertrag bei Big Machine Records - einem damals winzigen Label in Nashville. Wie branchenüblich gehen die Masterrechte an das Label, nicht an die Künstlerin. Ein Standard-Deal, den Tausende von Musikern unterschreiben, ohne zweimal darüber nachzudenken.

Zwölf Jahre und sechs Mega-Alben später wird dieser Teenager-Vertrag zum Problem. 2018 wechselt Swift zu Universal Music und handelt erstmals aus, dass sie die Rechte an ihren zukünftigen Werken behält. Doch ihre bisherigen Hits - von "Love Story" bis "Shake It Off" gehören weiterhin Big Machine.

2019 dann der Schock: Label-Gründer Scott Borchetta verkauft Big Machine für 300 Millionen Dollar an Scooter Braun, den sie als "manipulativen Tyrannen" bezeichnet. Ausgerechnet an den Manager von Kanye West, ihrem langjährigen Erzfeind seit dem berüchtigten MTV-Eklat 2009. Swift erfährt davon erst durch die Presse. Kein Rückkaufangebot, keine Verhandlung, keine Chance.

Das Perfide: Braun verdient nun an jedem Stream von "We Are Never Ever Getting Back Together", während Swift als Interpretin leer ausgeht. Ein Jahr später verkauft er die Rechte mit Gewinn weiter an Shamrock Capital. Für Swift der Beweis, dass es nie um Musik ging, sondern nur um Profit auf ihrem Rücken.

Statt zu kapitulieren, verkündet sie etwas, was die Musikindustrie für wahnsinnig hält: Sie wird einfach alles neu aufnehmen! Die "Taylor's Versions" waren aber nie nur eine Trotzreaktion, sondern ein systematischer Short auf ihre eigenen Werke:

1. Swift mobilisierte ihre 55 Millionen Social-Media-Follower und bat ihre Fans darum, die Original-Versionen zu boykottierten und ausschließlich die Neuaufnahmen zu streamen. Sogar Radiostationen verpflichteten sich öffentlich, nur noch "Taylor's Versions" zu spielen.

2. Das Ergebnis: Fünfjährige erkennen am ersten Akkord, ob es sich um "Scooter's Version" oder "Taylor's Version" handelt. TikTok ist voll von Videos, in denen Fans panisch aufspringen: "It's not Taylor's Version!"

3. Während die Neuaufnahmen kommerzielle Hits wurden (1989 Taylor's Version verkaufte 1,6 Millionen Einheiten in der ersten Woche), entwerteten sie systematisch die Originale. Swift hat im Prinzip ihre eigenen Vermögenswerte leerverkauft (mit dem Ziel, sie später billiger zurückzukaufen).

4. Die Eras Tour war nicht nur eine Show, die in die Weltgeschichte der Popkultur einging, sondern ein 2-jähriger Geschäftsplan. 149 ausverkaufte Shows, die Swift zur ersten Musikerin machten, die primär durch Musik-Einkünfte zur Milliardärin wurde. Ich schrieb am 24.05.2023 darüber. Und schließlich brachte die Tour ihr das nötige Kapital für den Masters-Rcükkauf ein.

Was Swift wirklich geschafft hat: Sie verwandelte einen langweiligen Industrie-Konflikt in eine feministische David-gegen-Goliath-Geschichte, die ihre Fans verstehen konnten. "Zwei sehr reiche, sehr mächtige Männer kaufen das femininste Werk mit fremdem Geld" - mit diesem einen Satz mobilisierte sie 55 Millionen Menschen für einen Wirtschaftskrieg. Den Kampf gegen Scooter Braun gibt’s übrigens in “Kampf der Unternehmen” von Wondery zum Anhören unterhaltsam aufgearbeitet.

Swift hat bewiesen, dass Storytelling Kapital schlägt. [Weiterlesen…]

How To: Entscheidungen treffen, wenn alles unsicher ist

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Der Markt stagniert, KI verändert dein Organigramm, Zolltarife wüten wie ein Tornado in deiner Supply Chain und mittendrin sollst du schnell Entscheidungen treffen. Viele warten auf mehr Daten. Auf Klarheit, die vielleicht nie kommt. Hier sind also vier smarte Fragen, die dir helfen, in der Unsicherheit klarer zu sehen: [Weiterlesen…]

WTF ist Leisure Crafting?

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Freitagabend. Endlich Netflix und Chill. Oder, ooooder? Viele glauben, dass „richtige Erholung“ bedeutet, nichts zu tun. Aber: Neue Studien zeigen, dass passives Chillen weniger bringt als gedacht.

Stattdessen? Leisure Crafting. Es geht nicht darum, noch mehr zu leisten, sondern deine Hobbys so zu gestalten, dass sie dich wirklich aufladen: mit klaren Zielen, echtem Austausch und einem Hauch Selbstentwicklung. Gut für Energielevel und Laune, aber auch deine Kreativität, Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit im Job. [Weiterlesen…]

Brain Snacks

• Good to know: 9 Biases gegenüber Müttern am Arbeitsplatz.

• How To: Beziehungen aufbauen, die die Karriere fördern.

• WTF ist der 100-Tage-Post-It-Hack zum Sparen?

• Hast du dich auch gefragt, was eigentlich aus Punica geworden ist?

• Kennst du, Theresia Gouw? Sie ist die erste weibliche Venture Capitalist und Milliardärin auf der Forbes-Liste ever.

• WTF sind Power Hours?

• Die REWE Group investiert 17 Millionen US-Dollar in das Kölner Start-up fulfillmenttools, mitgegründet von Linda Kuhr.

• Oh oh, Boomer und GenZ erschaffen aktuell ein Führungsvakuum.

• Warum “Soft Skills” wieder sehr gefragt sind - besonders bei GenZ und Millennials.

• WTF ist Layoff Culture?

• Diese Gender Bias beeinflusst, wer auf LinkedIn empfohlen wird - und wer nicht.

Xoxo, Maria von The Working Woman

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Guten Morgen, Working Woman! ☕️ 

Vor zwei Wochen habe ich über den Labubu-Hype geschrieben, prompt kommt mein 6-Jähriger aus dem Kindergarten und möchte auch eins! Eine Brand, die A-Celebrities an ihrer Birkin tragen UND Vorschulkinder wollen? Meine Prediction: Diese Erfolgsstory steht erst am Anfang.

Amuse Bouche (Marketing 🤝 KI)

Wie Brands eine Nische auf Social Media finden. Warum organischer Suchtraffic via Google sinkt. Diese Google-Patentanmeldung wurde entdeckt: Ein Tool, das deine Prompts zerlegt. 13 Tipps für erfolgreichen B2B Video-Content auf LinkedIn. Das sind die Sommertrends 2025 laut Pinterest.

Palantir - eine Software, um sie alle zu knechten

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Letzten Montag schloss Palantir auf einem Rekordhoch. Am Dienstag folgte ein neuer Rekord. Am Freitag wurde Palantir infolge des Trump-Musk-Breakups mit einer Reihe anderer Trump-Trades wieder in die Tiefe gerissen. Seit Monaten steht Palantir auf meiner Deep-Dive-Liste für diesen Newsletter und die neue Podcastreihe vom Deutschlandfunk über dessen kontroversen Gründer Peter Thiel bietet den perfekten Spice an Business-Gossip. Denn Palantir Technologies gilt als eines der eigenwilligsten und zugleich umstrittensten Unternehmen im Bereich Datenanalyse und Künstliche Intelligenz, ein Unternehmen an der Schnittstelle zwischen Silicon-Valley-Innovation und nationaler Sicherheit.

Es ist 2003, Peter Thiel sitzt auf 100 Mio. USD PayPal-Exitgeld und kann (trotzdem) nicht schlafen. Die Anschläge vom 11. September lassen ihn nicht los, nicht wegen der Tragödie selbst, sondern wegen einer viel tieferen Erkenntnis: Die gleichen Algorithmen, mit denen PayPal russische Kreditkartenbetrüger aufspürte, hätten theoretisch auch die Terroristen identifizieren können.

Diese Erkenntnis wurde zur Geburtsstunde von Palantir Technologies. Thiel brachte 30 Millionen US-Dollar als Startkapital ein. Was dann passierte, war beispiellos: 2004 investierte In-Q-Tel, der Venture-Capital-Arm der CIA, 2 Mio. USD in das junge Unternehmen. Die Präsentation fand in einem fensterlosen Keller in Langley statt, dem Hauptquartier der CIA. "Wir dachten, wir würden ein normales Software-Unternehmen gründen," erzählt ein früher Mitarbeiter. "Aber plötzlich hatten wir Kunden, die uns nicht einmal ihre echten Namen nennen durften."

Ddas Büro ist ein Nerd-Traum: Die Konferenzräume heißen „Hogwarts“, „Mordor“, „Narnia“ und das Headquarter wird nur liebevoll „The Shire“ genannt. Und neue Mitarbeitende müssen den Prolog von „Der Herr der Ringe“ lesen.

Danach wird die Geschichte noch interessanter: Thiel holte seinen alten Stanford-Studienfreund Alex Karp als CEO, einen Philosophie-Doktor, der in Frankfurt bei Jürgen Habermas studiert hatte und zu diesem Zeitpunkt in Europa lebte. "Ich wusste nicht einmal, was Software war," erinnert sich Karp später.

Heute ist Karp einer der unkonventionellsten CEOs der Tech-Welt: Er nimmt Board-Meetings während zweistündiger Spaziergänge ab, praktiziert Qigong, lebt zwischen Silicon Valley und einem Bauernhof in New Hampshire, und schreibt Aktionärsbriefe nachts um drei (zuerst auf Deutsch, dann auf Englisch). Seine Antwort auf die Silicon Valley Hustle-Culture? "Silicon Valley ist ein sehr seltsamer Ort. Ich passe nicht dazu."

Doch der Weg ist steinig. Zwischen 2005 und 2007 kassiert Palantir über 90 Absagen von Investoren. Die VCs verstehen das Geschäftsmodell nicht: zu viel Service, zu wenig Produkt, zu staatsnah. Das Unternehmen steht mehrfach kurz vor dem Aus. Thiel muss 2007 sogar persönlich die Gehälter vorstrecken. "Wir waren drei Wochen von der Insolvenz entfernt," erinnert sich Karp. "Ich dachte ernsthaft daran, nach Deutschland zurückzukehren und wieder zu unterrichten."

Aber dann, im Dezember 2007, passiert es: Die Software, damals noch „Analysis Notebook“ genannt, erhält die Akkreditierung für den Einsatz in geheimen Systemen. Das Tor zu den großen Geheimdienstverträgen öffnet sich.

Was macht Palantir eigentlich? Palantir baut Software, die riesige, chaotische Datenmengen aus verschiedensten Quellen verknüpft und daraus verwertbare Erkenntnisse generiert. Think Drohnenbilder, Chat-Nachrichten, Finanztransaktionen, Satellitendaten, E-Mails. Alles in einem System, das Muster erkennt, die ein Mensch übersehen würde.

Die vier Hauptprodukte:

• Gotham ist die Plattform für Geheimdienste, Militär und Polizei (und Bayern) insbesondere für Verteidigung und Nachrichtendienst. Sie verarbeitet riesige, heterogene Datenmengen: von Satellitenbildern bis hin zu sozialen Medien. Ziel: Datenfusion für Lageeinschätzungen, Netzwerkanalysen und Zielverfolgung.

  Kunden wie das US-Verteidigungsministerium, das FBI und internationale Partner setzen Gotham zur Entscheidungsunterstützung ein – z. B. bei der Terrorismusbekämpfung oder Missionsplanung. Gotham ist eine der wenigen SaaS-Lösungen mit IL5-Zertifizierung des US-Militärs.

• Foundry richtet sich an Unternehmen. Zu den Kunden zählen Morgan Stanley, Merck KGaA, Airbus, PG&E, Fiat Chrysler - ein Beweis für sektorübergreifende Relevanz. Foundry löst das Problem fragmentierter Datensilos.

  Die jüngste Integration von KI-Funktionalitäten (via AIP) erlaubt auch Nicht-Tech-Teams die Nutzung von Machine-Learning-Algorithmen, z. B. zur Prognose, Prozessautomatisierung und Entscheidungsunterstützung.

• Apollo managt die Softwarebereitstellung, insbesondere in hochsicheren und regulierten Umgebungen. Es orchestriert Updates, Deployments und Monitoring auch in luftabgeschotteten Netzwerken oder bei eingeschränkter Konnektivität, zB. in U-Booten oder an Satelliten.

• AIP (Artificial Intelligence Platform) ist Palantirs jüngstes Produkt, das die Einbindung von generativer KI in operative Prozesse, vom Entwicklerteam bis zum operativen Personal, erlaubt.

Was Palantir wirklich einzigartig macht: Sie verkaufen nicht nur Software und hoffen, dass Kunden sie richtig einsetzen. Sie setzen ihre eigenen Ingenieure direkt beim Kunden ein, manchmal für Jahre. Ein Palantir-Ingenieur verbrachte 18 Monate in einem Militärstützpunkt in Afghanistan und lebte mit den Analysten zusammen. Das Ergebnis: Software, die perfekt auf die tatsächlichen Arbeitsabläufe abgestimmt war. Und so ein sogenannter “Forward Deployed Engineer” kann einen Kunden jährlich 500.000 bis 1 Million USD kosten!

2008-2011 wurde Palantir Gotham in Irak und Afghanistan eingesetzt. Das System soll geholfen haben, den Kurier zu verfolgen, der zu Osama bin Ladens Versteck führte (wurde offiziell nie bestätigt). Parallel wagte Palantir den Sprung ins Kommerzielle. Der erste große Kunde war JPMorgan Chase für Geldwäsche-Bekämpfung. Während des Testlaufs identifizierte Palantir Gotham unbefugte Zugriffe eines Mitarbeiters auf Beyoncés Bankkonten. JPMorgan Chase war sold: "Wenn das System sogar erwischt, wer heimlich Promi-Konten anschaut, dann funktioniert es wirklich."

Und Palantir gibt’s nicht ohne Kontroversen:

• Die WikiLeaks-Affäre 2010: Palantir-Mitarbeiter entwickelten Pläne, WikiLeaks-Unterstützer und Journalisten wie Glenn Greenwald zu diskreditieren. Es folgten Rücktritte, öffentliche Entschuldigungen und eine interne Krise.

• Die ICE-Verträge: Palantir's Software wurde für Deportations-Analysen der US-Einwanderungsbehörde eingesetzt. Mitarbeiter protestierten, gingen auf die Straße, organisierten internen Widerstand.

• Predictive Policing: Kritiker warnen vor algorithmischen Vorurteilen bei der Polizeiarbeit und dem Potenzial für Überwachung von Bürgern. Karp's Antwort war charakteristisch philosophisch: "Wir müssen als Gesellschaft entscheiden, welche Rolle Technologie spielen soll. Aber wir können nicht so tun, als wären wir nicht Teil dieser Gesellschaft."

Im September 2020 ging Palantir über ein Direct Listing (statt IPO) an die Börse. Keine Roadshow, keine Investmentbanker-Gebühren, keine künstliche Preisfindung. Karp's Begründung: "Wir wollten nicht, dass Banker unsere Geschichte erzählen. Wir wollten, dass unser Geschäft für sich spricht." Die Aktie startete bei 10 Dollar und explodiert seit November 2024 auf zeitweise bis zu 120 Euro. (Keine Investmentempfehlung! Keine Kaufempfehlung!)

Sherwood / Chartr

2023 brachte die KI-Revolution, und Palantir war überraschend gut positioniert. Während andere Unternehmen verzweifelt versuchten, Large Language Models zu integrieren, hatte Palantir bereits die Infrastruktur für sichere, nachvollziehbare KI-Anwendungen. Die "Artificial Intelligence Platform" (AIP) ermöglicht ChatGPT-ähnliche Interfaces auf Kundendaten und wir Produkt Nummer 4.

Die Vermarktungsstrategie: Palantir lädt potenzielle Kunden zu 5-tägigen "AIP Boot Camps" ein. 2023 führten 80 Boot Camps zu Vertragsabschlüssen in unter 6 Wochen (60 % davon wurden zu Millionen-Deals)!

Das Unternehmen ist seit 2023 endlich profitabel, die KI-Revolution spielt in die Hände, und geopolitische Spannungen erhöhen die Nachfrage nach ihren Produkten. Im Jahr 2024 erzielte Palantir einen Umsatz von 2,87 Mrd. USD (ein Anstieg von 29 % im Vergleich zum Vorjahr). Aber die fundamentalen Fragen bleiben: Ist Palantir ein notwendiges Werkzeug für Sicherheit und Fortschritt? Oder ein gefährliches Beispiel für technologische Macht ohne ausreichende Kontrolle?

Karp fasst die Philosophie seines Unternehmens so zusammen: "Wir haben nie versucht, ein normales Unternehmen zu sein. Normale Unternehmen lösen normale Probleme. Wir wollen die Probleme lösen, die niemand sonst lösen kann." In einer Zeit, in der jeder über "Disruption" spricht, zeigt Palantir eine andere Art der Innovation: Nicht alles schneller und billiger zu machen, sondern Dinge möglich zu machen, die vorher unmöglich waren.

Quellen für meinen Artikel: Interview mit Alex Karp und über Palantir (The New York Times), Die Peter Thiel Story Podcastreihe u.a. auch auf Spotify (Deutschlandfunk), Artikel über Alex Karp (Quartr), über Palantir (Deutschlandfunk).

How To: Eine gescheiterte Strategie retten

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Montagmorgen, 9:03 Uhr. Eigentlich wolltest du nur kurz das Q3-Update durchgehen, stattdessen sitzt du mit deiner Budgetplanung vor einem strategischen Scherbenhaufen: Investitionen werden eingefroren, der Vertrieb jammert über Absagen, und dein CEO will „nochmal ganz grundsätzlich über Positionierung sprechen“. Was jetzt?

Zwischen Handelskrieg, Inflation und einer stagnierenden Wirtschaft mit Burnout-Symptomen geraten viele Unternehmen in die gleiche Falle: strategische Unsicherheit → operative Lähmung. Doch genau das ist jetzt der falsche Reflex. [Weiterlesen…]

WTF ist Slow Productivity?

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Fühlst du dich ständig überfordert und hetzt von Aufgabe zu Aufgabe? Slow Productivity könnte die Lösung sein. Dieses Konzept aus dem gleichnamigen Buch von Cal Newport* (der Typ der “Deep Work” schrieb) setzt auf Qualität statt Quantität, indem es dir ermöglicht, fokussiert und bewusst zu arbeiten.

Anstatt endlose To-Do-Listen abzuarbeiten, konzentrierst du dich auf weniger, aber wichtigere Aufgaben, um nachhaltigere und zufriedenstellendere Ergebnisse zu erzielen. Less is more. [Weiterlesen…]

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Brain Snacks

• Bedrohung für die Arbeit von Frauen dar als für die von Männern.

• Passend zum Thema: How To Cybersecurity.

• J.K. Rowling ist erneut zur Milliardärin geworden - dank des Potterversums.

• Huda Kattan, seit letztem Jahr wieder CEO, ist wieder alleinige Eigentümerin von Huda Beauty.

• Neue Studie: KI killt die Berufseinsteiger-Jobs zuerst. Kleiner Tipp für Jonsuchende: Networking.

• How To: Nein sagen für notorische People Pleaser.

• WTF ist Polyworking?

• Neuer Report: Das sind die Gründe, warum so viele KI-Nutzung bei der Arbeit verheimlichen.

• Flank, ein Berliner Legal-AI-Start-up, mitgegründet von Charlotte Kufus und Lilian Breidenbach hat 10 Mio. Euro erhalten.

• Imposter-Syndrom nach einer Beförderung? Das rät eine Recruiterin, insbesondere Frauen.

• WTF ist Boomerang Hiring?

• Laut diesem Artikel kann der Gender Pay Gap auch umgekehrt laufen!?

• Samphire Neuroscience, co-gegründet von Emilė Radytė, hat eine 5 Mio. USD Finanzierung aufgenommen, um Menstruationsschmerzen durch ein Wearable zu mindern.

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